管理学前沿专题之7：组织理论进展.pptVIP

附录：组织理论进展 组织理论进展 组织观的演变 企业在牛顿范式下的机械组织观： 企业组织是一台机器，企业中的人是机器上机械运转的一个部件。 以泰勒、法约尔和韦伯为代表的古典组织理论针对组织内部的分工和活动的安排展开了研究，为组织内部合理分工和活动安排以及制度建设提供了理论基础。另外，以梅奥为代表的行为组织理论学派从心理学和组织科学的角度来分析组织中的人际关系和非正式组织，希望通过人际关系的改善来提高组织的效率。 古典和行为组织理论的最大缺陷是把组织与环境割裂开来，它们把组织看作一部不受环境影响的而能自行运转的机器，没有考虑到环境对组织的影响。它们只研究企业组织内的局部，把企业组织当作一个封闭的机械系统。尤其是古典组织理论，将组织成员作为“经济人”来考虑，而忽视人的主观能动性和高层次要求，仅仅将其看作和其它资源一样的机器的部件看待 。 组织观的演变 组织的系统理论的提出，使得企业组织模式有了新的发展，它有效的弥补了古典和新古典组织理论的弱点，组织被看作是一个开放的系统，但整体系统方法由于固有的抽象性和高度的概括性，使人们在具体应用时往往觉得无处下手，正如Osborn所言：“整体性是系统方法的主要强势所在，但它又是如此的模糊和抽象，以至在实际运作中很难应用”。 20时机70年代以后出现的群体生态理论、资源依赖理论、交易费用理论和制度理论，分别从不同角度来研究组合，它们大大丰富了组织理论的内容 现代组织学者的共识：“企业组织是一个开放的动态系统。” 组织网络 组织网络 网络是一个由来已久的概念，即一系列相互连接的点构成的系统。有了网络，系统的各个点就可以沟通，资源就可以共享，就有了网络整体共同发展的可能。组织网络在信息技术的发展和支撑下，伴随着社会网络的需求和人内人际交往和沟通的渴望，以及网络经济的推动下，从组织网络过度为网络组织就成为必然。 网络化组织 向网络组织过度的一个过程是企业内部网络化过程。 随着企业作为培植社会资源和提供精神和物质产品服务的能能力提升的要求，企业组织作为一个整体目标其系统只能要求日益凸现，客观上要求组织内部加强协调和沟通以更好的提供服务。 组织网络 技术的发展，尤其是信息技术的发展，便利了企业内部沟通的 过程和结果，加速了企业内部网络化的进程。 复杂多变的环境迫使企业该对自己的组织结构进行创新以适应 新的环境。 主要的手段是采取Intranet为平台的企业内部网络化组织以及网络化的理念 组织结网（network organization） 通用、福特和克莱丝勒联合采购，形成了强大的采购优势 IBM、苹果和MOTOROLA联合研制中央处理器和Intel竞争 麦当劳通过特许经营和联盟来拓展它的企业疆域 沃尔玛通过与供应商建立信息伙伴来分享销售信息 组织网络 组织结网 组织搭建了自己的网络平台，为了更好的提高内部资源利用，整合外部资源，组织要采取资源外取的办法，加强和供应商、客户、合作伙伴乃至竞争对手的合作，促进与之有业务关系的组织主体的网络化。从管理的网络化推进到战略的网络化。 组织网络 网络组织（network organization） 组织网络的概念和模式，久而久之，是一种自发的无意识的组织模式，并且它与市场和企业一起成为社会配置资源的方式。组织网络是自发形成的企业之间的联系。而网络组织是一个由活性节点的网络连接构成的有机的组织系统。信息流驱动网络组织运作，网络组织协议保证网络组织的正常运转，网络组织通过重组去适应外部环境，通过网络组织成员的合作创新实现网络组织的目标。 组织网络 网络“组织”（network organizing） 网络组织虽然已经形成，但是还需要协调、沟通和不断的调整其组织形态以适应不断变化的客观环境，网络组织作为一种配置资源的模式，将随着输入的资源和输出的资源的变化重新组织。 “学习型组织”便是它的应用 组织网络的内涵 组织网络是一个由活性节点以及节点之间的立体连接方式和信息沟通方式构成的具有网络结构的整体系统 组织网络追求在运行期间，围绕特定目标，实现信息共享和无障沟通。 组织网络不仅是对有形资源的整合，更加专注于网络组织核心能力的构建和构造和培养。 组织网络是一个超组织模式，网络组织不一定是一个法人实体，而是为了特定的目标和项目，由人、团体、组织构成的超越结点的组织，组织结点的构成可以随着环境的变化有所删减和调整。 网络组织的模式 国际集团内部网络 联盟型网络组织 虚拟企业 产业集群 网络组织的运作机制 网络组织的物质