会计制度设制财务管理专业课程作业企业制度设制.doc

宁波大红鹰学院 题目 企业组织设制 所在学院 经济与管理学院 课程名称 会计制度设制 专 业 财务管理 班 级 11财管504 组员姓名 陈琳彬 陈越 王秋凤 2013年12月5日 中小型企业组织设制 ———宁波海州机械有限公司 【摘要】对于每一个企业来说，采用组织结构部门如何设置、部门任务如何确定部门之间如何协调与配合责权利应该如何分配市场、渠道、推广应该怎么管，谁去管，彼此之间如何配合谁来担任各级负责人在面对现实中这些比较复杂的问题时，每个企业的都是不一样的，因此造成现实中各不同的组织架构和管理风格。同时，这又是和每个企业所处的行业、企业的历史、发展规模、内部的文化等密切相关的。每个企业在做设计时，必须要结合自己的实际情况。一般来说，组织机构的设置与市场环境、业务、企业战略、企业本身的情况以及人力资源有着密切的关系。㎡ 三、人员分工、工作职责 （一）人员分配、配备原则 根据会计工作需要，配备会计人员。会计工作任务很重，配备人员必须能满足工作需要； 会计人员必须具备一定的资格条件； 结构要合理，人数要适当。会计机构所需会计人员，既要有领导人员，业务骨干，又要有一般工作人员。 此外，会计人员的分工，还应该注意平衡工作负荷，有利于提高会计人员的业务水平，根据工作情况，会计工作岗位可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人，但出纳人员不可兼任稽核、会计档案保管和收入、费用、债券债务账目的登记工作。在岗位设定以后，应当有计划地实行会计人员岗位轮换制度。 （二）各岗位工作职责 对于一个企业来说，财务部的主要职能包括：①日常财务工作处理②项目财务工作指导与考核③财务制度制定、完善与统筹④资源管理与调配⑤项目工程预算决算审核与控制⑥项目投资财务分析⑦金融、税务业务关系培育与维护。对于财务部来说，其所囊括的岗位有会计主管、成本管理、资产管理、出纳、业务核算等。这些岗位的职责分工也是明确的。 会计主管岗位 领导本单位的会计工作，参与经营决策，审查或拟定经济合同、协议及其他经济文件； 组织制定本单位的各项会计制度，并监督贯彻执行； 负责向本单位领导和职工报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料； 组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的聘任和调整工作。 资产管理岗位 建立健全的资产管理办法，编制资产目录，负责明细账核算，计提折旧 定期清查盘点，认真审核盘盈、盘亏，提高利用率； 成本管理岗位 制定成本核算办法，编制成本、费用计划，健全基础工作实行责任成本，促进成本计划实现； 严格按成本制度规定，正确归集和分配生产费用，计算产品实际成本； 登记成本费用明细账，编制成本、费用报表，进行成本、费用分析考核； 加强对在产品和自制半成品的管理核算，开展部门、车间和班组经济核算。 业务管理岗位 进项业务 审查汇编用款计划，控制采购成本，分析采购计划的执行情况 认真审核各类采购凭证，分别按材料的采购地点、类别、品种、规格和采购成本等进行登记 对应付账款要登记明细账，经常对账，及时办理结算手续，认真审核有关发票、账单等结算凭证，防止错付、漏付、多付和重付等现象 （2）销项业务 审查销售业务的有关凭证，严格执行国家的价格政策，认真履行销售合同，分析销售计划完成情况 根据销货发票等凭证，正确计划销售收入、销售成本、费用、税金和销售利润，登记有关明细账 对应收账款要及时登记往来明细账，经常对账，催收欠款，保持账实、账账相符 对购销业务以外的各项往来款项，要按单位和个人分户设置明细账，根据审核后的记账凭证逐笔顺序登记，并经常核对余额 出纳岗位 办理库存现金收付和银行结算业务 登记现金和银行存款日记账 保管库存现金和各种有价证券 保管有关印章、空白收据和支票 分工的含义就是提高管理的专业化程度和工作效率的要求，把组织的任务、目标分成各个层次，各个部门以及各个人的任务和目标，明确各个层次，各个部门乃至各个人应该做的工作以及完成工作的手段、方式和方法。但是分工不等于分离、脱离，有分工就有协作。分工是指明确具体地工作范围和职责，应该把主要的工作重心放在这项工作上，它能体现你个人的工作能力，你分工内的工作的热情和用心能反映出你的工作效能。而协作是整体范围内相互帮助、支持对方工作来完成工作，分工离开了协作，其积极作用就荡然无存了。 业务核算 会计主管 资产管理 成本管理 出纳 销售部 仓储部 采购部 生产部 财务部 综合部 经理 预算部 总会计师 审计部 董事长