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 结构成本优化 目 录 一、对结构优化的正确认识 二、结构优化的支持体系暨 管理技巧 三、成本优化关注的重点 四、质量优化关注的重点 五、正确理解、合理运用规范 六、结构优化若干概念性问题 七、施工图结构优化速成招数 一、对结构优化的正确认识 结构优化的概念 结构优化的贯穿设计各阶段 结构优化的原因及必要性 结构优化常见模式 结构优化离不开内部的配合 结构优化的概念 优化的定义 加以改变或选择使优良。 ----摘自《现代汉语词典》 在众多的方案中寻找最优方案。 ----摘自《百度百科》 一些值得商榷的观念 什么是结构优化 结构优化贯穿设计各阶段 概念规划阶段：为规划方案的可实施性、经济性提供概念性的建议 方案阶段：配合建筑方案的确定，完成结构方案的确定 初步设计阶段：将结构方案转化为施工图纸的重要中间环节 施工图阶段：主要做好精细化设计 施工阶段 标准化研发阶段 结构优化的原因和必要性 设计单位的原因 产品个性化的原因 企业和市场的原因 结构安全的重要性与结构设计的专业性、特殊性 结构优化的常见模式 企业自己优化 外聘专家或委托专门设计优化公司 结构优化离不开内部的配合 结构优化绝对不仅仅是结构专业一个专业的事情，它是以结构专业为主导，同时需要建筑、机电、室内专业配合；成本部、工程部支持的一项工作。 二、结构优化支持体系暨管理技巧 设计管理部 设计单位 外部资源 合理的设计周期 相关部门配合 设计管理部 对结构设计管理人员的素质要求 1、理论知识和设计经验；2、成本观念和创新意识 ；3、工作态度；4、沟通协调能力；5、熟悉开发流程；6、社会资源 对结构设计管理的工作要求 1、甲方应对结构问题给出明确的意见和理由； 2、甲方乙方往来工作均应形成正式书面文件和签字制度； 3、内外部图纸资料、工作文件均应建立档案制度； 4、走设计单位上层路线、抓大放小 设计单位 对设计单位的要求 1、体制、规模、组织架构、人员数量及梯次； 2、是否有良好的服务意识及长期合作的愿望； 3、项目结构负责人的专业能力和工作态度 考察、沟通、培养 1、 设计单位和结构负责人的考察； 2、宣传成本意识； 3、学会交朋友； 4、选择合适的设计单位长期合作 外部资源 加强与同行之间交流 外聘专家顾问或建立专家库 形成专家论证会制度 引入专业公司 组织培训与学习 合理的设计周期 各设计阶段预留合理的时间周期，能够保证每个阶段的工作深入细致、问题考虑周详、交接清楚。可以有时间对多种结构方案和构造节点等进行比选、试算、讨论、推敲。 成本、工程等部门的配合支持 成本部工作 统计、提供各城市/区域的各种结构成本 确定合理的结构成本限额指标 完成对典型楼的成本指标测算，给出优化建议 工程部工作 应根据现场情况、工程经验、施工便利等因素，提出结构优化建议 谢谢您的聆听 * * *