家居公司年度总销售任务.docVIP

华艺家居（集团）公司2013年度总销售任务定额为4500万元 （华艺总字） 任务分解如下：（一） 一、家居运营管理中心： 1、家居研发设计部：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（编制5人） 2.、（1）家居产品服务部：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（编制5人） （2）家居产品服务部：（编制20人） 产品维修（木工4人） 月薪工资：4500-6000元，日工作8小时，月工作28天 产品维修（油工4人） 月薪工资：4000-6000元，日工作8小时，月工作28天 产品维修（刮磨2人） 月薪工资：4000-4500元，日工作8小时，月工作28天 产品维修（打磨10人）月薪工资：2500-3000元，日工作8小时，月工作28天 市场营销管理中心：4500万（编制35人） 1、市场企划拓展部：年销售任务定额3900万元=月销售定额325万元（编制13人） （1）电子商务营销：年销售任务定额300万元=月销售定额25万元（6人） （2）渠道拓展业务：年销售任务定额300万元=月销售定额25万元（5人） 2、销售客服业务部：年销售任务定额3900万元=月销售定额325万元（编制22人） （1）家居直营旗舰店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（3人） （2）家居仓储经销店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（3人） （3）家居直营经销店：年销售任务570万元=月销售任务47.5万元；（4人） （4）华艺家居福馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人） （5）华艺家居禄馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人） （6）华艺家居寿馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人） （7）华艺家居禧馆：年销售任务定额300万元=月销售任务25万元；（3人） 三、家居运营管理中心：主任 一、试用期3个月：月管理薪资￥8000元+（月各项综合补助4000元）=年均管理薪酬￥14.4万元 二、转正后月管理薪资￥8000元+（月各项综合补助4000元）+本部门年终销售业绩回款总额提成 三、中途离职无绩效提成。 四、本中心年销售任务定额为￥4500万元 五、季度销售任务定额为￥1125万元=月销售任务定额为￥375万元。 绩效奖励：1、年终完成销售任务￥1500万元以下（含1500万）年提成奖励为0.1%=1.5万元 2、年终完成销售任务￥3000万元以下（含3000万）年提成奖励为0.3%=9万元 3、年终完成销售任务￥4500万元以下（含4500万）年提成奖励为0.6%=27万元 4、超额完成年销售任务定额以上部分提成奖励为1% 注：本执行者：如连续两个季度均不能完成本部门销售业绩总额1125万元， 公司将酌情考虑本岗位调整、调离事宜。 四、家居研发设计部：经理 一、试用期三个月，管理工资￥3000元+（月各项综合补助500元）=月均管理薪酬￥3500元 二、试用期满三个月后，提取本部门销售业绩回款总额的2% 三、转正后月管理工资为￥3500元+（月各项综合补助500元）+本部门季度销售业绩回款总额的提成 四、中途离职无绩效提成。 五、部门年销售任务定额为￥300万元 六、季度销售任务定额为￥75万元=月销售任务定额为￥25万元。 绩效奖励： 1、季度完成销售任务￥25万元以下（含25万）季提成奖励为0.5%=1250元 2、季度完成销售任务￥50万元以下（含50万）季提成奖励为1.5%=7500元 3、季度完成销售任务￥75万元以下（含75万）季提成奖励为3%=22500元 4、超额完成季度销售任务定额部分提成奖励为4% 注：本执行者：如连续三个月均不能完成本部门季销售业绩75万元， 公司将酌情考虑本岗位调整、调离事宜。 五、家居研发设计部：家装研发设计师（2人） 家居配饰设计师（2人） 一、试用期三个月：底薪2500元/月 二、试用期满三个月后，提取个人销售业绩回款总额的2% 三、转正后月底薪工资为3000元+个人月销售业绩回款总额的提成 四、中途离职无绩效提成 五、人均年销售任务定额为￥100万元 六、季度销售任务定额为￥25万元 =月销售任务定额为￥8.5万元 绩效奖励：1、月完成销售任务￥3万元以下（含3万）月提成奖励为2%=600元 2、月完成销售任务￥5万元以下（含5万）