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施工企业项目合同管理方法 第一部份、合同管理的理念和合同人员的基本素质 一、合同主管的管理理念:团队的凝聚力、战斗力 ，工作思路、工作方法。 二、合同人员的基本素质: 1、工程造价知识，是一个100%的造价师 2、合同及法律知识，是一个50%的律师 3、工程技术和工程施工知识，是一个50%的工程师 4、公共关系方面的知识和经验 ，一个沟通和谈判高手。 三、合同管理的理念: 我们要坚信：水利水电工程由于他独有的特点，没 有一成不变的合同。 只要有理由,合同是可以变更的； 只要有理由,合同工期是可能调整的； 只要有理由,合同费用是可以增加的。 四、经营与管理的关系 经营：在市场经济条件下，企业根据内外条件，为其经济活动所进行的总体策划和设计，并据此引导企业的发展方向。 管理：主要包括计划、组织、指挥、协调和控制。 经营与管理的关系： 经营与管理是总体策划和执行的关系，管理要服从经营，并保证经营目标的实现； 经营与管理的关系是效益与效率的关系，经营追求的目标是效益，管理追求的目标是效率，高效益必然有高效率，但高效率不一定产生高效益，效益=效率*效用； 经营与管理、技术的关系，如果将管理与技术分别看成是汽车的前后两组轮子，那么经营就是方向盘。 第二部份、合同管理应遵循的原则 一、依法 （一）、法律 1、全国人大颁布实施(主席令) 2、地方人大颁布实施 （二）、法规 1、国务院令/部长（省长）令（行政法规） （三）、最高法院的司法解释 1、法律不明确的 2、动态的标准型的 3、法规之间有矛盾的 二、诚信 诚实守信、不隐瞒不利条件（目标、要求及能提供的条件） 三、公平：平等、自愿、公平 甲方：不仗势欺人 乙方：不低三下四 建设工程中常用法律、法规 一、法律 合同法/建筑法/招投标/税法等等 二、法规 1、国务院颁布实施 2、国务院各部委颁布实施 3、各省人民政府颁布实施 4、主管部门（单位）发布的规定 最高法院的司法解释 第三部份、合同法基本知识 第一节?合同的种类 在我国，合同法调整的对象是经济合同，技术合同和其它民事合同。其中最主要的是如下几种常见的合同类型：买卖合同、供用电(水、气、热力)合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同．建设工程合同、运输合同、技术合同、保管合同、仓储合同、委托合同、行纪合同、居间合同等。 我们最常用的合同是：建设工程合同、融资租赁合同、运输合同 建设工程合同是发包人与承包人之间签订的合同 ?? 第四部份、如何做好建设工程合同管理 事前管理（一次经营：是基础、平台。招投标及合同谈判阶段，不平衡报价：单价不平衡和单价组成的不平衡，投标基价与工程变更的关系，开口合同理念） 事中管理（工程实施阶段，重点：二次经营，目前业主的合同管理理念） 事后管理（三次经营：竣工结算及维护阶段） 一、建设工程合同订立的基本程序 1、招标 建设工程招标是指招标人率先提出工程的条件和要求，发布招标广告吸引或直接邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择中标人的行为。 2、投标 建设工程投标是指投标人在同意招标人拟订好的招标文件的前提下，对招标项目提出自己的报价和相应条件，通过竞争以求获得招标项目的行为。投标方向的选择至关重要。 3、合同谈判与签约 开口合同 业主合同谈判时增加的一些限制性合同条款，对招标文件的实质性更改等等。 二、 如何实施项目的合同管理 1 合同分析 2 合同总体策划 3 建立合同管理工作程序 4 合同交底（理顺经济关系?） 5 合同实施的控制 1 合同分析 合同分析作是项目管理的起点 ?，合同条件与工程实际条件复核包括： 1、设计图纸（报告） 2、工程地质条件 3、水文、气象条件 4、外部环境及人文、民风条件 5、主要建筑材料（含电、水）的供应情况。（并动态跟踪） ?(一)、承包合同分析的必要性 合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解； 合同事件和工程活动的具体要求(如工期、质量、费用等)，合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系极为复杂。 ； 工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，如何全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响； 合同中存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险； 合同分析实质上又是合同执行的计划，在分析过程中应具体落实合同执行战略； 在合同实施过程中，合同双方将会产生的争议。 2 合同策划 建筑工程合同总体策划主要确定合同战略问题。它们对整个项目的计划，组织，控制有决定性的影响。工程项目的上层管理者对它应有足够的重视。(公司\分局对项目合同