某某上市公司海外津贴管理制度.pdfVIP

某某上市公司海外津贴管 某某上市公司海外津贴管 某某某某上上市市公公司司海海外外津津贴贴管管 理制度 理制度 理理制制度度 1 1 11 总则 1.1 目的 为提高对公司项目人员的保障力度，保证海外工作人员的生活质量，稳定公司业务人 员队伍，特制定本办法。 1.2 适用范围 公司输变电和贸易部门业务人员因项目需要至出差至海外或长期在海外执行的，均可 享受海外津贴。 2 2 22 海外津贴计算办法 1.1 海外津贴计算公式 个人月海外津贴 = 地区补贴基数 × 项目系数 × 岗位系数 其中地区补贴基数是根据地区差异所确定的基本生活补贴；项目系数是指根据项目难 易程度确定的系数；岗位系数是根据项目组中不同岗位所确定的系数； 1.2 地区补贴基数 根据输变电工程项目所处区域生活指数的不同，给予不同的生补贴，具体补贴标准如下： 地区 中东（美元） 东南亚（美元） 香港（港币） 补贴标准（月） 1200 1000 10000 1.3 项目系数 根据对项目评估的结果确定项目等级，每一等级对应一定系数，对项目评估的因素及所 占权重如下： 金额 权重 权重 设备/产品 权重 经营 权重 市场 权重 地区 权重 项目性质 （万美元） 20 30 类别 20 方式 10 因素 10 差异 10 成套交钥匙 100 100 线路+变电 100 100 新市 100 100 3000以上 turn key 工 自营 中东 % % 站 % % 场 % % 程 成套交钥匙 1000~300 turn key 工 敞开式 变 老市 东南 80% 90% 90% 代理 20% 50% 75% 0 程(只含土 电站 场 亚 建或设计） 多项设备成 60% GIS 变电 500~1000 60% 80% 香港 60% 套 ~80 站 % 单机设备供 电器材料/ 100~500 40% 40% 60% 国内 40% 货带安装 设备 单机设备供 货（不带安 有色金属/ 100 以下 20% 20% 40% 装）\进口项 黑色金属 目 其他项目 10% 一般商品 20% 项目等级划分及所对应的系数如下： 评估分数 81-100 61-80 40-60 40 以下 项目等级