东城康桥施工组织设计.doc

润强·东城康桥8、9、16#楼 施工组织设计 第一章：工 程 概 况 工程名称：润强·东城康桥8# ，9# ，16#楼 建设单位：江苏润强置业有限公司 施工单位：福建路港集团有限公司 监理单位：宿迁华泰建设监理有限公司 设计单位： 勘察单位： 一、工程简况： 本工程位于江苏省泗洪县山河东路，学府文苑对面，8#,9#,16#为东城康桥一期工程。 8,9#为连体小高层，16#楼为高层住宅17+1层，为框剪结构。 天然地基承载，8#，9# 16#楼为筏板基础，+0.00线相当于绝对标高+3.000米，室内外高差150mm。 二、现场特征： 1.气候特征： 该工程处于苏北地区，四季分明。预计基础施工正处于秋季，主体第二年春季，装饰处于第二年夏季，总体第二年冬季，所以施工中应结合实际有明确的季节性措施。 第二章：施 工 部 署 一、施工总体设想： 坚持“每建必优、精细管理”的方针，积极响应业主号召，精心组织，科学管理，文明施工。在保证质量，安全的前提下，以优质、高速、低耗、文明和满意的服务，确保本工程各分部分项达到国家施工验收规范和设计标准。 工程总体进度，向关键工序线路要时间，向非关键线路要资源，以保节点为主要手段，组织平衡立体、交叉施工，促使工程顺利完成。 二、管理目标： 质量目标：竣工验收合格率100%； 安全目标：确保安全消防无重大事故，杜绝工伤事故，创安全达标工地。 文明目标：确保文明工地。 工期目标：信守合同，如期完工。 三、施工组织机构 本项目经理部组织机构如下：项目管理层在项目经理的领导下，由施工管理、安全管理、现场技术管理、内业技术管理、质量管理、设备管理、材料管理、试验及计量管理、文明施工管理、成本管理等职能岗位组成，对工程工期、质量、安全和成本进行全过程组织管理和协调控制。 项目经理部设以下机构： (主要成员见管理人员名单) 四、施工准备 4.1施工动员 组织召开施工动员大会，召集工程相关部门、人员，学习领会合同条款，充分熟悉和了解工程的艰巨性、紧迫性，研究和部署施工准备工作任务，明确参建单位、人员的职责分工，调动一切积极因素，使这项工作做得更快、更好。 4.2技术准备 1、由项目工程师牵头，带领施工技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通结合，使施工图更好地适应当前建材、建工的发展水平，为顺利施工创造条件。 2、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。对进场的材料及时做好复检及砼、砂浆配合比试验。 3、组织专业人员对钢筋、模板等进行翻样，经项目技术负责人复核后，方可制作、加工。 4、查阅相关资料或通过必要勘查，摸清现场的自然条件。对当地技术经济条件（资源、交通运输、设备、物资材料等）进行调查分析。 5、编制修订施工组织设计，提交业主、监理审核、审批。 4.3物质准备 1、材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 2、建筑施工机具准备 编制施工机具需要用量计划，保证完好率，按计划进场，并设有保修机构，防止因机具拖延工期。 4.4劳动组织准备 编制劳动力需要计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育，同时建立各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4.5现场管理 1、现场控制网测量 根据给定的永久性坐标和高程，按建筑总平面图要求，进行地控制网测量或复核，设置场内永久性测量标桩。 2、技术复核及现场交接工作 由业主及工程监理主持，组织协调总承包会同作业层有关专业人员，对轴线位置、尺寸标高等以及相关资料进行复核交接。 3、继续搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电路、水管，对钢筋模板加工场地按要求施工。 4、组织机具进场，按总平面图要求位置安装，并通过有关部门的验收。 4.6、施工场外协调 1、积极向建管部门及质检、安检、定额站等咨询有关方面的要求。 2、与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持和帮助。 4.7、主要施工方案机械选择： 1、基础土方： 土方开挖采用单斗反铲挖机开挖，由东南向西北进行，因场地空旷，8#,9# ,16#楼外运，土方开挖一部分作为8#,9#,16#楼基坑回填，基坑边留足回填土方，其余全部外运。 2、基础主体结构模板： 基础下翻梁采用砖胎模板施工。墙、柱、梁采用