第九章配送服务质量管理PPT.pptVIP

第九章：配送服务质量管理 学习目标 知识目标 技能目标 职业能力目标 物流聚焦 物流配送靠细化服务引客户攀亲 沃尔玛的顾客服务－ “顾客才是真正的老板” 第一节 配送服务概述 一、配送服务的含义和要素 （一）配送服务的含义 配送服务就是物流配送过程中为满足客户需求所实施的一系列配送活动过程及其产生的结果。配送服务包括配送业务活动密切相连的基本服务和针对客户需要提供的其他服务。它是有效联接供应商、制造商、批发商和零售商的重要手段。 （二）配送服务的要素 物流配送活动是对客户商品利用可能性的物流保证，因此配送服务包括三个最基本的要素内容即备货保证、品质保证、输送保证。 配送服务 备货保证 配送保证 品质保证 物品在库服务 订单处理服务 交货速度 订货频率 订货单位 紧急订单出货 保管损伤、运输货损、残次、输送错误、数量差错 数量差错、 二、配送服务的特点和作用 （一）配送服务的特点 围绕配送实现的目标和配送活动过程，配送服务的特点集中体现在四个方面：时间性、可靠性、沟通性与灵活性。 （二）配送服务的作用 三、配送服务的内容 （一）配送基本服务 （二）配送增值服务 1、配送增值服务含义 2、配送增值服务内容 以顾客为核心的增值服务 以促销为核心的增值服务 以制造为核心的增值服务 以时间为核心的增值服务 3．配送增值服务的功能 1.增加便利性 2.加快反应速度 3.降低配送成本 4.业务延伸 四、配送服务管理过程 起点：客户满意 终点：客户忠诚 超值服务 第二节 配送服务质量管理 一、配送服务质量概述 （一）配送服务质量的含义 （二）配送服务质量的内容 （三）配送服务质量的要素 （四）提高配送服务质量的重要意义 二、配送服务质量管理 （一）配送服务质量管理的含义 （二）配送服务质量管理的特点 1.以客户为中心 2.全员参与 3.全程控制 4.全面质量管理 三、配送服务质量管理体系 （一）配送服务质量体系 配送服务资源 质量体系结构 与客户 的沟通 管理沟通 （二）配送服务质量管理指标体系 1.服务水平指标 2.交货水平指标 3.交货质量指标 4.满足程度指标 5.经济性指标 （三）建立配送服务质量管理体系的意义 四、配送服务质量认证 第三节 配送服务质量控制 一、配送服务质量控制措施 （一）增强全员质量意识，建立质量专管机构 （?二）?配送服务流程控制?和信息控制 （三）事前、事中、事后控制 （?四）PDCA循环——配送服务质量改进 （五）建立差错预防体系 （六）建立配送服务监督控制与考核体系 （七）认真对待处理客户投诉 二、配送服务质量控制模型 质量标准 质量 分析 重新修订 标准 服务结果 服务提供 存在 偏差 提高服务 增值服务 客户满意 客户不满意 配送服务常见问题及解决 客户服 务的困惑 客户不满意我的服务? 客户太难 伺候了？ 我的客户为什么流失？ 客户在哪？ 配送服务常见问题主要有以下几方面 送货时间不稳定；配送物品的品质问题；送货速度不能达到客户要求；客户无法知道送货的具体信息等。 思考题 1、配送服务的主要内容有哪些？ 2、对于企业经营来说，配送是服务，也是管理，如何有机结合在一起？ 3、为什么说配送增值服务能降低配送成本、增加便利性？ 4、简述如何做好配送服务质量控制工作。 5、配送服务常见问题有哪些？应如何解决？ 案例分析：某礼品网上配送服务声明 礼品除北京可送货上门（货到付款）外,主要通过第三方（邮局）实施配送，你可以选择平邮/EMS特快专递收取物品。 1、小花农、巧克力、礼品等，我们在收到您的货款24小时内，通过平邮或国内邮政特快专递EMS发出，具体到货时间参考《平邮时间表》；EMS快递时间：3－4天（路途时间）平邮时间：7－15天（路途时间）；不保证具体送达时间； 2、请您在收到货物时当场验货，如果发现货物在运输途中破损，您有权要求邮局出示证明，向邮局索赔； 选择配送范围请注意： 为了避免由于向您追加路费，而耽误订单送达的情况。请您在选择配送区域时须参照提示筐中对应的送达地址的城区范围，如果您选择错误，我们会通知您超出范围需要加收的费用。如果您不能确定送达地址所属范围，请参照以下标准执行： A 市区：指城内10公里范围，免费配送 B 近郊：指城内超出10公里外至20公里范围内，加收运费20元 C 远郊：指城区边缘地带，加收运费45元 D 超远郊：运费另议，请咨询中国鲜花礼品专递网客服。 请注意： 1、诸如圣诞节、春节、情人节、中秋节、母亲节等重要节日，我们不能满足按照客户指定时间段配送的特殊要求，只承诺在当天送达。但礼品类的商品则按照平邮时间表或者快递时间表来计算配送到达时