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QCD企划书 物料成本管控 管理体制 生管管理 品质控管 干部必须的七种能力 * 售价=成本+利润 成本=物料+水电+土地+人事+管理+利息+折 旧+库存+市场变化+研发+设备+品质 因此公司对于变化大及可管理的成本应有效 的管控，才能降低成本增加竞争力。 建立市场原物料价格变动管理报告-------随时 主要物料的损耗管理报告-------------周报管理 贵重物料的使用报告-------------------周报管理 事物性费用物料管理报告-------------月报管理 建立/寻找可替代之低价厂商及物料-------每季 建立物料管控提升计划----------------专案管理 落实执行力-----主管每日盯紧待办事项进度 减少现场浪费-----实现三无/三现原则 降低人员流动率，稳定制程----提升主管管理魅力 培养部属主动回报----要求得到第一手资料 培养部属自己解决问题 主管是沟通的协调者 凡事问到细节处 管理=管人+理事：好的系统管理就是脱离组织也 能运行 降低所有库存，降低成本，实行用多少买多少， 做多少出多少 要求Sales,准确forecast. 依据forecast准确安排周生产计划 控管原料用量及库存量 控管在制品量及Lead Time 控管成品库存量 品质是企业的生命，也是现今利润的关键 建立内部监定品质成本数据 建立外部品质失败成本数据 建立品质周报review及检讨 建立品质改善成效追踪公体制 建立品质资讯系统 落实现场6S及稽核体制 建立客诉系统追踪，降低客诉发生率 即时，详细传到所有部门 *