最高效的招聘技巧和激励技巧 【北京内训讲义】.pdfVIP

最高效的招聘技巧和激 最高效的招聘技巧和激 最最高高效效的的招招聘聘技技巧巧和和激激 励技巧 励技巧 励励技技巧巧 招 招 招招 聘 聘 聘聘 配 配 配配 置 置 置置 招 人力资源管理中的三个思路 招 招招 聘 聘 聘聘 �人力资源管理的终极目标： 准 准 准准 备 备 备备 �将合适的人放在合适的位置上做正确的事。 招 招 招招 聘 聘 聘聘 实 实 实实 �人力资源的管理思路出现了三个分支： 施 施 施施 ( ) �基于胜任能力的人力资源管理 素质模型 、 ( ) 识 �基于职事匹配的人力资源管理 职岗说明书 识 识识 人 人 人人 �基于绩效目标的人力资源管理 (BSC .KPI) 技 技 技技 术 术 术术 素 素 素素 �实现企业经营目标和社会责任的关键人 质 质 质 质 模 模 模模 �选准人招聘选拔合适的、对的而不是贵的 型 型 型型 �用对人人职匹配胜任的、好的而不是平庸 风 风 风风 �管住人中庸之道制度的、纲的而不是关系 险 险 险险 管 管 管 管 理 理 理 理 招 招 招招 聘 聘 聘聘 配 配 配配 置 置 置置 招 决策用人是企业最大的风险 招 招招 聘 聘 聘聘 准 准 准准 解决风险的关键是有效招聘 备 备 备备 招 招 招招 �招聘恰当的渠道对号恰当的岗位 聘 聘 聘聘 实 实 实实 施 施 施施 �招聘恰当的方式面对恰当的对象 识 �选人只选对的，不选贵的 识 识识 人 人 人人 技 技 技技 �选人优者优惠，庸者昂贵 术 术 术术 �选人只管匹配，不留错位 素 素 素素 质 质 质 质 �招聘者的责任： 模 模 模模 型 型 型型 认清本相，选好人，选对 风 风 风风 人 险 险 险险 管 管 管 管 理 理 理 理 招 招 招招 聘 聘 聘聘 配 配 配配 置 置 置置 招 招 招招 聘 聘 聘聘 准 准 准准 一、招聘与配置环节 备 备 备备 招 招 招招 聘 聘 聘聘 招聘流程要熟悉 实 实 实实 施 施 施施 招聘原则要知道 人员配置原理要清楚 识 识 识识 人员配置确立关注因素要清晰 人 人 人人 技 技 技技 术 术 术术 素 素 素素 质 质 质 质 模 模 模模 型 型 型型 风 风 风风 险 险 险险 管 管 管 管 理 理 理 理 招 招 招招 聘 聘 聘聘 招聘工作一般流程-详细图解 招聘工作一般流程-详细图解 配 招招聘聘工工作作一一般般流流程程--详详细细图图解解 配 配配 招 招 置 招招 置 置置 聘 聘 聘聘 企业原有职位空缺 企业出现新的职位 流 流 流流 招 招