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创意战略 ——商业与创新的再连结 克里斯·比尔顿 斯蒂芬·卡明斯/著 向方勇/译 CREATIVE STRATEGY 绪论：当战略遇上创意第一章 错误划分与创意连结 午夜的晴天， 两位已死之人的决斗。 他们面对面，背靠背， 拔出剑来，刺中彼此。 1，战略是一门有别于其他商业领域的学科 5，创新、创业家精神、领导力及组织化分属不同领域范畴 4，Y世代与其他世代大不相同 3，增长时期和衰退时期的应对方法根本上不同 2，创意思维与战略思维极度不同 创意战略所要打破的五个错误划分 1，创意战略需要创新、创业家精神、领导力与组织化的整合 5，创意战略融入了一种达成组织化的方法，以注意到其他活动和鼓励人们探索新世界 2，创意战略融入了一种达成创新的方法，以同时驾驭创造与发现 4，创意战略借鉴了一种达成领导力的方法，以完成擘画未来的蓝图以及与当下的互动 3，创意战略使用了一种达成企业家精神的方法，以同时提升勤勉努力与业余爱好精神 创意战略所建立的5个连结 第二章 何为创意 创意包含3个层次的时态系统： 创意内容、创意结果和创意过程 1，创意内容：创新+超越个体价值的目的 即：新颖性+价值，或者有价值的创新 2，创意结果：转换情景与重新定义问题 即：创意结果必须导致改变，更具体而言，改变是将显存的要素重组为新颖、出人意料且非稍纵即逝的。例如，戴森的真空吸尘器改变了我们对家电及家居清洁的思维方式。 3，创意过程：忍受矛盾才能促成偶联性思维 我们认为，创意过程是基于一种在理性和非理性两者之间运行的能力，或者说偶联性的思维方式。 过程 内容 结果 创意 容忍矛盾对立体+偶联性思维 新颖性+持久的价值 重新思考问题+转换情境 创意定义的框架 第三章 缺乏创意的战略第四章 更具创意的战略视角 过去的战略管理在运用创意上陷入失败，主要有以下10点原因： 1，创意不能被直接计划安排 2，创意要求偶联性思维，进入事物之中，从边缘观察，同时处于更完善的思考或更讲话的分离挫败之间 3，创意要求多元化 4，创意需要过失错误和意外事故，或者至少对他们的价值认可和接纳 5，创意要求松懈 6，创意与对此人应该具有创意的预期强烈相关 7，形象化比语言自身更能激发创意思维 8，创意经常被一种竞争张力鞭策向前 9，战略通常与个人英雄般的领导力联系在一起 10，就像一般而言的管理，战略管理更迷恋于与创意相反的创新 第一：战略内容，或者战略所关注的； 第二，形成更宽泛的战略过程 第三，对战略主要目的的关注。 1，战略内容：计划、模式、定位、计谋和理念 2，战略过程：设计、计划、定位、学习、突现、创业精神等 3，成为战略结果：目标、活力、整合 过程 内容 结果 创意 容忍矛盾对立体+偶联性思维 新颖性+持久的价值 重新思考问题+转换情境 战略 战略=设计、计划、定位、学习、突现、创业精神等 战略=计划、定位、模式、策略、观念 变得战略化=移向更大的目标、活力、整合 第五章 创造和发现创意战略的过程 3，愿景规划 2，业余爱好 3，互相作用 1，创意 2，勤奋 4，聚焦 1，发现 4，放松 第一部分 创新法则：发现与创意、第六章：战略创新的偶联性思维 为什么有对战略创新更大的需求？ 新颖性和原创性 创意和发现 第七章：战略创新的6项结果 1.增加价值 2.减少成本 3.增加体积或容量 4.提升更好的市场关系 5.重置传统的边界 6.提高更好的学习能力 第八章：点亮战略创新的火种 鼓励偶联性的战略思维倾向，帮助产生战略创新的6项结果： 多样性、天真心（发现战略创新的胸襟） 好奇心、紧迫性（推动战略创新的目标、态度和动力） 超越最佳实践 第二部分 战略创业家精神：业余爱好者与勤勉努力者第九章：战略创业家精神的5个角度 本章始于通过描述创业家精神如何在创意战略的整体框架结构中与创新连结，思考业余爱好行为和勤勉努力行为的交替如何在战略创业家精神中发生。 本章分为以下几个部分： 1.创意战略的力量 2.战略企业家精神的5个角度： 识别、发展、评估、制作、发布 3.战略创业家精神的循环 4.作为“勤勉努力的业余爱好者”的战略创业家 创意战略的力量： 在本书的第一部分概述了创意战略第一定律。即：创意战略的核心是创新 本书的第二部分就是创意战略的第二定律：创意战略的力=创新的质量×创新的加速度 创业家精神的第一个角度是识别阶段，在识别阶段，通过新想法和事件的转换，让心灵步入毫不熟悉的领地，锻造意想不到的连结 创业家精神的第二个角度是连结，在这个阶段，新想法需要通过风险、试验而出现，要从经验的宽阔范围或专业技能的领域被拽出来，新想法已经开始接近有市场化能力的形式。 创业家精神的第三个角度是评估，其作用是决定是要将创新保留并带到市场上去，还是砍掉这一损失再精选出其他好的办法以继续。