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信用社（银行）资金营运科＃＃年信贷工作总结 ＃＃年是农村信用社充满发展机遇的一年，也是迎接挑战的一年。今年，在联社主任室的正确领导下,逐步迈进联社党委年初制订的“三年奋斗目标”。年初，通过建立信贷监督机制平台,扩大融资渠道, 坚持服务“三农”方向，加强信贷管理力度，不仅为各基础信用社创造了良好的信贷工作环境，同时也实现了联社党委制订的“第一年奋斗目标”，取得了可喜的成绩，现将今年工作总结如下： 一、加强组织资金的工作力度,扩大融资渠道,为“三年奋斗目标”打基础。 历年来联社一直把组织资金工作放在首位，尤其是今年。今年是联社“三年奋斗目标”第一年，也是打基础的一年，打下的根基是否坚实，关系到三年整体目标的实现。因此，联社高级管理人员高度重视，一方面为资金营运科充实专职管理人员，拓展市场、开发资源，扩大融资渠道，并加强对存款大户的联系、揽储工作；一方面对基层信用社主任施压，加大考核力度并指派机关科级干部到各基层信用社蹲点，协助基层信用社完成任务。人员配制到位后，各级管理人员各尽其职、众志诚城战斗在组织资金工作的第一线中。经过日以继夜的奋战，终于在年末取得了骄人的战绩。全年，我区共吸储 万元，比年初上升 万元，上升幅度为 %，超额完成全年存款任务 万元。 今年，是我社充满发展机遇的一年，,也是迎接挑战的一年。区域划分、河西开发、奥体中心的建设以及石门坎地区储备用地的拆迁工程，都将引起大规模的资金囤积，这就是机遇。但我社处于经济繁华的地段，已被各商业银行包围，面对同行业的竞争，这也是挑战。如何把握机遇，迎接挑战，是我们现在必须面对的首要课题。针对这次机遇，我社及时掌握信息，提前布置，加大攻关力度，以诚感人。俗话说“心诚则灵”，只要能做到“诚”字，就没有办不成的事。为此刚充实到资金营运科的王科长，第一天上班就加强与土地局联系，询问拆迁安置费存放事宜，通过勤跑、勤问、勤上门的方式主动出击，动之以情、晓之以理。通过不懈努力终于将当地的拆迁安置费存放在我社，共存入资金 万元。另外板桥信用社主任得知该地区即将拆迁，也提前上门到当地政府做工作，运用各种方式感化客户，取得了可喜的成绩，截止十二月末，板桥信用社各项存款余额达到 万元，比年初上升 万元，上升 %。 二、坚持服务“三农”方向,全面推动农村经济的发展,为“三年奋斗目标”创条件。 今年，我社继续坚持服务“三农”的大方向，服务“三农”一直是农村信用社的根本任务，也是农村信用社最主要的客户资源，农村信用社只有帮助辖区内的“三农”先富起来，才能全面推动地方经济的发展，为农村信用社创造一个良好的经营环境。 1、积极推广小额农户贷款的发放工作。 今年，联社对现有的市场重新定位，以增加农户贷款的投放力度为市场突破口。因我区地处城郊结合部，纯农户基本没有，现有的客户资源主要以个体工商户、城（镇）居民为主，针对上述情况，联社对存在的客户进行分析，认为现有的客户收入稳定，有还款来源，如对上述有需求的客户发放小额农户及居民消费贷款将是一个新的利润增长点。因此，今年联社加大了对小额农户贷款的投放力度，截止，十二月末全区共累计发放小额农户及居民消费贷款 笔、金额 万元，累计收回小额农户贷款笔、金额 万元，实现利息收入 万元。 2、全面推行农户“信用证”建档、发证工作,彻底解决农户贷款难的问题。 联社十分重视基层信用社“信用证”的建档、发证工作，年初先在板桥进行试点，试点成功后在全区全面推开，目前以有6家信用社进行了建档，并且加大发证力度，对取得“信用证”的农户，可简化贷款手续直接发放信用贷款，并实行利率优惠执行基准利率，方便农户取得贷款，彻底解决农户贷款难的问题，受到了当地政府的好评。截止十二月末，全区共建立农户经济档案 户，发放信用证 户，已发放贷款 笔、金额 万元。 3、加大关联企业的投放力度，拉动地方农业经济驶入快车道。 近年来，联社通过加大对雨润的支持力度，带动向关产业高速发展，拉动地方农业经济驶入快车道。今年，联社共向雨润发放贷款 万元，使雨润实现销售 万元，上交税收 万元，从当地收购生猪 头、金额 万元，家禽 只、金额 万元，解决当地职工 名，使当地人均年收入增加 万元。 三、强化信贷管理力度,努力提高信贷队伍素质,为“三年奋斗目标”作贡献。 强化信贷管理力度，提高信贷人员整体素质，有助于提高我区的信贷资产质量，增加利息收入，防范金融风险的产生。因此，对信贷从业人员进行培训、制订合法合理的管理办法、加强新增贷款的审查力度以及加大对单户贷款管理力度是今年信贷工作中的重点。只要有高素质的管理人员在健全的制度下发放贷款，一定能够将我区的信贷资产质量提升到另一个高度，从而提前实现联社的“三年奋斗目标”。 1、通过以会代训，不定期的组织信贷从业人员进行调查的方