某某集团公司运营管理制度汇编15.docVIP

某某集团公司运营管理制度汇编 二O一六年七月一日 目 录 战略计划类制度（战略投资中心） 3 XX集团战略管理制度（MHKG-JH-ZD-001） 3 XX集团项目整体开发经营计划管理办法（MHKG-JH-ZD-002） 14 XX集团经营计划管理制度（MHKG-JH-ZD-003） 21 XX集团内部经营责任制管理制度（MHKG-JH-ZD-004） 37 财经审计类制度（财经审计中心） 41 XX集团资金收支计划管理制度（MHKG-CW-ZD-001） 41 XX集团会计工作规范（MHKG-CW-ZD-002） 56 XX集团财务人员管理办法（MHKG-CW-ZD-003） 66 XX集团借款及报销管理办法（MHKG-CW-ZD-004） 68 XX集团审计管理制度（MHKG-CW-ZD-005） 73 人力资源类制度（人力资源中心） 80 XX集团招聘管理制度（MHKG-RL-ZD-001） 80 XX集团培训管理制度（MHKG-RL-ZD-002） 103 XX集团绩效管理制度（MHKG-RL-ZD-003） 123 XX集团薪酬管理制度（MHKG-RL-ZD-004） 134 XX集团能力素质与任职资格管理办法（MHKG-RL-ZD-005） 151 XX集团子公司人力资源管理制度（MHKG-RL-ZD-006） 162 XX集团外派人员管理办法（试行）（MHKG-RL-ZD-007） 174 XX集团新员工试用及转正管理办法（MHKG-RL-ZD-008） 184 XX集团员工离职管理办法（MHKG-RL-ZD-009） 189 XX集团劳动合同管理办法（MHKG-RL-ZD-010） 200 部门工作责任状与员工工作责任书管理办法（MHKG-RL-ZD-011） 210 XX集团员工年休假管理办法（MHKG-RL-ZD-012） 216 XX集团绩效考核实施细则（MHKG-RL-ZD-013） 219 XX集团考勤管理办法（MHKG-RL-ZD-014） 231 XX集团员工购房购车内部借款管理办法（MHKG-RL-ZD-015） 238 品牌及行政类制度（品牌文化中心） 251 XX集团品牌管理制度（MHKG-ZG-ZD-001） 251 XX集团品牌表现系统规范（MHKG-ZG-ZD-002） 256 XX集团网站管理办法（MHKG-ZG-ZD-003） 262 XX集团接待管理办法（MHKG-ZG-ZD-004） 265 XX集团证照、印章及介绍信管理办法（MHKG-ZG-ZD-005） 277 XX集团综合供应商管理办法（MHKG-ZG-ZD-006） 300 XX集团文书管理办法（MHKG-ZG-ZD-007） 308 XX集团文件、合同报批程序的管理办法（MHKG-ZG-ZD-008） 319 XX集团档案管理办法（MHKG-ZG-ZD-009） 326 XX集团会议管理办法（MHKG-ZG-ZD-010） 336 XX集团出差管理办法（MHKG-ZG-ZD-011） 351 XX集团车辆管理办法（MHKG-ZG-ZD-012） 355 XX集团必威体育官网网址管理办法（MHKG-ZG-ZD-013） 367 XX集团办公室安全管理办法（MHKG-ZG-ZD-014） 370 XX集团办公室卫生管理办法（MHKG-ZG-ZD-015） 372 XX集团“XX助学基金”管理办法（MHKG-ZG-ZD-016） 373 XX集团固定资产及低值易耗品管理办法（MHKG-ZG-ZD-017） 380 XX控股集团有限公司员工宿舍管理办法（MHKG-ZG-ZD-018） 390 其他 393 与管理制度配套的表格一览 393 战略计划类制度（战略投资中心） XX集团战略管理制度（MHKG-JH-ZD-001） 目的 为了建立有效的战略管理机制，促进公司战略制定、战略执行、战略调整的规范化和制度化。明确公司发展方向，发现和把握市场机遇，合理规避潜在风险，保证公司持续、稳定、健康地发展，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于XX控股集团有限公司及下属各子公司。 定义 战略：是公司为之奋斗的目标与公司为实现愿景和目标而寻求的路径的统称。 战略管理：是指某一时期公司根据外部环境和内部条件制定战略方案,并按照计划对战略进行分解、实施、评价、调整的管理活动过程。 战略制定：战略制定是指公司通过对外部环境和内部资源能力的分析，为实现战略目标，选择适当的战略路径的过程。 战略执行：是战略方案的落实阶段，主要是指动员全体员工将已经制定的战略付诸行动，保证战略的贯彻落实的过程。 战略调整：战略调整是指企业通过对外部环境和内部资源能力的分析，为实现战略目标，而采取适当的调整战略路径的过程。 职责 集团总裁：负责提出集团中长期发展战略