业务部岗位职能与费用制度.doc

XXXX有限公司 业 务 部 岗 位 规 划 与 费 用 管 理 办 法 第一章 业务部职能 一．部门职能职责： 1.组织、完成公司制订的销售计划； 2.确保公司回款目标的完成； 3.建立完善的销售管理体制； 4.建立、维护销售网络与客情关系； 5.协助、配合其他有关部门完成公司其他相关任务。 二．部门组织结构： 业务经理 第二章 业务部各岗位职责 业务经理 直接上级：总经理 直接下级：业务主管、业务助理 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整；主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施；每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告；组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决；根据市场需求状况报批新产品开发方案；负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行；与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据；受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理； 业务助理 业务主管1，2，…