光缆线路整治项目服务方案.doc

2013年光缆线路整治项目 服务方案 二零一三年二月目 录  1．工程概况 1.1工程概况一览表 工程概况一览表 表1-1 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 工程地址 赤峰境内 3 工程性质 光缆线路整治 4 建设单位 6 施工单位 7 工 期 按合同及建设方要求 8 质量目标 优良 9 工程规模 2项目组织 2.1项目部组织结构 1.公司组织架构 2.代维项目部组织架构 2.2项目人员、车辆、工器具 人员及车辆配置 每维组置人员运维安根据实际情况进行安排增加运维员车辆。 具、仪表 1、申请人计划用于本项目的自有主要机械设备： 设备名称 数 量 型 号 制造商 购置年份 现 值元） 8 TYPE-39 中国 1200 光纤熔接机（带状） 4 TYPE-65 中国 36500 光时域反射仪 4 E6000C 中国 44000 光源/光功率 8 OLS2/OLP35 中国 3000 发电机 8 KW 中国 1000 GPS 8 海王星400 中国 950 倒链 8 中国 2年 1800 安全帽 30 无 中国 20 安全带 30 无 中国 70 脚扣 10 无 中国 50 绝缘鞋 30 无 中国 40 绝缘胶手套 30 无 中国 150 对讲机 建伍TK-3207G 国 90 笔记本电脑 清华同方 国 2500 打印机 4 S4321 中国 1000 2.3项目部主要管理人员岗位职责 项目经理职责 （1）对工程项目从开工到竣工全面负责，并确保项目承包指标（安全、进度、质量、成本）的实现。 （2）选配项目经理部成员，完成项目经理部的组建。 （3）分解项目承包指标，明确各成员的职责分工，确定绩效考核机制。 （4）确认本工程特殊工序和关键工序，确定质量管理点。落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。 （5）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施。 （6）负责与甲方的沟通协调，及时将顾客需求体现到工程中，提高客户的满意度；积极响应客户、监理的问题反馈并作出相应的改进；及时处理工程中遇到的问题。 （7）上报上一月基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数。 质检员职责 （1）按照质量控制计划，进行日常的质量检查控制，并填写相关的质量控制文档。 （2）进行日常性的抽检，关键工序的全过程跟踪，以及关键材料的检验试验。 （3）分析工程质量检查结果，提出检查结论及相应的改进措施。 材料员 （1）按照工程进度，编制相关材料供应及采购计划。保证项目工程材料的及时准确供应。 （2）按照质量控制手册，对进场材料进行检验、试验，数量清点、入库登记。 （3）做好日常材料的出入库登记，做好材料的防火、防水、防盗等保管工作。 （4）合理安排工余料的使用，提高材料的利用率，降低单位定额的材料消耗成本。 （5）做好工余料的保管和移交工作，填写相关的材料移交清单。 （6）做好现场工、器具的保管工作，制定工器具的保养、维修、更换、采购计划。 工程会计职责 （1）按照工程进度，编制资金需求计划和相关材料供应计划。保证项目现金流的合理流动和工程材料的及时准确供应。 （2）根据工程度，及时报告工程形象进度，申请工程进度款。 （3）按照工程进度和相应的支付方式，拨付分包单位工程进度款。 （4）负责对工程成本的分析和工程成本目标的实现，制定相应的成本控制措施并监督执行。 安全员职责 （1）负责制定、交底本工程的安全操作手册和规程，并监督实施。 （2）负责安全生产的管理工作，并就施工中的安全隐患就行事前预防，制定相应的安全作业手册，并在施工过程中就行全过程的安全生产监督、安全隐患预防工作。 （3）负责安全防护、劳动保护物资的合理配置，负责相应的安全培训。 综合人员 （1）根据工程进度，及时核算已完工程量，根据施工工程量，申请工程款的拨付。 （2）协助工程会计进行企业成本核算，并就成本控制提供意见与方案。 （3）及时根据设计变更，核算索赔。 （4）完工核算和结算。 （5）基站电力故障抢修报告、巡检报告、基础资料和电表底数等资料整理。 3.1施工技术准备 （1）工程中标合同签订后，立即组织工程技术人员对维护资料文件进一步审阅、现场路由复测，明确工程内容、工程界面以及相关的接口人。 （2）根据工程规模，施工难易程度、工期等，开始进行人员及施工机具的规划配置。选派项目经理，由项目经理展开项目部组建工作。 （3）对不同岗位进行针对性的技术交底和专项培训，组织学习项目质量计划，了解工程全貌，学习掌握有关测试规范、工艺标准、操作细则和施工规范，使作业标准化、程序化，确保工程各工序质量，加强新入职人员及一线施工人