施工技术保证措施施工组织设计.docVIP

第四篇 施工技术保证措施 第一章 工期目标的保证措施 一、调遣精兵强将，强化施工管理 若我单位中标，将把该工程列为我局的重点工程之一，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建专家组，根据工程的施工进度及施工特点，安排专家分批到达施工现场，解决各个时期的一些重大的和关键性的技术难题。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。 二、建立优化的施工组织计划，选择科学合理的施工方案 优化的施工组织和科学的施工方案式工程顺利进展的关键，是确保工期的技术前提。为此，我们将加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使该工程施工做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，在施工中按计划精心组织，合理安排，科学有序。重点工程将超前邀请有关专家共同研究，切实做到技术先行、胸有成竹。 三、应用高效先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺 1、顶管机械是本项工程施工的关键设备，选型是否合理直接影响到工程进度。我们通过队多家厂家、多种类型的设备进行研讨，结合本工程的特点，根据施工现场的具体条件，选择选择性能良好、针对性强、配套先进高效的泥水平衡顶管机和其它成套的施工机具，充分发挥机械作用。在施工中加强机械的保养维修，明确班、日、周、旬、月保养维修项目，分清责任，加强施工成本核算，保证施工机械的完好率和利用率。同时配备先进的计量、监测设备，提高施工工效和监测的准确性，加快施工进度。 2、采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。 3、对特殊区段、技术含量大的项目应用成熟的辅助工法组织施工。 四、加强网络计划管理。 1、对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。对施工计划做到日保旬，旬保月，月保年完成施工进度计划。 2、在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季和台风对施工的影响，利用有利季节加快施工进度，特别是露天作业施工进度。 五、抓好协调，减少干扰 针对本工程施工作业面多、接口多，相互干扰较大的特点，将成立专门协调小组，强化协调、主动配合，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度，使工序有效展开、工程顺利进行。 六、抓住时机，掀起施工高潮 在施工当中适时地开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。 七、抓好雨季施工安排 1、由于本地雨季集中在6～10月份，为使工程顺利进行，不耽误工期，及时收集气象信息，搞好雨季施工及生产防护，专人负责已施工段及现场设施的防护，同时备足防风、防暴雨用品，发现问题及时解决，减少对施工的影响。 2、雨季到来之前，做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材，对已施工的成品要加强防护，采取避雨与自身排水相结合的措施。 八、对施工进度进行监控，确保资源合理配置 施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。 九、抓好资金管理，确保资金投入 1、管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行。 2、确保局资金投入，提供强有力的资金保障。 十、抓好安全、质量工作，确保施工生产顺利进行。 建立健全安全、质量组织管理，完善安全、质量管理各项规章制度，制定各项操作规程、标准，加强安全、质量教育宣传，开展标准化作业，完善信息反馈、分析、处理系统，明确分工、明确责任，确保各施工项目一次成活、一次达优，安全高效地得以完成，避免各类事故发生影响施工进度。 施工期间对隐蔽工程的质量保证措施 一、把好隐蔽工程检查验收关。 为履行隐蔽验收的质量职责，做好隐蔽验收记录，对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。 （1）、隐蔽工程施工完毕后，由施工工班长在隐蔽验收记录中填写工程的基本情况，并邀请项目工程技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收。 （2）、参加检查人员按隐检单的内容进行检查验收后，提出检查意见，由质量检查员在隐检单上填写情况，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复查，