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浅析民用建筑施工技术的管理优化措施 　　摘 要：近年来，经济的高速发展、社会的不断进步，促进了建筑行业的发展。在建筑工程施工过程中，施工技术管理发挥的作用是非常大的，不断的优化技术管理不但能有效的加快施工效率的同时还能保障工程质量，减少工程不必要的成本支出，提高企业市场竞争力。 　　关键词：建筑施工 技术管理 优化措施 重要性 　　一、建筑施工中技术管理优化的重要性 　　由于建筑企业发展的过于迅速，数量过多，所掌握的施工技术也是不尽相同，造成了越来越多的建筑施工质量不过关，严重影响了建筑物的使用效果。因此，在日益激烈的行业竞争中，只有不断的加强施工技术的管理优化，提高管理水平，才能在根本上提高施工效率，保障施工质量，同时还能减少不必要的开支，为企业降低施工成本。 　　二、建筑施工技术管理中存在的问题 　　1.施工技术管理组织体系不够完善 　　由于建筑行业的特殊性，实行总分包的体制，也就间接导致了没有一套标准规范化的管理制度来对其进行管理，对于建筑行业来说，其本身是一项非常复杂而庞大的工程，没有完善的管理制度也就很难对施工技术进行管理[1]。在现阶段的总分包制度中，对施工技术进行管理的主要目标就是对总包单位的技术进行管理，然后再利用分包合同的关系使项目的总建筑单位和分包的单位在技术等方面进行对接管理，但是这种对接管理存在一定的弊端，很容易受到分包单位的设备条件等因素的影响而不能进行全面的原计划的施工技术进行施工。在建筑材料方面，由于缺乏完善的施工技术管理，在材料的采购、存放等方面都没有做出合理的规划，导致材料出现问题而影响了施工效率与质量，加大了管理的成本。 　　2.建筑施工制度?w系不够完善 　　在建筑企业的施工中，由于没有建立完善的施工制度体系，对相关的规定也不够重视，按照规定开展的施工工作得到的结果也不能达到标准要求。因施工制度体系不够完善，很多施工单位在施工之前不会对施工人员进行系统的培训，导致施工人员对操作的流程和安全防护措施等方面都不够明确，在施工的时候没有明确的施工制度体系来对其进行约束，违反规章的操作一再出现，也不够重视安全防护工作，在进行技术交底的时候也不够彻底[2]。 　　3.施工技术执行不够规范 　　对于工程项目施工技术来说，人员是施工技术管理优化的关键，也是保障施工技术高水平执行的关键。在实际的施工过程中，因施工人员的综合素质偏低、专业施工技术水平有限等原因，使施工技术的执行不够规范，进而导致工程项目的施工效率与施工质量都受到影响。 　　三、建筑施工技术管理优化措施 　　1.施工技术管理组织体系的优化 　　在建筑企业的发展规模不同的前提下，在考虑总包和分包的现实情况后制定一套科学合理的建筑施工技术管理组织体系，该体系要全面概括工程项目的每一个环节，协调总包与分包之间的关系，解决承包商之间因技术衔接不当而约束施工技术，同时还会设立专门的管理部门、专人对施工技术进行管理。另外，无论是总包商还是分包商，对施工技术的管理要充分落实到每个施工人员，承包商所负责项目的责任在转换之间要全面的考虑，避免出现遗漏的情况。在工程项目中，施工之前、施工时以及施工后也要全面的做好人员的调配，实现各个部门、人员之间可以相互协助，为工程的施工技术管理以及相应的责任制度都得到有效的落实，发挥出实际的作用，为工程的施工效率与质量提供一定的保障。 　　2.施工技术的管理优化 　　工程项目的相关负责人要根据工程的实际情况来设计方案，查看施工环境、建立施工标准、施工时候的天气变化以及相关合同的一系列事物等。在定制好相应的施工管理方案以后，就要根据工程的进度和预算成本等来进行建筑材料的选购，对需要的机械设备以及工程人员都要做好全面的调配，确保每个施工环节都可以得到有效的连接，使人力物力等资源得到最佳的配置，实现使用效率最大化，禁止一切出现施工设备、人员等出现闲置的现场[3]。要严格按照有关要求来制定施工技术管理的优化方案，其内容、格式等都要符合编制要求，并且符合实际的施工状况。在有了明确的施工技术的管理优化方案以后就可以对施工时间、施工进度进行有效的控制，在施工过程中遇到的问题也要及时的进行解决，尽量减少对工程项目的影响。另外，施工技术的衔接管理也是非常重要的，对每一个施工环节完工以后都要考虑下一个环节的需要，保障可以完好的进行技术衔接，不会影响工程效率与质量，也可以有效的降低因为衔接技术的管理不到位而造成经济损失等情况。 　　3.加强施工技术的执行监督力度 　　对施工技术的执行进行监督与管理也是施工技术的管理优化的有效措施，可以对施工的进度以及技术等情况进行监督，实现建筑施工技术可以得到健康稳定的发展，确保在合同的工期内高质量的交付项目，获得所得的经济利益，有效的加大生产效率的同时还减少了施工的成本。