作业危害性分析.pptVIP

Job Hazard Analysis（JHA）工作危害性分析 概 述 本方法描述了工作危害性分析的要求，作为HEMP的工具，用来对工作进行危险管理和风险分析，它是HEMP在具体工作中的应用，以便识别、评估每一个工作步骤的危险，并决定采用合适的控制措施和补救措施。 本方法描述是作业小组成员对每个工作步骤进行分析。开始时，将工作分解成了独立的单元，对每个单元存在的危险、潜在的可能造成的人员伤害、设备损害和环境污染进行识别和分析。 1.3确定工作任务和范围 JHA可以用于任何需要正式评估作业过程风险的任务中。最理想的状况是全部生产作业都经过了JHA。但这种想法在实际工作中会受到限制，因为那需要大量的时间和精力。工作范围不仅要考虑工作本身，还要考虑操作环境。PTW可以作为工作准备的一部分，从而算做一种特殊的JHA。 1.5 危害辨识 危害的定义：可能会造成人身伤害、设备财产损失、环境污染、声誉上影响的潜在因素。应明确危险（例如：盛压烃化物、高空物体或者带电物体）与危险活动（例如：进入有限空间、钻井等）的区别。 一旦识别出基本步骤，就需要对每一步进行危险分析。每一步的危险可以被视为工作任务或者工作环境改变造成的结果。危险识别可以通过实际观察、事故记录、个人经验得到。同时，要考虑新情况可能产生的新的危险。 在这个阶段，不要去尝试去削减发现的危险。 以下问题可以帮助你识别潜在危险因素，当然这不是全部的问题： 是否会将人的某一部分限制在一个空间内或者将其夹在两个物体间; 使用的工具\机器\设备是否存在安全隐患; 工作者接近目标时是否会有潜在危害; 工人会被滑倒或者绊倒吗? 工人会受到提升力\推力或者拉力的伤害吗? 工人是否在高温或者低温下作业; 是否存在噪音或者震动; 是否存在落物伤害的可能; 是否有良好的照明; 天气条件是否会对安全造成影响; 是否存在辐射的可能性; 工作中是否会接触到高温\有毒或者腐蚀性物品; 1.6 控制和恢复措施 一般首先考虑常规控制恢复措施.如果工作过程具有潜在的、大量的高风险因素，则应制定专门的控制和恢复措施。 1.6 控制和恢复措施 消除危害! 使用替代品 减少使用频率 设置屏障 增加制度限制 添加工作安全程序 加强监督 附加的培训 指导/提醒/监督 个人防护 专家支持 etc 1.7 工作危害分析文件，评估和校正 JHA文件编制完成后，应能随时被作业人员查到。同样工作内容的JHA， 在不同地点或者单位使用时，必须经过重新核实后方可使用。 复审和更新JHA文件时，需要考虑以下因素： * * 工作危害性分析流程 确定作业范围 将工作任务分解 风险识别 风险 评估 决定控制和恢复措施 与工作环境有关的条件 对每一步 在工作单中记录结果 回顾和更新JHA 1.1开始工作危害分析 每个JHA文件都需要被认真分析、确定研究范围和目标。JHA小组领导要召集小组成员并介绍JHA工作内容。 JHA通常在以下情况使用： HSE作业指导书中所描述的高危作业任务； 可能会造成事故的常规作业； 历史上有记录造成过事故或者未遂事件的常规作业； 完成新的任务或采用新方法完成常规任务的工作； 工艺改造、升级后开始生产前； 在特殊条件下进行日常工作； 非常规或者一次性作业； 作为工作程序中用于管理危险要素的的证明。 工作危害性分析中需要优先考虑的因素； 事故的频率和严重度— 经常发生事故或者曾经发生过严重事故的工作； 造成人员严重伤害或者疾病的可能性— 事故的结果、危险的状况、在有害物质条件下暴露的时间都非常严重； 新建立起来的工作— 由于缺乏工作经验，危险并不明显，从而不能被有效预防； 修改的工作— 新的危险来自于工作程序的修改； 不经常做的工作— 在从事非常规工作过程中，工作将会面临更大的危险，JHA提供了一种回顾危险的方式。 1.2 工作危害分析实施 JHA可以在工作前或者工作中实施。它是一项集体活动，通常由3-5人组成。JHA小组领导应该对工作内容和技术非常熟悉，并有能力实施JHA和HEMP过程。JHA小组成员的挑选主要根据所做工作的内容及涉及人员的技能决定。对于简单工作，由现场监督和个别员工组成工作组就足够了。但是对复杂工作，需要安全顾问参与。 为正在生产的设备所做的JHA，需要由设备现场主管或代表参与JHA文件的编制。如果他们不参与JHA的编制过程最终JHA文件需要由他们进行审定方可实施。 在做危害与影响评价管理时，必须具备以下能力 能够识别风险 什么将会导致危险发生？ 是否有新员工在从事常规工作？ 评估风险和影响的指标 事故后果有多严重？它会是怎样的？ 规则的改变是否会影响执行过程？ 控制危害可以释放