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农村合作银行改革发展情况的汇报 根据调研工作安排，现将我行改革和发展情况汇报如下： 一、某某农合行改革情况 我行是在原某某联社的基础上改制成立的股份合作制法人金融机构。＃＃年11月24日召开创立大会暨第一届股东代表大会，选举产生第一届董、监事会组成人员，分别选举产生董事长、监事长,并由董事会选举产生行长和3名副行长；＃＃年3月5日正式挂牌开业。注册资本1亿元，内设9部1室，下设营业网点43 家。截至＃＃年8月末，在岗员工397人，加上新招聘42名新员工近日定岗，共计439人；各项存款余额25.21亿元，比年初净增7.59亿元;各项贷款余额21.93亿元，比年初净增5.2亿元,存量及贷量均居全县金融机构之首；不良贷款余额0.63亿元，不良贷款占比2.89%,五级分类不良贷款占比7%；实现贷款利息收入1.01亿元，实现帐面利润0.39亿元。 近年来，在人民银行的有力指导下，我行切实深化农信社改革试点工作，法人治理、内部管理、资产管理、支农服务等方面都取得了突出进展。 （一）进一步完善法人治理结构 我行严格按照法人治理规章制度的程序和要求履行“三会一层”职责，对需要通过“三会”决定的事项全部按照规定要求经会议表决通过后予以实施。实行授权管理制度，规范授权方式，初步形成权责统一、运作协调、制衡有效、行为规范的领导体制和组织制度，提高了议事、决策的科学性和监督有效性。在董事会内部成立风险管理与关联交易控制委员会和提名与薪酬委员会，专门负责大额贷款、关联交易的风险控制和相关人员的提名与薪酬管理。实施绩效评价制度，建立经营班子目标责任考核体系。建立健全以经营业绩为基础的奖惩机制，规范责任界定，落实经营管理目标和奖惩办法。审议通过董事、监事津贴方案和高管层薪酬方案，对于充分发挥董事、监事和高管层的履职起到了有力的促进作用。 通过股份合作制改造，股东的参与意识、监督意识明显比改制前要强烈的多，董事、监事都能积极参与重大经营管理决策,对决策贯彻落实情况进行监督，为我行健康、快速发展献计献策。 （二）进一步加强内部管理 1、建立健全规章制度。合行成立以来，我们注重流程打造，对原有的规章制度进行梳理，通过切实完善各项规章制度和操作流程，保证各项工作和业务操作有制可依，有制必依，违制必究。 2、强化监督约束机制。全面推行“四集中”信贷管理模式、实行信贷人员分类管理、贷审会“四现场”会办制度和“推磨式”查库制度，有效克服贷款发放过程中的不正之风和业务操作中的逆流程违规操作现象。 3、有效提升制度执行力。一是贷款定价机制符合规定。在遵循安全性、盈利性和流动性的基础上，综合资金成本、业务综合贡献率等因素确定贷款利率。二是不良贷款责任追究到位。对非天灾人祸形成的不良贷款，逐笔与责任人签定清收计划，按月考核；对当年形成的不良贷款，直接与基层单位的效益工资挂钩;对形成不良贷款笔数较多，金额较大的责任人，取消贷款投放资格。三是成本费用控制严格。合理分配财务支出，严格费用审批权限，实行大额费用集体会办制度，成本费用得到有效控制，截至8月末，综合费用率20.50%，比去年同期下降了6.31个百分点。四是劳动用工制度全面实施。全面推行招聘员工考试录用制度，通过向社会公开招聘，严把报名关、笔试关、面试关、政审关、体检关和录用关，保证了新录用员工的综合素质。积极实施竞聘上岗，1月中旬，根据《某某农村合作银行中层干部竞聘实施方案》，对中层干部实行竞聘上岗，经过演讲答辩、民主测评、组织考察，择优选拔了80名中层岗位管理人员。推行重要岗位轮换制度，对在一地一岗工作达到规定年限的重要岗位人员，实行异地交流和岗位轮换，今年来共对12名信贷人员、26名会计及柜面人员进行了岗位交流和调整。重视岗位业务培训，对新录用员工坚持先培训后上岗，对在岗员工坚持“缺什么，补什么”，今年以来组织各类培训24期，参训人员达到1200人（次）。实行绩效挂钩、按劳分配，全面推行按业务量计酬的绩效考核措施，严格考核兑现，真正形成了“凭业绩拿工资、靠贡献得奖励”的激励机制，有效激发了员工的主观能动性。 （三）进一步控制化解经营风险 通过信贷风险适时督查、成立专门清收小组、开展“清非突击月”活动等措施方法，调动全员清非的积极性，有效化解信贷风险，清非压降工作取得了较好的成绩，仅6月份就清收不良贷款2447万元。 （四）进一步做好央行专项票据管理工作 2004年3月， 2920万元央行专项票据置换我行不良资产和历年亏损。为实现票据兑付，在人民银行的有力指导下，我行围绕农村信用社改革试点工作要求，抽调精干力量，成立专门组织，紧紧瞄准兑付条件，认真对照兑付考核办法，层层签订“专项票据兑付责任书”，扎实推进改革试点工作。经过不懈努力，＃＃年3月，2920万元专项票据资金得以顺利兑付，是全市首批成功兑付专项票据的单位之一，为