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地块商贸中心基坑围护施工组织设计 一、工程概况 1编制依据 1）工程招标文件；2）基坑护设计方案； 3）基坑护设计图； ) 本项目的现场条件、施工特点及本公司承担类似工程的建设经验。 ) 我公司现有资源和其它可利用条件。 2编制原则 1)工程建设施工部署确保安全生产，质量、文明施工、环保满足合同要求； 2)在总体部署和资源配置上做到科学、优化、合理； 3)在充分熟悉设计图纸基础上，遵循工艺设计指导施工组织设计的原则，编制经济合理、切实可行的施工方案，突出重点； 4)为工程着想，积极向业主提出合理化建议。 3工程简况及特点 3.1工程简况 3.1.1工程地理位置：本工程位于3.1.2建筑简况：3.1.3周边环境 。。3.1.4基坑工程简况 基坑呈，基坑开挖面积约㎡，围护结构边长m， 1）围护结构 ）支撑体系 考虑到基坑过程的方便及基坑安全采用竖向道混凝土支撑体系。基坑支撑形式采用对撑、角撑4）立柱 格构柱平面位置按支撑体系节点布置。3.1.5工程地质条件 1）地形地貌 2）地基土的构成及特征3）地下水 本场地浅层土层中的潜水埋深一般离地表面0.～1.m，对混凝土无腐蚀性。 基坑开挖前须采取措施降水，以保证基坑及周边环境的安全。 3.2工程特点和控制的重点 1）， 2）。。施工之前，认真分析基坑施工对的影响，制定相应保护措施和应急预案。 ）基坑土方开挖、支撑施工强度高。为尽量缩短的无支撑暴露时间，土方开挖与支撑施工必须根据作业队素质及工机具配备情况，认真计算每天的工作量，4主要工程内容及实物量5工程施工引用的标准 1）《工程测量规范》GB50026-93 2）《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002 3）《》）《建筑变形测量规程》（JGJ/T8-137）5）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 6）《砼结构工程施工及验收规范》GB50204-2002 7）《》8）《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20039）《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 10）《建筑工程质量检验评定标准》GBJ50301-2002 11）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 J119-2001 12）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 13）《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99 14）《建筑工程施工质量验收统一标准》GBJ50300-2001 二、施工部署 .1项目管理体系 .1.1机构体系设立 本工程将在“以项目管理为中心，以职能管理为保障，以专业管理为支撑”的项目管理格局下，组建“基坑工程项目经理部”。本工程施工组织采用一级管理模式。项目部决策层设项目经理、常务副经理及项目总工程师各一名，负责整个工程的安全、技术、质量、进度、成本及文明施工，项目管理组织机构设“部一室”(工程管理部、技术质量部、部、安全监督部和综合治理办公室)，加强合同、技术、质量、安全等方面的管理，明确和加强对业主的对口管理。 根据工程内容、工作量和工期要求，项目部作业层设个专业施工队，即队，施工队，降水施工队，土方施工队，施工队。 1.2项目部主要部门职责分工 工程管理部负责本项目内各专业之间的组织协调工作，编制施工进度计划，制定符合实际的安全、质量、进度技术保证措施方案并组织实施，负责工程量统计，代表项目部参加业主组织的与工程有关的会议及与其他相关的联络工作，积极推广和采用新技术、新工艺和新材料，确保并推动施工生产的顺利进行；负责项目部原材料、半成品以及配件的采购、验收、储运、发放工作，负责材料检试验、材料代用变更联络等归口管理工作；技术质量部负责编制施工组织设计、专业施工方案，负责工程技术数据收集、整理、更新工作，负责交工资料管理，代表项目部负责对各专业施工质量的检查、验收，负责与业主技术、质检部门和监理单位的联络工作； 安监部负责整个现场的施工安全的检查、监督管理，及安全保证体系运作过程中的归口管理工作； 部负责项目合同管理、计划统计、工程预结算，同时也是公司财务管理部的派出机构，负责项目部内部财务工作及与公司的财务结算等归口工作； 综合办公室负责劳资管理、职业健康管理，负责项目部日常工作及后勤服务，与外单位的联系及公司有关文件的上传下达，并负责项目部所属工程范围内的治安保卫、消防工作。 1.3各专业施工队任务分工 据施工规划及安排，土建施工队负责圈梁、围檩、支撑结构的施工，连续墙施工队负责整个工程的连续墙的施工，拟投入套机组分个班组组织施工；土方施工队负责整个工程的土方开挖施工包括人工清底等全部施工任务；地基处理施工队负责坑外止水高压旋喷桩坑内的的施工；降水施工队负责基坑内深井的施工、运行维护及封井等全部施工任务；专业施工队服从项目管理层的组织安排，根据各专业分工，完成各自施工任务。 2施工部署 2