核岛安装工程协调培训教材.doc

工程协调培训目录 第一部分 核电项目工程协调体系介绍 - 1 - 第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述 - 2 - 一. 核电项目工程协调体系 - 2 - 二. 核电项目工程协调组织机构及职责描述 - 2 - (一) 组织机构 - 2 - (二) 职责描述（与工程协调相关部分） - 2 - 第二章 核电项目工程协调内外部接口 - 4 - 一. 工程部内外部接口协调 - 4 - (一) 工程部内外部接口图 - 4 - (二) 工程部内部接口关系 - 4 - (三) 工程部外部接口关系 - 4 - 二. 施工队内部接口协调 - 4 - 第三章 工程协调的依据、基本流程及主要实施方式 - 6 - 一. 工程协调的依据 - 6 - 二. 工程协调的基本流程 - 7 - 三. 实现工程协调目标的主要方式—各种协调会议的组织召开 - 7 - 第四章 核电项目工程协调体系的建立及有效运作 - 9 - 一． 核电项目工程协调体系的建立 - 9 - (一) 工程协调组织体系的建立 - 9 - (二) 工程协调文件体系的建立 - 9 - 二． 核电项目工程协调体系有效运作 - 10 - (一) 核电项目工程协调体系有效运作的评价标准 - 10 - (二) 核电项目工程协调体系有效运作的基础或保障 - 10 - 第二部分 外部上游条件协调 - 15 - 第一章 设计 - 16 - 一． 基本概念、定义及规定 - 16 - 二． 现场施工对上游设计的需求 - 16 - 三． 上游设计存在的常见问题 - 16 - 四． 上游设计协调工作思路 - 17 - 第二章 供货 - 18 - 一． 上游供货存在的常见问题 - 18 - 二． 上游供货协调工作思路 - 18 - 第三章 土建 - 19 - 一． 房间或构筑物移交/返移交协调管理 - 19 - (一) 基本概念、定义及规定 - 19 - (二) 房间管理总体过程 - 21 - (三) 房间移交/返移交主要接口 - 21 - (四) 房间移交/返移交流程 - 21 - (五) 房间移交/返移交协调管理操作分析 - 21 - 二． 安装/土建接口问题的协调处理 - 24 - (一) 核岛安装施工与土建主要边界 - 24 - (二) 安装/土建接口问题协调管理 - 25 - 第三部分 内部施工过程协调 - 29 - 第一章 区域施工协调 - 30 - 一. 区域协调概述 - 30 - 二. 区域协调的主要工作内容 - 30 - 三. 区域协调的工作思路 - 31 - 四. 区域协调工作的实施 - 31 - (一) 土建施工阶段（预埋设备引入）协调管理 - 31 - (二) 区域安装阶段协调管理 - 34 - 第二章 系统完工协调 - 43 - 一. 基本概念、定义及规定 - 43 - 二. 部分EESR移交流程 - 49 - 三. ESP文件的编制 - 49 - (一) ESP文件编制的先决条件 - 49 - (二) ESP文件的内容及信息采集 - 50 - (三) ESP文件的处理流程 - 51 - 四. 部分EESR移交协调管理操作分析 - 51 - (一) 部分EESR移交各阶段周期分析 - 51 - (二) ESP编制阶段操作分析 - 51 - (三) EMR/EMC发布阶段操作分析 - 53 - (四) EESR阶段操作分析 - 54 - 第三章 调试服务协调 - 63 - 一. 调试服务概述 - 63 - 二. 调试服务工作范围 - 63 - 三. 调试服务工作流程 - 65 - 四. 调试服务指令的发布模式-AWN - 65 - 五. 调试服务应急响应制度 - 67 - 六. 调试服务协调员基本素质要求 - 69 - 第四部分 核电建造管理软件介绍 - 72 - 一. 核电建造管理软件（CANPPE2）简介 - 73 - 二. CANPPE2软件中与工程协调相关的主要模块 - 73 -  第一部分 核电项目工程协调体系介绍 第一章 核电项目工程协调体系组织机构及职责描述 核电项目工程协调体系 核电项目工程协调组织机构及职责描述 组织机构 职责描述（与工程协调相关部分） 工程部 编制并发布三、四级进度计划； 施工进度、计划的跟踪管理及统计； 区域施工协调、系统完工协调、调试服务协调管理； 核岛房间及构筑物的移交和返移交管理； 核岛公用设施管理（如环吊、龙门吊等） 大件吊装/运输分包活动的协调管理； 综合服务管理（脚手架搭拆、打孔、清扫、孔洞防护、动力供应、工程车辆调度、机加工、场地管理、服务采购、零星任务管理）； 核岛安装测量网络的建立和各工作包安装测量工作的实施及管理。 技术部 工程技术准备及图纸文件的供应； 对不符合项提出技术处理意见和审核业主对不符合项的处理意见； 安装