化工科技公司程序文件人力资源管理程序.doc

化工科技有限公司 程序文件 文件编号 ZGT/CX04-06B/1 主管部门 办公室 编 制 人力资源管理程序 页 码 共4页 审 核 生效时间 2008年4月 28 日 批准人 1目的和适用范围 1.1目的 为提高本公司人力资源的整体效率和创造力；通过公司的招聘、培训和教育，提高员工的技能与经验，使员工满足所从事的工作对能力的要求，为公司的发展和满足相关方的要求做出贡献。促进环境、职业健康安全管理体系的有效运行。 1.2 适用范围 适用于本公司对与质量、环境、职业健康安全管理体系有关的人员配备和培训以及对人员经历、教育程度、技能和能力的考核控制。 2 相关文件和术语 2.1相关文件 2.1.1人力资源管理制度 2.1.2员工培训管理制度 2.2术语 2.2.1能力：经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。 3 职责 3.1办公室负责人力资源的归口管理，负责根据公司的需要对人员进行招聘、配置，并编制年度培训计划、组织实施、对培训效果进行评估。 3.2l办公室负责新上岗人员的安全知识培训，负责特种作业人员资格确认，特种作业人员的登记、办证、备案，组织特种作业人员参加上级部门开展的培训。 3.3办公室负责对可能产生重大环境影响的特殊岗位人员（包括为本公司或代表本公司工作的人员）组织培训、进行资格认定，证明胜任其所担负的工作，并形成资格确认记录。 4 活动描述 4.1岗位能力需求确定 4.1.1办公室根据公司的方针、目标、分析所需的岗位及要求，策划各类岗位人员素质要求，编制《岗位工作标准》，其主要内容为：主要内容与适用范围、引用标准、岗位职责、基本技能与个人素质要求、作业内容与要求、检查与考核等。 4.2人员配置 根据岗位要求及人员素质分析，办公室根据人力需求，进行招聘，实行择优录取，保证人员素质满足岗位要求。 4.3员工招聘 4.3.1办公室依年度业务计划要求及岗位人员需求等进行招聘工作，招聘时应收集应聘人的简历、身份证复印件、证件复印件等资源。 4.3.2新员工面试时应有对口部门，对应聘人员进行考核，并报主管领导决定是否录用。 4.3.3对新招聘人员要求 a)新员工按员工培训管理制度，具体条件招聘或转调，并实施“先培训，后上岗”原则。 b)新员工进入公司应先进行“岗前教育”，经过培训、考核达到《岗位说明书》要求才能上岗。 c)转岗员工必须“先培训，后转岗”，培训新岗位所要求的知识(应知)和技能(应会)及新岗位工作所使用的有效文件等。 4.4新员工培训内容及考核 4.4.1新员工进厂一周内，由办公室对其进行入厂培训，培训内容包括公司简介，规章制度、公司产品、公司管理体系——尤其是管理方针、目标及制度纪律要求等的教育和顾客意识教育等内容的培训； 4.4.2由办公室负责组织对基地进行安全知识培训，一个月后，进行安全知识考核，并将相关培训资料存档； 4.4.3新员工分配到各部门后，在7至15个工作日内，用人单位应指定专人对其完成上岗培训，主要内容包括：岗位操作技能知识培训、岗位职责培训，操作岗位一个月、管理岗位三个月、技术岗位六个月后，由用人部门对其操作技能等应具备的知识进行评价，填写《新员工试用评价表》，报人办公室； 4.4.4办公室根据入厂培训、安全知识培训情况及各用人部门填写的《新员工试用评价表》进行综合评价，决定是否正式录用，并报主管领导批准。 4.4.5转岗人员的操作技能和业务技能培训由办公室负责实施，并将培训记录存档。 4.5在职员工的培训 4.5.1培训的项目及内容 ⑴新进员工培训，目的是了解的价值观和经营理念，认同公司文件，掌握必备的安全知识，培训培训内容包括：工厂简介、组织架构、规章制度、产品介绍、基本工艺流程、安全消防知识、环境意识、环境、职业健康安全管理体系介绍等，详见5.4条。 ⑵上岗前培训：目的是掌握本岗位基本的工作常识和专业技能，培训内容包括：岗位职责，相关工作运作程序、设备操作规程、安全规程、作业指导书、部门管理规定等，包括转岗培训，另外如内审员、化验员等特殊岗位，在上岗前必须经过培训，具备资格后才能上岗。 ⑶岗位培训：目的是增加本岗位的专业知识，提高岗位技能，培训内容包括：新设备或改进设备的操作规程，改版后的作业指导书，程序文件，多工序技能，本岗位工作知识技能的强化等培训。 ⑷新知识培训：为适应公司的发展进行的关于目标管理、生产管理、品质管理、技术知识更新等方面的知识培训。 （5）企业形象培训：目的是提高员工素质，提升企业形象，培训内容包括：企业理念、精神、宗旨及团队管理、自我管理和形象设计等。 （6）对环境有影响的岗位的人员上岗、在岗均必须进行环境保护知识的培训。 （7）有关安全方面的培训内容、方式、培训时间等执行国家安监总局3号令《生产经营单位安全培训规定》。 4