建设工程监理业务管理.ppt

11 建设工程监理组织业务管理 11.1 监理规划系列文件 11.2 监理工地例会及监理月报 11.3 竣工验收管理及监理工作总结 ★基本要求 掌握：监理规划系列文件 理解：监理工地例会及监理月报 了解：竣工验收管理及监理工作总结 11 建设工程监理组织业务管理 重点： 1.监理规划的编审程序和主要内容 2.监理实施细则编制的依据和主要内容 3.监理日志、监理工作总结的主要内容 11 建设工程监理组织业务管理（小结） [案例分析] 某监理公司通过投标的方式承担了某房屋建筑工程施工阶段的监理工作，在签订了委托监理合同后，监理公司任命了总监理工程师，并按以下监理实施程序开展了工作： ⑴建立项目监理机构 ①确定了本工程的质量控制目标为监理机构工作的目标； ②确定监理工作范围和内容：包括设计阶段和施工阶段； ③进行项目监理机构的组织结构设计； ④由总监理工程师代表组织专业监理工程师编制了建设工程监理规划。 ⑵制定各专业监理实施细则 ①各专业监理工程师仅以监理规划为依据编制了监理实施细则； ②总监理工程师代表批准了各专业的监理实施细则； ③各监理实施细则的内容是监理工作的流程、监理工作的方法及措施； ⑶规范化地开展监理工作； ⑷参与验收、签署建设工程监理意见； ⑸向建设单位提交建设工程档案资料； ⑹进行监理工作总结。 [问题] 1.请指出在建立项目监理机构中，“确定工作目标”、 “工作范围和内容” 、“编制监理规划” 工作中的不妥做法，并写出正确的做法。 2.请指出在制定各专业监理实施细则中的不妥之处，并写出正确的做法。 3.试述监理工作总结的主要内容。 1. 风险识别的方法主要有哪些？ 2. 信息的特点是什么？ 3. 监理规划的主要内容包括哪些？ 4. 监理工作总结的主要内容包括哪些？