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化肥公司组织架构及部门职能2011 公司最高权力机构为股东大会，董事会为股东大会常设决策和管理机构。董事会设9名董事，其中3名为独立董事，董事会下设审计委员会、战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会。监事会是公司的监督机构，监事会设3名监事，其中1名为职工监事。公司设总经理1名，总经理在董事会的领导下主持全面工作；设副总经理若干名，协助总经理负责公司的日常生产、经营活动；设总工程师1名，负责工艺技术革新，领导总工室工作。设董事会秘书1名，负责对外信息披露，处理公司与证券管理部门、公司与股东的相关事宜。 本公司拥有完整的生产、供应、销售、技术、管理系统，内部管理构架精简高效，主要分为行政、销售、生产、采购、财务中心、质检部、安全环保部、总工室、证券事业部以及宣城分公司、广告分公司，并根据需要设置下一级机构。内部管理机构具体情况如下： 行政中心 办公室 负责完成公司领导交办日常工作；负责各类文字材料的起草与审核；负责文书、档案管理；负责各类会务、车辆管理、日常接待、邮政收发等工作。 项目办 负责项目信息的收集、分析、论证，项目投融资方案的拟定、项目谈判及项目实施、进度监控管理和风险控制等。 人事科 负责人力资源规划，员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理，规章制度建设和人事档案管理等工作。 名牌办 负责品牌战略的制定，搜集行业品牌信息，进行广告宣传。 企管科 负责管理性文件的编制、修订工作；负责管理体系运行中的纠正和预防措施的组织实施与跟踪验证工作；负责过程的监视和测量及数据分析，对生产管理运行状况进行评审和改进；负责内部管理体系审核的计划安排，组织实施、编写发放审核报告，对纠正和预防措施的跟踪验证。 后勤科 负责设置厂区内垃圾回收箱的清理；负责向开发区垃圾处理站移交废弃物；负责厂区绿化管理；负责厂区水电管理、维修。 销售中心 NPK 复合肥销售片区 按照销售区域的不同，将全国的销售区域划分为皖南部、皖北部、河南部、江西部、南方部、大北方部。各销售片区负责区域内复合肥系列产品的销售及销售网点管理，市场开拓，市场分析和需求信息的采集。 贸易部 主要负责尿素批发业务。 磷铵一铵部 负责磷酸一铵产品对外销售。 销售中心 市场部 负责产品售后服务，征询和监控顾客满意度信息，处理顾客意见；负责登记顾客投诉，协同相关部门对顾客投诉进行调查分析，核实并提出处理意见；负责协调与各地工商、质监、农业“三站”等部门关系。 本部生产车间 四个生产车间均为氯基复合肥车间，组织实施生产计划，改善生产流程和制度，管理生产环节，组织本车间职工按照工艺操作流程的正确操作，按照生产计划进行生产，对本车间的有关的不合格品的原因分析和评审，负责本车间纠正和预防的具体实际工作。 生产中心 生产调度室 负责生产部门与销售中心、采购中心、设备科等部门衔接；根据工艺过程确认重点并编制工艺操作规程；下达生产计划，并督查生产完成情况。 保障中心 储运科 负责原材料的短途运输及产成品发货至交货点的运输管理工作；负责运输服务的管理；参与合同评审。 设备科 负责生产设备的维护、保养、检修工作，保证设备正常运行；监督检查设备运行情况的记录，及时采取纠正、预防措施，消除设备隐患；负责组织编写设备操作、维护、保养、检修规程；负责组织对设备操作人员、维修人员的岗位技能培训工作；负责设备安全防护工作；负责生产设备及备品备件的选型，向供应科提供采购设备的有关资料。 仓 库 根据原材料、成品特性、合理分配库房贮存物资；协调相关部门做好贮存质量、环境及物资标识管理工作；负责做好库房进出物资的过账等原始记录及产品防护工作。 保卫科 负责应急准备和响应工作；督促各部门对各自负责的应急准备和响应工作的具体落实；负责防火、防盗工作，负责消防器材的维护、保养、检修与更换；负责组织训练义务消防员，对新进员工进行安全消防培训；指定应急预案，组织按预案演习。 技术中心 农化中心 负责销售区域测土配方；负责下达指导性配方；负责产成品标识的发放工作；负责农民科学施肥培训、技术支持等。 缓释肥钾肥技术研究中心 主要负责钾长石制原料以及缓释肥产品开发。 复合肥研究所 负责复合肥新产品的设计和开发，并对生产工艺的改进提出意见。 采购中心 负责组织对供方的选择和定期评定，建立和更新“合格供方名录”；负责原辅材料、备品备件、包装袋、测量设备等的采购供应；负责对不合格原辅材料的处理；参与合同的评审工作；负责对采购原辅材料的验证安排；负责对相关方进行评价和控制。 财务中心 根据年度经营目标，编制全年资金计划、利润计划、费用开支计划；实行成本监督；编制各类财务报表；参与制定公司的产品价格和采购价格，进行价格管理；监督资金计划的执行；做好会计资料的收集、整理工作。 质检部 负责监视和测量装置的内部计量标准、分析记录的编制、更改和日常管理；负