东师2016年秋季《管理学概论(高起专)》期末考核答案.pdfVIP

期末作业考核 《管理学概论》 满分100分 一、简答题 （每小题5分，共30分） 1．简答魅力型领导者的含义。 这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们的影响力来自以下方面：有能力陈述 一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景；有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观系 统；信任下属并获取他们充分的信任回报；提升下属对新结果的意识，激励他们为了部门或组织而超越自 身的利益。这种领导者不像事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出新 奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和推动其他人勤奋工作。此外，这种领导 者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通， 激励他们的工作方向。 2．简答领导的控制功能。 控制功能指在领导过程中，领导者对下级和职工，以及整个组织活动的驾驭和支配的功能。在实现组 织的目标过程中， “偏差”是不可避免的。这种 “偏差”的发生可能源自于不可预见的外部因素的影响， 也可能源自于内部不合理的组织结构、规章制度、不合格管理人员的影响，纠正 “偏差”，消除导致 “偏 差”的各种因素是领导的基本功能。 3. 简答目标管理的特点。 （1）目标管理强调以目标网络为基础的系统管理。 （2）目标管理使参与管理的一种形式。 （3）目标管理强调 “自我控制”。 （4）目标管理促使权力下放。 （5）目标管理注重成果第一的方针。 4. 前馈控制的必要条件。 （1）对计划和控制系统已做出透彻的仔细的分析，并确定重要的输入变量。 （2）建立前馈控制系统的模式。 （3）注意保持该模式的动态特性。 （4）必须定期地收集输入变量的数据，并把它们输入控制系统之中。 （5）必须定期地估计实际输入的数据与计划输入的数据之间的偏差，并评价其对预期的最终成果的影响。 5. 请列举五种常用的精神激励法。 （1）目标激励 （2）情感激励 （3）榜样激励 （4）行为激励 （5）考核激励 （6）尊重激励 （7）关怀激励 （8）表扬激励 （9）荣誉激励 6. 简答按沟通渠道所形成的网络分类。 （1）链式沟通 （2）轮式沟通 （3）环式沟通 （4）Y式沟通 （5）全通道式沟通 二、论述题 （每小题20分，共40分） 1. 请结合实际论述组织设计的影响因素有哪些？ ⑴ 战略。战略与组织结构二者之间的关系没有绝对的决定与被决定的固定关系。而是一个相互影响、相 互作用的关系。如果我们考虑组织设计，就必须考虑组织的战略，而制定战略时，就必须考虑一定的组织 结构的影响。随着组织规模的扩大、环境的变化和工作重心的转移，战略要相应的调整。战略变化要求组 织作相应的调整，重新确立关键性职能及其承担机构的地位，调整好各职能部门之间的分工协作关系，优 势甚至是改变员工的工作方法。 ⑵ 规模。这里的规模指的是组织的人数。组织的规模越大，组织结构就 会趋于复杂和规范化。首先随着规模的扩大，组织的管理幅度和管理结构都要有相应的扩张，由于受到管 理幅度的限制，管理层次往往会增加较快。其次组织规模的扩大，组织内部的工作协调难度增加，所以就 要对员工进行部门划分，形成多部门的结构。最后，随着组织规模的扩大，组织的管理条例逐渐完善，使 组织的行为更加规范化。 ⑶ 技术。技术是指为将组织的投入转化为产出而使用的知识、工具、技巧和活动。任何组织的生存与发 展都离不开一定的技术。因为组织总是需要将某些投人转变为产出，该过程需要一定的技术。当今，在众 多技术中应该更关注信息技术。信息技术对组织的影响是十分明显的。信息技术有助于非程序化决策向程 序化决策的转化，有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散，有助于更好的解决管理中的集权 与分权问题。 ⑷ 环境。环境是泛指那些存在于组织外部的影响组织绩效和行为的因素或力量。组织面临的环境不同， 对职务和部门的设计以及各部门关系的影响都不同。一个组织的结构必须与它的环境相适应。 ⑸ 权力控制。除了上述一般因素之外，组织设计还要考虑一些特殊因素影响。在我国如，党和国家的有 关政策与法规等。 2. 请结合实际论述影响决策的因素有哪些？ （1）环境。这里的环境包括组织内部和组织外部环境。环境的特点影响着组织的活动选择，对环境的习 惯反应模式影响着组织的活动选择。环境的变化会引起新的决策，也会影响决策的内容。 （2）过去的决策。今天是昨天的继续，明天是今天的延伸。历史总是要以这种或那种方式影响着未来。 在大多数情况下，组织决策不是在一张