信用社近几年管理工作汇报材料.docVIP

创新思路 加快发展努力把农村信用社做大做强 信用社近几年管理工作汇报材料 各位领导、各位同仁： 下边我把我们＃＃信用社这几年的管理工作向各位领导、各位同仁做一下介绍： 我们＃＃信用社紧临107国道，全社共有44名职工，其中具有中专以上学历占90％以上，党员16名，下设有一个中心社营业室，六个信用分社。截止今年二月底，各项存款余额已达24820万元，较年初净增1927万元，已完成全年计划的66％；各项贷款余额14307万元，存贷比例57．6％，备付金比例22．4％，运用资金头寸1750万元。截止二月底，清收盘活不良贷款56万元，已完成全年计划的25％，不良贷款余额l 885万元，占各项贷款的13．1％，组织各项收入181万元，其中收回贷款利息1 53万元，创利润72万元。安全防范工作在严格执行上级的各项规章制度的同时，也确保了十多年安全无事故、无经济刑事案件。 一、加强政治理论学习，提高自身素质。 我们作为一名普通的基层信用社主任，上联系国家金融方针政策和各级领导，下联系广大职工和平民百姓。上级的各种规章制度主要靠我们去实施、去传递，国家的支农政策和产业政策也是靠我们去实施、去支持“三农”。这就需要我们每位最基层的社主任要有良好的政治素质和业务素质，形势所需，迫使我们要不断学习、提高自身素质。 我的具体学习方法是： (一)要经常性的学习政治、业务、理论知识，看新闻、报纸、上级文件、内部刊物、关注新闻焦点，分析专家意见。结合自身的具体业务加以学习判断，不断实践，再总结，循序渐进，积累经验，不断创新，使信用社的服务、发展跟上社会发展的步伐。 (二)要注意向上级领导学习，学习其领导艺术和管理经验；向职能部门、企事业单位经理、厂长和个体工商户学习，学习其经商之道，了解其行业市场变化、产品价格以及生产成本和市场前景，有利信贷决策参考价值。借鉴他们的工作经验和管理方法，结合自身实际来进行嫁接，把好的经验借鉴到我们农信工作中去，把失败的原因也要认真总结，做为警示自己的座右铭。 (三)、要有开拓进取精神，和敢于拼搏精神。目前，虽然说我们农村信用社面对有激励的竞争局面。我们农信社处于各种劣势地位。但是我们做为一名社主任不仅要有勇气，而且应该树立自己的信心战胜困难，对职工要多讲优势，鼓舞士气，对自身要研究竞争对手的劣势，做到心中有数，知己知彼，发挥我们农信社的长处。发挥自身优势，努力拼搏，向竞争对手开展业务竞争。二是我们社主任要有开拓进取精神，不能只以完成目标为目标，更应以超越目标为前提，以把信用社做大做强为最终目标，要有决心把我们农信社做为农村的老大哥，这样才会引起政府重视，社会知名，群众离不开。三是要有创新精神，要把创新业务和传统业务有机地结合起来，发挥综合服务优势，增强竞争力。四是要有拼搏精神，常言说的好，爱拼才会赢，这句话很有道理，主任爱拼搏，副职、职工跟着学，这样才有士气。总而言之一句话，拼则赢，等则输，进则活，退则死。 (四)、要身先士卒，做好表率，要求职工做到的自身要首先做好。常言说的好，言教不如身教。对于上级制定的各项规章制度一是自己首先学好弄懂，领会实质。二是自己率先执行，三是加强监督检查，四是认真总结，确保各项制度能学好用好落实好。这样才能把制度约束到每个职工的行为。 (五)要把握好工作时机，安排好工作时间，提高工作效率。我们作为信用社主任，对每年每月每日的工作要针对不同季节、不同时段，有重点的做好安排。每年度第一季度抓组织资金，抓放贷。二、三季度抓清收盘活，抓内勤管理，抓贷后管理。四季度进行总结，回顾对各项比较，突击完成，欠任务大的事项。对每月的工作安排，上旬抓清收，中旬抓到期收回，下旬抓收息和存款。对每星期的工作是周一至周五抓好日常工作，办好日常事务。周六和星期天处理内部事务。下乡检查各网点安全、凭证管理、查库等业务以及下企业调研。每日的工作是上午以下乡为主，下午搞好社内日常工作。 (六)要善于用人，用好人，用能人，因才定岗，发挥特长。我们做为信用社主任，虽然领导的人不太多，但做为特殊的金融行业用人机制是个关键，对每个岗位人员安排要细琢磨，多考察，发挥每个员工特长。以提高整体员工战斗力和凝聚力。一是要发挥班子成员之间的特长，既搞好分工又要求其紧密合作，要多给其安排、提供合作机会，在分工上发挥各自的优势。二是要注重发挥主管会计和信贷会计的监督作用。三是要注重利用好每位职工的一技之长。对于精明、有开拓精神的职工要把他们安排到分社主任岗位或信贷员岗位，给其施展才能的空间。对于胆小、心细的职工安排到主管会计、信贷会计和分社会计岗位。对于文气、和气的职工安排到储蓄岗位。对于胆量小或调皮的职工安排到出纳岗位或主任身边，帮好他，看好他。使广大职工在各自岗位上