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社会责任前移视角下企业人力资源管理对策 　　【摘要】自从我国实行改革开放政策以来，在一定程度上促进了我国各类经济实体的发展，尤其是在市场经济活动当中，作为其重要参与者――企业，为我国社会经济的发展起到了举足轻重的作用。但是在社会责任前移的背景下，企业需要承担越来越多的责任，企业要想充分履行其社会责任，就势必不断地调整和完善其人力资源管理，势必要充分考虑人力资源管理的相关要求，并以此为基础采取切合实际的解决办法，为更好的履行其社会责任奠定良好的基础。 　　【关键词】企业；人力资源管理；对策；社会责任前移 　　随着我国企业不断扩大规模和整体实力，在社会发展过程中，企业也将会承担越来越多的责任，其中最重要的一项责任就是妥善处理社会就业问题，在企业经营管理过程中根据自己的实际情况和需求尽可能多的创造劳动就业岗位，既要实现就业，也要更好实现就好业，这实际上就是对企业人力资源管理部门提出了更多的要求，如何在充分考虑社会责任的前提下，将更多的发展机会和更好的从业环境提供给员工，从而保障员工生存和发展，是目前企业经营管理中亟待解决的课题。 　　一、社会责任前移对企业人力资源管理的影响 　　社会责任前移对企业人力资源管理活动的冲击主要体现在企业经营负担、经济负外部性、管理能力、管理水平、资本存量、人力成本等六个部分，这一过程中积极作用和消极作用都会随之产生。具体包括：人力资源成本和人力资本存量有所提升。企业履行社会责任的外部接触点就是关爱员工价值，通过树立和提升企业良好的外部形象，来对外部优秀人才产生一定的吸引力，同时可以激励内部员工全身心的投入到日常经营管理活动当中，从而使其劳动生产效率得以不断地提高。这是一个企业不断增加其人力资源存量的过程，相应的其所需要付出的人力资源成本也就越多，就会造成社会责任履行付出与回报之间的差距，从而产生人力资源管理投融资风险问题，社会责任专业会从正反两个方面对企业人力资源管理产生潜在的影响作用。第二，增加企业经营负担。站在宏观的角度来看，社会责任前移势必会促进整个社会的发展与进步，具有一定的现实意义，但是站在企业角度上来讲，社会责任履行对企业来讲并非义务，而是具有一定的强制性，这无疑会增加企业的经营成本，增强企业履行社会责任的透明性。第三，潜在管理水平提升，管理能力缺陷凸显。企业主动履行社会责任会将长时间积累的人力资源管理能力的缺陷暴露出来，相较于人力资源管理而言，企业更注重生产和影响过程，所以当企业中心逐渐由经营管理向社会责任履行进行过渡时，就会暴露出无序管理等问题。 　　二、社会责任前移视角下企业人力资源管理要求 　　第一，为了保障员工的健康，应具备安全工作的场所。 　　企业履行社会责任体现在人力资源管理领域方面的基础性要求就是尽可能的保障员工工作场所的安全和维护员工身心健康，目前部分企业尚未建立健全作业安全保障机制，所以企业应该从多方面、多角度的开展健康与安全保障的相关活动，例如：在外部检查或排查企业潜在安全隐患时积极予以配合，为员工购置安全保险。企业应该积极有效的学习和借鉴同行业部门成功的安全维护经验，并针对企业内部员工定期开展安全知识培训，切实的保障员工权益。 　　第二，谨慎合理裁员，公平雇佣员工。 　　企业人力资源部门在雇佣员工时，要坚持勤劳致富、人人平等、知识改变命运、学历不等于能力、知识创造财务等价值观，在公平合法的基础上进行人员聘用流程，且给予在员工的工作能力、家庭出身、学历水平、自助人格等方面给予足够的尊。尽量做到谨慎裁员，并以市场实际的发展需求为基础。即便企业迫于市场竞争的压力，不得不采取裁员的手段，那么也应该在合理范围内补偿裁员员工一定的费用，若企业的实际情况允许，还可以为员工后续发展提供适当的帮助。 　　第三、提供培训发展机会，提升员工生活质量。 　　目前，企业在支付与员工劳动相匹配的报酬时会存在一些问题，而且部分企业由于其经营具有较强的灵活性，这就造成无法实现到期付薪、加班津贴等活动。同时，由于没有充足的预算经费，员工要想获得有效的培训机会难上加难，因此企业要想优化社会责任履行效率，提高其人力资源管理能力，首当其冲的就要解决上述问题。实际上，可以用“纳什均衡”的关系来衡量企业效益、员工工作积极性及工作效率这三者之间的关系，只有实现这三者关系的共同最优、伴随共生，才能够在提升企业经济效益的同时反映出员工得到发展机会及其生活质量得以提高的行为事实。 　　三、企业人力资源管理机制的改革创新 　　1、提升企业雇主意识，挖掘韧性作用力 　　事实上，企业对社会责任履行的效率如何在很大程度上取决于其人力资源管理效率如何，而人力资源管理效率与企业主、管理者的水平有著直接的关系，如果企业主没有足够尊重员工或者没有认识到企业与员工实现共赢的重要性，那么一切将成为空谈。所以，