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QW大型煤矿隐患排查第一节 XX煤矿隐患排查长效机制为认真贯彻落实“十个强化”安全管理方针，推动全员主动抓安全工作，切实转变各级管理人员工作作风，严格安全管理过程的责任落实，强化执行，实现闭合管理，持续改进，形成安全管理长效机制，特制定下发本管理规定。一、组织机构组 长：总经理副组长：各分管副总成 员：安全监管体系负责人，各业务保安部室负责人，安全文化体系各部门负责人。领导组下设办公室，办公室设在安检部。 二、安全隐患的分类：安全隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产活动中存在可能导致事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全隐患分为一般安全隐患和重大安全隐患。一般安全隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够在短期内能够整改排除的隐患。重大安全隐患，是指危害和整改难度较大，必要时应当全部或局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响导致煤矿自身难以排除的隐患。 三、安全隐患排查重点：1、要对安全管理组织体系、责任落实、人员培训、上岗行为、现场管理、事故查处、安全生产的基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面存在的安全隐患进行排查；2、要对采掘布置、顶板管理、机电管理、井上下运输安全、矿井通风、瓦斯治理、火灾的预防、水害防治、火工品管理、防止“三超”、应急预案的演练、应急救援措施落实、制度落实、复产验收等方面存在的隐患全方位排查。四、安全隐患超前预测预报：（一）实施方案：健全一个网络，设立四个程序，实行三级安全隐患预测预报管理。1、建立健全一个网络。安检部建立安全信息中心，业务科设立安全信息站，一二线队组设立安全信息组，把安全信息预测预报引入安全管理。安全信息中心要健全和完善各级安全预测预报体系，形成上下贯通、纵横相接的安全信息预测预报网络；2、设立四个程序，即安全隐患排查、安全隐患预测、安全隐患定性、安全隐患预报，按照以上四个程序进行安全隐患预测预报；3、实行三级安全隐患预测预报管理，即各基层队组进行作业点安全隐患预测预报，各业务部室进行本专业范围内安全隐患预测预报，矿进行全方位安全隐患预测预报，最终达到整个系统超前防范事故的发生。（二）实施方法：1、在安全隐患预测的基础上，按照不安全的程度将安全隐患分为A、B、C三级，C级属队组整改，B级属部整改，A级属矿整改；队组预测出的A、B级隐患要同时报送业务部室、安检部，安检部对A、B级安全隐患汇总后报送矿领导。2、三级安全预测预报隐患，及时采取超前防范事故发生。1）队组预测预报，做好各作业点上的防范，每月分四周进行预报，本周预测预报下一周的安全隐患，将A、B级安全隐患上报相关科室，按预报的日期在班前会上进行提示，并且提出消除安全隐患的对策和防范措施，同时将上周安全隐患排查和整改情况报安监处。队组既要有全月的整体预测预报，又要有分阶段的局部预测预报，使每名职工上岗前清楚本岗位上的安全隐患，注意防范和整改，做到工作中时时注意安全，从而使职工的安全意识得到提高；2）业务部室预测预报本专业范围内安全隐患，做好专业上的防范，分发各队组，A、B级安全隐患报矿领导，短期整改不了的制定整改规划；3）安全信息中心预测预报，做好整体防范。每月用《安全信息简报》将安全预测预报情况报送给相关矿领导。五、安全隐患现场排查及整改方式：一）省局、市局、公司隐患排查方式：1、省局、市局、公司检查查出问题，由安检部与相关业务部室“五定”，业务部科室再与责任队组“五定”，七日内业务部室将复查整改结果由负责人签字，并加盖公章后报送安检部；2、未整改隐患由安检部考核后与责任部室再次“五定”，业务部室与责任队组再次“五定”，直到隐患整改。 二）业务部室隐患排查及整改方式：1、隐患排查方式1.1、必须按照业务保安职责划分对照煤矿安全规程、作业规程深入查找九大系统内存在的安全隐患和问题；1.2、必须建立详细的隐患排查专项治理机制，并制定实施方案和网络，针对巡查路线落实责任人，定区域、定时间排查，做到不遗一个盲点，不留一处死角；1.3、对C级隐患严格五定、分析原因、责任到人、彻底整改，限期整改类隐患不得出现到期未整改现象；1.4、对本专业系统排查的B级隐患必须五定，落实责任人或责任队组，制定整改实施网络并严格采取有效措施全面整改；1.5、排查出的所有隐患及整改情况必须以五定表形式报安检部，以周小结，以月汇总；1.6、业务部室无法解决的A级隐患要及时提交分管领导；1.7、建立排查隐患专项治理台帐、本专业“三违”（不规范行为）登记分析台帐。2、隐患的整改2.1要将所有自查隐患和队组上报B级隐患进行整理，定整改措施、责任人、整改期限，制定整改实施方案，排出隐患整改实施网络，报送安检部；2.2必须严格对照隐患整改实施网络进