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《YOHO!有货购物平台调研报告》一、基本信息- 1 -1、情况介绍：- 1 -2、定位：- 1 -3、消费对象:- 1 -4、包装：- 2 -5、服务形式:- 2 -6、模式：- 2 -7、盈利模式：- 2 -8、经营现状- 3 -二、深入分析- 3 -1、发展要点- 3 -2、外部环境- 5 -3、市场需求- 6 -4、波特“五力”模型竞争分析- 7 -三、营销手段总结- 8 -四、客户反馈- 10 -五、针对有货购物平台的优缺点及建议- 11 -优缺点- 11 -总结与建议- 12 -《YOHO!有货购物平台调研报告》一、基本信息1、情况介绍：有货是依托YOHO社区所开发的B2C网络商城，致力于打造中国最大的网络分销B2M商圈，由南京新与力文化传播有限公司在2009年投资创立。YOHO是“YOUNG”与“HOME”的结合。从这个概念可以得知，YOHO是一个定为年轻的生活社区。YOHO的诞生，让人感受到一种向上的生活态度。它定位于国内最专业和最受年轻人喜爱的媒体之一，为各类客户提供各种形式的广告服务，并且根据客户需求进行单一平面、网络、活动或组合型投放，以帮助客户树立品牌形象和向受众传递必威体育精装版产品信息。2、定位：YOHO!有货全球年轻人流行商品购物平台，与平面媒体《YOHO!潮流志》及YOHO网络社区互相依托，目前是中国最大的流行品牌网络销售平台。有货力图满足中国潮流趋势和受众的需要，凭借专业的买手团队和对中国潮流趋势敏锐的嗅觉，积极开拓符合中国年轻生态群体喜爱的品牌和商品的潮流购物平台。3、消费对象:18-35岁追求时尚个性化的年轻群体，爱美、追求潮流，购买欲强，品牌归属感强，希望展现自己与众不同的品味。4、包装：通过媒体＋零售线上线下一体化布局，为中国数以亿计的潮流消费者提供潮流讯息、产品及服务，并传播积极健康、全球化的潮流生活方式，Yoho!Buy有货所销售的品牌均与品牌直接签订销售协议，保持货品与国际国内实体店铺同步，通过独家定制、限定发售、明星合作品牌等，并结合“逛”内容频道及社区互动引导消费。5、服务形式:主要用于商品网上分销零售，本着让更多用户共同经营，共同盈利的宗旨，一切以诚信、透明的新商业文明为准则，最大限度保障了消费者利益，打造一个以诚信，服务为基准的交易平台。6、模式：商务模式：B2C（Business to Customer），指面向客户的电子商务企业（电子商务公司或电子商务是其重要营销渠道的公司）。B2C注重的是网络营销市场，注重的是企业网络营销渠道的建立，是针对网络市场营销而建立的电子商务平台，通过接触市场、选择市场、开发市场，而不断的扩大对目标市场的影响力。从而实现销售增长、市场占有。为企业通过网络找到新经济增长点。针对与有品牌的企业。运营模式：1.）收取服务费；2.）会员制，根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费；3.）降低价格，扩大销售量。价格的低廉，吸引网上买家，点击率提高，访问量持续攀升；4.）吸引网上买家，点击率提高，根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。7、盈利模式：(YOHO!社区采用轻博客的架构，注重内容的专业性和完整性，更强调自身的媒体属性对于垂直人群的影响力，如同一本线上的个人定制化杂志，直接促成销售的目的并不强，而是更注重品牌或理念的传播。) 1）销售平台，接受客户在线订单，收取交易中介费。 2）注册会员，收取注册会员的会费。8、经营现状1、百度收录量：在最近360天内，有货在目前国内最普及的有哪些信誉好的足球投注网站引擎百度的收录量达到了366000 个页面。2、销售额：YOHO!有货从2012年5月已经开始实现盈利，2013年销售额将突破5亿元、盈利4000万元，年均重复购买率达到了44%。3、在品牌口碑上，YOHO以其独特的原创风格及品牌质量获得广大消费者的一致好评，在2014年品牌口碑中排行中，YOHO作为原创潮流销售平台取得第8名的成绩.4、据统计，在用户互动量方面，YOHO的自来源用户占到了访问量的50%以上，基本是老用户，或者由YOHO!有货的媒体产品导流而来。“不要去找流量最大的地方在哪里，而要思考用出现在哪里。”其创始人梁超称自己始终坚持一点，让想买必威体育精装版潮品的用户可以主动找来，而不是撒广告去找他们。YOHO!有货还将在南京开出第一家体验店，YOHO对于店面的功用定位有着清晰的认知：60%的精力用于与消费者的接触，打造一种潮流文化空间与逛的氛围，只要用户接触了，喜欢了，剩下40%的销售就会水到渠成。5、易观智库发布了《中国90后青年移动购物行为专题研究报告2015》，国内最大在线潮流购物中心YOHO!有货APP端荣登“90后青年移动购物APP渗透率排行”榜首。随着90后青年逐渐成为新兴的高驱动购买力群体，他们与80后、70后相比更加分散的注意力为打磨APP的企业及品牌们