在信用社（银行）工作会议上的讲话.docVIP

转变观念 创新管理 务实重干 与时俱进 努力实现我县农村信用社工作稳健发展 ——＊＊＊同志在信用社（银行）工作会议上的讲话 同志们： 这次全县农村信用社工作会议的主要任务是：回顾总结＃＃年工作，表彰先进单位、集体和个人；贯彻落实省、市农村信用社工作会议精神；分析当前形势，研究部署今年各项工作；动员全体员工解放思想，完善制度，真抓实干，突出效益，创新机制，稳健发展，努力实现经营状况的根本好转。刚才，我们对＃＃年度先进单位、集体和个人进行了表彰。在此，我代表联社党委、班子，对受到表彰的先进单位、集体和个人表示热烈的祝贺。稍后，史县长和田行长还要对我们农村信用社工作做重要指示和讲话。下面，我根据联社班子研究意见，就全县农村信用社整体工作讲三个问题。 　　一、＃＃年工作简要回顾 ＃＃年是“十二五”计划的启始之年，也是我县农村信用社发展史上具有历史性和转折性的一年。一年来，我们在上级行社及县委、政府的正确领导下，围绕年度目标，加强组织领导，完善管理机制，落实目标责任，推动整体工作，不但顺利实现了各项目标任务，并且确保了各项工作的连续性。止年底，全县农村信用社各项存款余额达11.7亿元，较年初净增6360万元，占计划的120％；股金余额达7556万元，较年初净增4059万元，占计划的290％；各项贷款余额9.1亿元，存贷款比例控制在78％；不良贷款绝对额下降1.1亿元，占计划的123％，其中：双呆贷款绝对额下降4055万元，占计划的136％；全县农村信用社实现收息6010万元，全面完成了年度减亏计划。全市综合排名第九，顺利实现综合位次前移三位的年度目标。 回顾过去的一年，我们主要做了以下八个方面的工作： ——深化三项改革，激发队伍活力。去年以来，我们相继实施了人事、分配、经营机制三项改革，通过末位淘汰、竞聘上岗、绩效挂钩及客户经理制等一系列改革措施的实施，打破了传统的劳动用工、工资分配、经营管理模式，理顺了管理机制，转变了队伍作风，激发了队伍活力，为业务经营提供了强大的动力。 ——化解支付风险，壮大资金实力。在坚持规范经营的前提下，我们出色地化解了**城市信用社停业整顿带来的支付风险，并以此为契机，高瞻远瞩，超前工作，争取到**城市信用社兑付的代理权，化被动为主动，抢占了**社存单置换、兑付揽存的绝对优势，取得揽存1.7亿元的可喜成绩，一举树立了**农信社资金实力形象，提高了社会信誉。 　　——拓展业务空间，实现筹资新突破。在防范风险，增存稳存的同时，我们大力拓展业务空间，将扩大对公业务，发展低成本存款作为筹资工作着力点。联社专门成立了公关部，专职负责市场拓展；科(室)分配了拉公存任务，职工分配拉大户任务，开展了全员公关，形成了多方协调的可喜局面。止年底，全辖对公存款单位已达34个，余额已达6031万元，较年初净增2705万元，占全年新增存款的42.5%。 ——加大盘活力度，提高资产质量。去年以来，从联社到基层都把提高信贷资产质量作为农村信用社生存与发展的生命线，以背水一战的决心和信心，精心实施“三收百日攻坚”活动；成立专项资产管理部，全面清理全辖信贷资产，准确界定“五种贷款”责任，落实责任督收；充分发挥县经侦大队驻联社办公室作用，依法强收；周密协调，政信联手，动员社会力量协收；积极创建信用村镇，营造良好信用环境促收。通过多方施策，使盘活资金工作既轰轰烈烈，又扎扎实实地向前推进。 　　——严格财务管理，提高经营效益。一年来，我们在继续落实“以收定支”管理办法的基础上，成立了会计辅导大队，建立了“财务管理中心”，实行费用统管；实施了“会计委派”，加强财务监督；实行了“双线”控制，逐社核定费用指标；开展了非生息资金清理工作和“一优二化三铁”活动，以利润为主要指标，着力激发基层经营活力，有效推动了内部经营机制的转换，唤醒了全员在业务经营中以效益为中心的成本意识、核算意识，促进全县农村信用社财务状况逐步好转。全年实现财务收入8687万元，较往年同期增收1068万元，收支轧差后较去年同期减亏707万元，圆满完成了市联社下达的减亏计划。 ——加强内部管理，确保安全经营。去年联社加大了员工行为管理力度，制订、完善了一系列管理办法和业务操作规程，对长期工作不积极、态度不端正、旷工、闹事的人员进行了严肃处理；进一步加强了内控建设，保证各项制度落实的刚性；建立和完善了稽核、监察管理办法和工作章程，成立了稽审大队，开展了专项审计和序时审计，对违规经营的马庄、柳泉铺、石佛寺等社进行了严肃处理。一年来，先后有4名长期旷工、素质低下、不适合岗位工作的员工被给予开除留用等处分，1名弄虚作假、违规经营的社主任被给予免职处分；加强了安全保卫检查管理及处罚力度，落实安全保卫制度，实现安全经营，保障了各项工作的稳健开展。