ISO9001产品研发管理规定.docVIP

总则 产品研发是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对引导企业发展方向、提升产品市场优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 思想理念 产品研发能力是企业的核心竞争力。 范围 本制度规定了产品研发的要求。 本制度适用于整个公司。 术语和定义 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产产品的新型产品。 产品改进 对公司已批量生产的某种产品，通过改变其部分或全部的生产工艺或设备，达到适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等效果。 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 职责 产品研发管理委员会：产品研发管理委员会是公司产品开发管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理、部门经理组成。主要职责如下： 制定技术开发的各项制度； 监督技术开发相关制度的执行； 组织进行技术开发的最后评审； 对技术开发立项、项目撤消进行决策； 总经理：负责建立公司产品研发的整体制度，规定各相关部门对此承担的职责；对产品研发的立项、中试、建厂等重大事项进行决策；批准大额的研发费用支出。 技术副总经理：负责协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对研发执行情况进行监督和考核。负责产品研发管理委员会的日常事务管理。负责协调与外单位的技术合作。 研发部经理：对产品研发管理委员会负责，主要职责如下： 为技术开发管理的主承担管理人员。依照产品研发的相关制度，对研发项目进行管理； 负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、中试、鉴定、认证、专利申报； 保存产品研发过程中的相关文件和数据； 为优化产品研发管理提出建议。 大组：研发部下设生化、合成、工程三大组。组长负责科研工作的日常管理，主要是交流和考核。生化组组长负责主要课题为生化的项目小组的日常管理；合成组组长负责主要课题为合成的项目小组的日常管理；工程组组长负责主要课题为设备或工程的项目小组的日常管理。 项目小组：针对某一具体项目组成的临时小组，实行小组组长负责制。项目小组是进行的技术开发的最基本单位。负责小试工艺路线的选择比较、小试试验、基本工艺文件编制、小试的结题等，项目进入中试后负责工艺流程的设计，提供设备选型的工艺条件，审核工程组的设备选型和车间的试验条件，负责中试进行，提交中试结果报告。 评审小组：评审小组对产品研发管理委员会负责，由公司技术人员和市场人员组成，根据技术开发的进展程度，由研发部经理临时召集成立。主要职责如下： 对技术开发的项目可行性报告进行评审； 技术开发结束时，对总结报告进行评审。 销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 行政部：负责产品研发人员的合理配置及考勤、薪酬等人事管理。 生产部：负责收集产品改进的合理化建议，及时要求研发部进行研发，监督产品改进的研发进度和配合落实改进成果，并进行反馈。 采购部：负责产品开发所涉及到的采购工作。 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为： 一季度一次 10~20天 1~2个月 1~3个月 根据具体情况确定 根据具体情况确定 7天 1~3个月 上述内容的具体描述如下： 产品研发项目提出 公司总经理、副总经理等高层人员广泛收集国内外有关情报，然后进行分析研究，发现有适合公司投资的项目，填写《产品研发项目建议表》安排人员进行可行性分析并形成报告。 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部和质保部（以后的市场部）在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向总经理提交下个季度和下个年度的《产品研发项目建议表》。 公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报生产部，经生产部评审通过后，填写《产品研发项目建议表》提交总经理。 公司鼓励员工自己从各种途径收集有关的项目信息，一旦员工提出的项目经调研后立项，公司可以给予适当奖励。 总经理批准《产品研发项目建议表》后，由研发部经理安排有意承担人员负责对项目的可行性进行详细研究，调研包括：技术目标、技术难度、设备、经费及人员的预计投入、预计经济目标、大致完成计划等。填写《产品研发项目立项报告》，供产品研发管理委员会决策参考。 产品研发项目决策 技术副总经