企业会计文化重构.docVIP

浅议企业会计文化的重构 摘要 企业会计文化的重构是促进企业先进会计文化建设的重要手段。但是企业会计文化的构建会受到企业运营过程中诸多因素的影响，这些因素有的是正面影响，有的是负面阻碍，都必须要给予关注，以达到企业会计文化顺利构建的目的。 关键词 企业 会计文化重构 一、企业的利润目标 企业是营利性的，均追求自身利益的最大化，从会计专业的角度讲，即为利润最大化目标。但是该目标在企业的会计文化重构中产生了很大的障碍。主要表现在：当利润作为评价企业管理层业绩的唯一指标时，利润最大化的目标往往会使企业财务决策行为具有短期行为倾向，管理层会片面追求利润的增加来达到个人收益最大化。另外，企业以利润最大化为自己目标时往往只看见了“利润”，而忽略了企业对社会的责任，在执行过程中只对所产生利润多少做为企业是否在发展的一个指标，而在企业发展的同时是否在推动社会发展甚至是否在危害社会发展并没有相应的考核。利润最大化会引发企业为了达到这个目标进行过度进行盈余管理等等。特别是在实行承包经营责任制条件下，这种短期化行为尤为突出。 在该目标下构建的企业会计文化不可避免的存在一定缺陷。企业利润最大化使得企业只关注当前利润，导致企业具有短期化行为倾向。在企业内部，当利润与质量、服务、诚信、创新等发生矛盾时，企业往往选择利润而放弃其他：在企业外部，企业不仅“无心对社会作出贡献”，而且不惜浪费社会资源、破坏公共环境、以次充好，以确保企业利润的实现。如果以利润最大化为目标，企业即便是提出社会责任的口号，也仅仅是一种乔装行为。这是极端的利益至上观。企业对利润的无限追求往往会变成一种贪婪的本性，导致会计行为的极端“私利主义”。当利润的无限追求变成企业“贪婪”的本性的时候，企业的贪婪就会逾越法律、道德、审美的界限。不论是在经营目标上，还是具体的会计核算行为上均会表现出极端的私利主义。 二、企业会计模式 社会主义市场经济下，企业会计模式的一个最重要的基本特征就是特别强调会计的管理、决策职能，企业对会计管理、决策职能的要求越来越高。而会计人员是否积极参与企业的管理、决策活动，是由多种因素的共同决定与制约的。为了鼓励会计人员充分发挥管理职能的作用，必须把会计人员的参与和一定的物质利益相挂钩，用物质利益做杠杆来调动会计人员的积极性。但是，根据美国著名心理学家亚伯汗·马斯洛的“需求层次理论”，人类的需求从低级到高级，共分为五个层次：生理需要；安全需要；社会交往需要；自尊的需要；自我实现的需要。只有当低一级的需求得到基本满足时，才会产生高一级的需求。因而会计人员往往抱着“多一事不如少一事”“不求有功，但求无过”的“安全需要”思想，不愿主动参与企业的管理与决策。这也是目前大中型企业会计人员迟迟不能从报账理财型转化为用帐生财型的重要原因之一。这种不正常现象，从原有的刚性的行政命令、制度上是无法解决的，仅考物质利益的刺激也不能凑效，只有通过企业会计文化的建设，在会计人员与企业之间建立起一种血肉相连、荣辱与共的关系时，才能使会计人员从“要我干”的被动型向“我要干”的主动型转变，充分发挥其管理、决策的职能。 企业会计文化建设强调以人为中心的新的管理挂念，把会计人作为“文化人”来看待，即具有价值观念、道理观念、理想人格及荣辱感、责任感、使命感和进取心的个体。它改变了把会计人员只作为生产要素来看待的传统特点，这对于会计模式的各方面都将产生深刻的影响，使会计模式下的会计行为更富有理性，使会计模式的结果更合理，进而充分发挥每位会计人员的潜在能力。企业会计文化建设的核心在“文化”，是与会计有关的社会意识形态。会计文化是高层次的、非经济性的物质财富和精神财富的总和，它可以使会计模式体现出一种和谐美，并挖掘其内在美的因素，使其在原有基础上更提高一个层次，更具有美的内涵。 三、重构企业会计文化 铸造企业会计文化的主导力量。企业会计文化是与企业生产经营直接发生关联的企业文化，其主要力量是企业的会计领导者和会计人员。企业会计领导者应当成为企业会计文化的领导者，要逐步从制度管理向文化管理转变，要将关注人、尊重人、关心人、依靠人、研究人、发展人作为企业会计文化的核心。会计领导者在会计群体中扮演着极为重要的角色。因此，会计领导者在企业会计文化中应扮演思想者、建构者、变革者和合作者的角色，加强企业文化领导力，深谙会计领导的任务和策略，使会计人员成为与会计领导者并肩作战的企业会计文化的倡导者、共同者。会计人员是企业会计文化的直接建设者，必须具备专业知识、专业技能、专业意识和专业精神，能够主动设计自己的成长路径，围绕“公众利益第一，社会责任优先，企业发展为宗旨”，将个人发展与团队协作结合起来，将企业发展与社会发展结合起来，使自己成为具有优秀专业素质，完善的人生修养，高尚的道德品质，良好的职业精神，健全心理与生理，会终身学习的