信用社工作的基本规划思路.docVIP

ⅩⅩ信用社工作的基本规划思路 总体看，ⅩⅩ年的外部环境，经济形势和金融政策有利于农村信用社发展。 首先，宏观形势为发展提供了难得机遇。ⅩⅩ年是“十二五”规划的第三年，国家经济快速发展的形势仍然强劲；党的十七大胜利召开，新一届政治局常委的产生，必须会促进政治更加安定，社会更加稳定；社会主义新农村建设的稳步推进，利农、惠农措施的不断加大，“三农”发展机遇和前景依然乐观。农村信用社外将面临着新一轮发展机遇，市场前景将非常广阔。 其次，省联社超前谋划的一系列政策措施为加快发展创造了有利条件。省联社成立以来，确立了面向三农的市场定位，提出了三年补亏增效的奋斗目标。并超前谋划，并计划，实施市场深度开发，开展“送金融知识进农家”活动，改革分配制度，实现综合业务系统上线，开发银行卡，推行风险问责，推广企业文化建设，强化干部员工队伍建设等，使全省农村信用社自身实力和竞争能力不断增强。这些改革政策措施的出台，为农村信用社后续发展创造了积极条件。 第三，几年来****农村信用社改革成果，为发展提供不竭动力。三年来，通过广大干部员工的共同努力，辽源市农村信用社各项经营业务快速发展，各级高管人员执行能力显著增强，员工素质普遍提高，社会形象明显提升，建立了稳固的市场，与客户保持了良好的合作关系，并培养和发展了一批黄金客户。这些成果的取得，为今后的发展，应对竞争，奠定了坚实的基础。 在看到有利因素的同时，我们也应正视存在的一些不利因素：一是资金瓶颈问题仍然没有得到有效解决，资金供应不足仍显突出；二是农行重返农村市场，邮政储蓄银行定位“三农”，村镇银行的设立等，农村金融市场竞争压力加大；三是央行连续调高存款利率，资金成本的过高，而且贷款利率上调减少，利差缩小，使得盈利空间缩小。 根据ⅩⅩ年经营情况，结合ⅩⅩ年的形势和特点，确定ⅩⅩ年的工作思路：全力组织存款，加强信贷管理，规范业务经营，优化资产质量，提高拨备，力争在产权制度改革上有所突破，谋求又好又快发展。 工作目标：存款净增**亿元，增长**%，存款余额达**亿元以上，低成本资金达**亿元以上，占比**%以上；贷款最高净投**亿元，最高余额达**亿元以上；各项贷款累放**亿元以上；四级不良贷款净下降**万元，余额控制在**亿元以下，不良率控制在**%以内；五级不良贷款净下降**万元，余额控制在**亿元以下，不良率控制在**%以内；中间业务收入实现**万元以上；实现利润**亿元以上；弥补亏损**万元以上。 围绕上述目标，突出抓好八件大事。 1.抓好资金组织工作。按照“高管人员带头，以吸收低成本资金为主，全员行动，多方联系”的思路，通过采取有效措施，彻底解决资金瓶颈问题。一是充分发挥高管人员的模范带头作用，要讲大局、讲奉献，自我加压，争做表率，全市高管人员吸收的存款要达到**%以上；二是开展小段存款竞赛，设立专项奖励基金，对于吸储工作业绩突出的予以重奖，对于工作较差的予以重罚，充分挖掘员工潜力，力争明年一季度前完成全年存款任务，提前抢占市场份额，提高资金利用率。同时还要继续发挥绩效工资正向激励作用，拿出奖励工资和补亏奖的**%用于存款奖励；三是抓好政务大厅建设和企事业单位帐户存款的公关，努力增加低成本存款，力争占比达**%以上，降低资金成本。四是积极申请人民银行支农再贷款。 2.抓好信贷管理。首先，明确市场定位。坚持“三农”方向不改变，坚持“小额、分散、安全、效益”的原则不改变，坚持先农业后其它的放款顺序不改变。全力保证农户信用户和签订联保合同户的贷款需求，优先发放种养业贷款，严格控制大额贷款和企业贷款的发放。其次，强化质量管理。进一步强化贷款三查制度的执行，把好贷款准入关，彻底转变只注重担保不注重借款人还款能力的思想和做法，把第一还款来源作为贷款发放的首要条件，严格限制保证担保贷款的发放；严格把好贷款审查关，坚持审批流程，建立审查制度，明确审查责任；提高贷后检查质量，建立严格的贷后回访制度，企业贷款按月回访，农户贷款按季回访，信用社主任对重点户半年回访一次，联社对审查发放的贷款每年要回访一次。三是加强信贷人员的管理。加大对信贷人员的培训力度和频次，实行信贷员持证上岗制，并按工作能力、个人素质、贷款管理质量等实行等级管理，执行不同的工资系数和绩效比例，充分调动积极性。建立信贷员工作日志，详细记录信贷人员每天的工作情况。实行早、午双签制，每天早上必须到信用社签到，如果下乡下午可电话告之签到，信用社指定专人做好记录，并且信贷人员必须保证通讯畅通。信用社主任、县级联社和办事处将进行定期和不定期抽查，确保信贷人员履责到位，贷款管理到位，风险预警和控制到位。 3.抓好不良贷款清收。继续加大不良贷款清收力度，向盘活存量要资金，向清非抓降要效益。首先要摸清不良贷款底数，分析成因，弄清事实，保证责任认领到位。其次是努力提高清收