andy五大入口课件.pptVIP

外部客户： 外部物流：酒店和餐饮： 内部人员： 内部物流： 一个时间节点上，用ycya的方法把所有责任下移下去； 最关键的不是做出来时间节点，而是每天的节点通报； 客户每天的回款量、酒店、餐饮、人员……管理了所有人的预期，这是一个天气预报； 只要客户增加了一个，就有酒店和餐饮的打勾； 随着时间临近，每半天发一次； 会议召开了，就按照上课、下课来作通报，比如讲师配合、会场服务、财务的成交通报等。 这个时候你就会发现整个管理都在这个表上，有问题的就重点抓； 做的好的就即使激励，做红黑榜，所以这是我们4R的三表（节点表、ycya表、红黑榜）； 如何用节点控制来管理自己的小组？（训练营的收获) 互动 北京锡恩企业管理顾问公司 * * 管理预期，细分切块，恪守底线！ 要管理现在，先得管理预期！ 要分清重点，先得细分切块！ 要防止意外，先得恪守底线! 要减少内耗，先得明确信息! * 五大入口 以稀缺为入口 以PK贯穿其中 以节点做检查 以开放做分享 以责任做结果 因为专注 所以专业 * * * * 4R是打造一个职业经理人阶层的平台。想要职业经理团队吗？用4R！ * * 转变看待责任的态度——责任背后是利益，剥夺了责任就是在剥夺利益。 * * 转变看待责任的态度—— * * 4R是打造一个职业经理人阶层的平台。想要职业经理团队吗？用4R！ * 具备四大理念的潜意识---责任的入口；行动体现：承担责任 * 具备四大理念的潜意识---责任的入口；行动体现：承担责任 * 站在下属的角度去想，你的收益是什么？父母和孩子： * * 家庭里面是封闭环境，夫妻间无限责任；情人：开放责任；农村里面想办些事情，必须要处理好各方面关系；城市里，即使和对门邻居不认识，也不影响你的生活， * 封闭系统是一个 * * 4R是打造一个职业经理人阶层的平台。想要职业经理团队吗？用4R！ * 排名第一名的个人 排名最后一名的团队， * * 博士管理助理；dianne管理小孩或老公 * * * * 十一期间，政府通过管理节点信息来管理。 * * 阶段性地结果设定并实现，是一个反复确认自信的过程： * * 阶段性地结果设定并实现，是一个反复确认自信的过程： * * 4R是打造一个职业经理人阶层的平台。想要职业经理团队吗？用4R！ 帮助制造依赖，责任制造独立 许多父母在帮助的旗帜下，制造着孩子的依赖； 许多领导在帮助的旗帜下，制造着员工的依赖； 播种帮助，收获依赖，播种责任，收获独立； 依赖者在制造问题，独立者在解决问题； 谁受益，谁责任，谁获得最大的好处，谁就承担最大的责任！ * 责任的入口 责任的入口是建立关于结果、客户价值、百分百责任以及商业人格的潜意识系统； 对于一个管理者来说，承担责任是管理的入口——获得认同； 体验：发短信 短信 过去的一周内，某件让你觉得很委屈的事情（领导批评、和亲人吵架…），你现在以责任的心态发一封道歉的短信给3个人，讲责任在我！ 责任如何下移？ 责任下移与责任回收： 责任下移的关键是换位！ 责任下移的背后就是独立； 体验：责任下移 甩掉一个“无微不至”的女朋友？ 开放入口 北京锡恩企业管理顾问公司 * * 开放让人心安，封闭让人不安！封闭的环境交换感情，开放的环境交换财富。 安全感从哪里来？流水不腐！ 开放地拥抱错误，拥抱陌生人，反而会让我们安全！ 封闭错误，拒绝陌生人，反而会让我们受伤！ 独立感为什么难以建立？清官难断家务事！ 开放交往-人与人之间是有限责任！ 封闭交往-人与人之间是无限责任！ * 为什么要开放？ 表面的不安，带来真正的安全感！ 开放系统是一个结果的交换系统！ 改革开放——中国经济飞速发展的源动力！ 体验：开放的快感（拥抱他人） 开放让你的员工有安全感、归属感、危机感！ 开放让知识和经验共享！形成集体智慧！ 开放用来选拔人才！ 开放是企业文化的风向标，真正的管理是管理员工的思想； 开放的作用 向你开放，让我安全！ 向你开放，让我收获！ 向你开放，让我坚定！ 向你开放，让我前行！ PK入口 北京锡恩企业管理顾问公司 * * 流水不腐户枢不蠹！竞争创造稀缺，竞争创造价值，竞争创造流动。 只有竞争才有敌人 只有敌人才有胜负 只有胜负才有淘汰 只有淘汰才有活力 * 没有选拔和淘汰就没有动力和成就感 * 每个角色多人争抢经过数轮才能胜出 当年当然是没有PK一词的，但是想参演《红楼梦》的人实在是太多了，即使经过了最初的筛选，每个角色还是有四五个人在争抢。最终的出演者都是经过了无数轮PK之后，才最终胜出的。 问起当时有多少人在竞争贾宝玉这一角色，欧阳奋强说：“具体多少我并不清楚，但我记得我到了北京，在剧组所住的招待所里，看见地上放着3大麻袋的信，都是推荐来演贾宝玉的。最后和我同一天试装的，也有20多个。” 没有选拔和淘