大型房地产公司工程部管理制度汇编15.pdfVIP

大型房地产公司工 程部管理制度汇编 工程部管理制度 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 二 施工图交底管理制度 三 施工组织设计审查管理制度 四 施工项目材料计划管理制度 第二节 施工过程管理 一 工程会议管理制度 二 施工进度计划管理制度 三 安全文明管理制度 四 项目巡检管理制度 五 材料设备验收管理制度 六 现场签证管理制度 七 工程款支付管理制度 八 工程图纸管理制度 第三节 竣工验收 一 工程竣工验收管理制度 第四节 相关记录 第一节 施工前期准备 一 施工准备管理制度 （一）概况 目的 规范项目开工前准备工作管理，保证项目如期顺利开工。 适用范围 适用于公司项目施工管理。 主 导 及 前期营销策划部、工程部、投控部 参与部门 部 门 制度中承担职责 1、参加初步设计与施工图设计的任务书及设计成果评审； 2、组织编制 《工程进度计划》；工程部按照 《工程进度计划》编制 《工 程项目部》、《材料设备进场计划》； 3、项目前期场地准备； 4、项目前期资料准备； 工 部 5、组织《施工组织设计》审查； 6、审查监理规划和监理细则； 7、组织前期工程，组织项目部、施工单位、监理单位进场； 8、审核项目部提交的《工程开工、复工报审表》； 9、主持召开工地第一次会议。 1、组织施工合同交底工作； 投 控 部 2、负责《工程项目部》的采购； 3、参加工地第一次会议。 （二）工作程序 1、工程部开发前期参与：工程部参加施工图交底评审。总工负责将评审时间和地点 通知工程部；工程部按照 《工程进度计划》编制 《工程项目部》、《材料设备进场 计划》。工程部参加施工队伍的考察与招标工作，并参加投控部组织的合同签订 工作。《工程项目部》、《材料设备进场计划》编制及时性由公司主管领导按照项 目开发计划进行考核。项目取得开发施工权后，工程部提出项目现场人员编制及 进场计划，综合部负责组织。 2、项目施工进度计划：工程部根据公司批准下达的施工进度里程碑计划，在1个月 内编制 《工程进度计划》，编制 《工程项目部》、《材料设备进场计划》。提交总工 审核，报公司主管领导审批；投控部需汇总各部门针对项目的专项计划 （各专项 计划需经各部门分管领导审核），组织编制《项目总体开发计划》。《项目总体开 发计划》经总工审核、总经理审批后下达执行。 （1）前期工程 1）工程部负责复核园地界址、现场临建，对现场地形标高进行测量，对用地内的 地上、地下物进行利用分析，对用地用电的配套、配建社会单位构成进行分析， 组织进行场地勘察。 2）工程部组织项目部、施工单位进场进行七通一平施工。 项目部配合办理七通 一平相关手续。 （2）项目开工准备 1）工程部负责组织项目部进场，并按照现场施工管理的规定，组织项目部参加施 工图交底； 2）工程部负责审核项目部提交的现场临建布置方案，对其施工总平面布置、现场 临水临电布置、现场机具设备配置的合理性和经济性进行检查； 3）工程部负责检查项目部现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及 施工合同相关条款要求。 4）项目开工技术准备：工程部负责确定施工项目部；工程部组织首次工地会议， 并办理场地移交手续；工程部审查项目部提交的测量放线控制成果和保护措 施；工程部审查项目部的质量管理体系、技术管理体系；工程部审查项目部提 供的专业分包商的资格。 （3）项目开工 1）工程部配合前期营销策划部办理施工