- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ERP系统原理与实践培训初识ERP
ERP系统原理和实践 安徽大学商学院 张瑞 邮箱:zr_teacher@163.com 博客:/zr_teacher Q Q: * * 参考书目 ERP与企业管理:理论、方法、系统(第2版) 周玉清、刘伯莹、 周强 清华大学出版社 (2012-12出版) ERP:从内部集成起步(第3版)?陈启申 电子工业出版社 (2012-09出版) 成功实施ERP的规范流程:知理?知己?知彼?知用(第2版)? 陈启申 电子工业出版社 (2009-09出版) ERP123:企业应用ERP成功之路 (用友ERP系列丛书)?崔晓阳 (2012-11出版) 总经理与ERP,信息主管与ERP,销售主管与ERP,财务主管与ERP,人力资源主管与ERP ,清华大学出版社? * 参考网站 天极网 赛迪网 新浪科技 / 网易科技 / * 第0章 初识ERP * 初识ERP 企业管理的困惑 ERP是什么 ERP能够做什么? ERP和其它 财富从哪里来? 制造业是 下金蛋的鹅 * 在全球化的激烈的市场竞争中,已经没有一块受保护的领地 * 制造业悖论----一些难解而又必须解的问题 如何满足多变的市场需求? 如何准确及时地做出客户承诺? 如何处理紧急的客户订单? 如何保持均衡的生产计划和活动? 如何准确及时地了解生产情况? 如何管理供应商? 如何避免物料短缺? 如何避免库存积压? 如何提高产品质量? 如何降低产品成本? 如何及时作好财务分析?如何准确及时地做好资金流计划?如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用? 如何使企业的各个职能部门能够以统一的观点和共同的语言来处理问题? * 制造业悖论----一些难解而又必须解的问题 这些问题蕴含着企业运营管理的一些基本矛盾 : 市场需求是多变的,但是人们总是希望生产计划是稳定的 能不能做到既没有库存积压、又没有物料短缺? 能够在实现高质量的同时实现低成本吗? 能够使企业的各个职能部门以统一的观点和共同的语言来处理问题吗? * ERP 要解决以上问题,一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统是绝对必要的 ERP就是这样的计划与控制系统 * ERP ERP是Enterprise Resources Planning 的缩写,中文含义是企业资源计划 ERP代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理理念和方法 这种管理理念和方法已经通过计算机软件得到了体现 因此,ERP也代表一类企业管理软件系统 制造业基本方程和MRP 制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现: 要制造什么? 用什么原材料或零部件来制造? 手中有什么? 还应当再准备什么? 如果用A、B、C、D分别表示上述的4个问题,那么,则可得到如下概念公式,称为制造业基本方程:A × B – C = D * “制造业基本方程就像地心引力,我们只能面对它,而不能改变它。” * 制造业基本方程和MRP MRP 是ERP的核心。 MRP模拟和解决制造业基本方程。 MRP的基本逻辑是:根据主生产计划、物料清单(即产品结构文件)和库存记录,对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量满足需求并避免物料短缺,从而得到合理的物料需求计划。 * * ERP能够做什么? 1. ERP能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 3. ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理难题 4. ERP可以提高质量并降低成本 5. ERP可以改变企业中的部门本位观 * ERP能够做什么? 1. 能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾 主生产计划----均衡地安排生产,使得在一段时间内主生产计划量和市场需求在总量上相匹配,而不追求在每个具体时刻上均与市场需求相匹配 由于主生产计划是稳定和均衡的,据此所得到的物料需求计划也是稳定的和均衡的 2. ERP使得对客户的供货承诺做得更好 可承诺量数据----客户需求可否按时满足?如果不能按时满足,那么在客户需求日期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供? * ERP能够做什么? 3. 解决既有物料短缺又有库存积压的难题 制造业基本方程:A*B-C=D A=MPS: 我们要生产什么? B=BOM: 我们用什么来生产? C=Inventory Record: 我们有什么? MRP: 我们还应当得到什么? MRP:根据主生产计划、物料清单(即产品结构文件)和库存记录,对每种物料进行计算,指出何时将会发生物料短缺,并给出建议,以最小库存量满足需求并避免物料短缺 * ERP能够做什么? 4. ERP可以提高质量并降低成本 人们的工作更有秩序,工作质量提高了,不出废品,一次就把工作做好 提高产品质量、降低成本是相伴而来的事情 *
文档评论(0)