管理提升活动自我诊断报告.docVIP

管理提升活动自我诊断报告公司于2012年5月18日印发了《关于成立管理提升活动领导小组的通知》（[2012]6号）加强对管理提升活动的组织领导，并印发了《集团公司全面开展管理提升活动工作方案》（[2012]7号），对公司管理提升活动的开展进行了全面安排和部署要求公司机关各部门和所属各单位迅速行动起来结合本部门、单位管理实际，分析管理现状，查找存在的问题和不足，认真开展自我诊断。现将公司初步诊断情况汇报如下：一、公司制度建设方面：公司，年来按照集团公司对子公司的要求，公司把制度建设当做一件大事来抓，结合公司内部控制体系的建设，公司陆续修订、公布了制度办法项，涵盖公司生产经营、企业管理、党建和后勤服务等各个方面，但在财务管理、人力资源规划、薪酬管理、企业规划、制度建设等方面还缺乏细化的管理办法，另外，在各项管理制度的系统性方面还存在不足细化管理办法二、施工管理方面三、安全质量管理方面1、安全管理制度建立后未能得到有效落实和实施，各部门之间安全管理职责不明确； 2、目前公司及项目共有持证在岗专职安全生产管理人员4名，不符合局文件要求，难以满足公司安全质量管理有效开展，项目部专职安全生产管理人员配备不符合要求，不能满足现场安全管理要求和有效开展现场安全管理工作。 3、公司安全稽查队虽已建立但人员配备不足，难以满足正常开展安全质量稽查工作的需要；相应配套的稽查办法和制度还需进一步完善。 4、安全教育培训未能有效实施，今后首先应抓好管理人员安全教育培训，其次加大对一线施工作业人员的安全教育培训，应注重安全教育培训的效果。 5、危险源调查、辨识评价不细致，应完善各类安全专项管理方案上报、审核和审批，确实保证施工安全制度，具有可操作性。 整改措施： 1、通过细化相关制度、办法，明确部门之间安全管理职责同时配齐符合集团公司及其他相关规定的专职人员，加大对安全质量管理 四、财务管理方面、责任成本、变更索赔、工程分包、验工计价方面部分项目部现场管理人员变更索赔意识不强，存在先干活后变更的现象，前期施工时变更索赔所需的各项基础资料不及时，签证手续不齐全，为后期变更索赔带来较大难度。签证 （三）、合同风险源的识别与控制措施不到位 部分项目部现场管理人员意识不强、人力资源管理方面由于公司，公司尚未制定人力资源规划，加之外部市场的急剧变化，公司人力资源。、公司薪酬管理办法与集团公司统一。 市场化用工报批手续个别项目部的情况。、企业管理方面1、公司计划统计工作存在统计口径不一，专职人员少的问题。公司企业发展部没有专职的计划统计人员，尚未建立公司、项目部两级统计管理系统，个别项目部存在计划统计人员职责不清，业务不熟练的问题。 没有建立长远的企业发展规划，虽在区域定位、发展方向等方面确定了目标，但是缺乏长期、统一的企业发展规划。企业管理 八、法律事务管理方面1、公司合同、诉讼等法律事务工作制度，都按照集团公司执行，没有深入分析公司，集团公司框架内制定适合公司实际，更具操作性的制度办法。 诉讼公司成立以来虽发生诉讼案件较少，但是，在当前资金压力吃紧的情况下，诉讼风险凸显，在防范诉讼发生和预警制度建设方面比较薄弱。地方管理部门沟通方面欠缺，公司成立后与当地工商、建设主管部门沟通工作有待于进一步加强。进一步加强与当地工商、建设主管部门沟通工作、党群工作方面1、领导班子和干部队伍建设有待加强。领导班子和干部队伍整体素质和工作能力需进一步提高，事业心、责任感和组织纪律观念需进一步增强。 、在建工程项目的工地宣传力度有待加强。项目文化宣传不到位，文化宣传组织没有建立、文化宣传方案没有制定，没有建立完整系统的基础台帐。施工现场标准化、精细化管理和工程创优活动有待落实。 、安全文化建设有待加强。虽然建立了两级安全管理组织机构，配了两级安全专职管理人员。但群众安全生产监督员活动落实不到位，项目群安员对工作流程不清、对工作职责不明、对工作落实不到位。动员广大干部进一步解放思想，着力解决思想观念、发展思路、精神状态、执行能力、创新意识等方面的积极探索思想政治工作的方式方法和载体创新。在思想政治工作的实践中探索新的思想政治工作方法。1、公司机关即时通系统尚未完全建立完善，导致各部门及项目部间文件收发、文件处理不及时，没有很好的做到上传下达。 2、各部门信息上报不达标，有的项目部因工程进展缓慢，信息较少，公司信息员不是专职人员，业务水平有待提高，每月向集团公司各部门信息上报数量有待增加，质量有待提高 3、办公用品管理台账需要不断完善，偶尔实物领取未及时上台账，新增低值易耗品未及时纳入管理台账。 4、对公司车辆使用的管理尚不规范，各类台账尚不健全，对司机的业务培训、安全教育等应加强力度。 整改措施: 1、公司机关今年内投入资金用于购买设备，并积极和信息中心取得联系完善即时通系统。 2、信息