标准化 项目部工作标准及岗位职责.docVIP

项目部机构设置及定员编制 根据《关于规范铁路建设项目管理机构的指导意见》（铁劳卫〔2007〕170号）和《关于成立中铁十五局集团哈齐客专项目部的通知》（十五局劳人〔2009〕315号）精神，现将哈齐客专项目部机构设置及定员编制公布如下： 一、编制原则 项目部机构设置及定员编制本着精干、高效的原则，既满足实际需要，又注重提高效率。 二、机构设置 项目部内设7个职能部门，即：综合部、工程管理部、安全质量部、计划合同部、物资设备部、财务部、中心试验室。 三、领导职数和定员数 1、领导职数：项目部设领导职数5人。 2、员工职数：项目部设部门定员职数30人。 定员合计35人。 1 项目部工作项目工作标准项目经理是集团公司法定代表人在工程项目上的代理人，在集团公司授权范围内，行使工程项目的管理决策权和生产指挥权，对项目实施全过程、全方位的管理，是项目管理的第一责任人。 1.1.1贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和业主的有关规章制度，接受组织和民主监督，按照规定定期向组织汇报工作，重大决策前主动征求组织的意见，落实项目重大问题集体决策的各项制度。 1.1.2 全面履行集团公司与业主签订的工程项目施工承包合同》，接受当地政府监督，服从建设单位管理，自觉接受监理，确保完成工程项目的各项经济技术目标。 1.1.3 规划工程项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、队伍建设等管理目标，并进行目标展开分解，实施目标管理；主持编制实施性施工组织设计。 1.1.4 建立合理有效的项目管理组织机构，组织制定工程项目规章制度，明确划分岗位责任，确定奖罚标准。 1.1.5 实行项目管理，运用科学方法，对涉及工程项目管理目标的全局性问题和项目出现非规范事件，及时果断做出决策。 1.1.6 代表集团公司法定代表人实施向建设单位做出的质量承诺；负责集团公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系在本工程项目上的有效运行，组织开展各项质量管理、环境管理、职业健康安全管理活动。 1.1.7 按照工程项目需要，合理、优化配置和使用管理人员、技术人员、机械设备、工程资金和施工队伍等生产要素。 1.1.8 组织实施项目工期进度、工程质量、施工安全、工程环境、成本效益、施工队伍的管理，积极采取有效措施，确保管理目标的实现。 1.1.9 开展思想政治工作，密切联系群众，经常深入实际，广泛听取群众意见，体察下情，了解实情，发现问题，关心员工，抓好建线建家，采取有效措施调动员工积极性，全心全意依靠项目员工管理项目工程。 1.1.10 全面负责工程项目行政工作，协调内外、上下关系，实施全过程控制，组织开展文明施工，为项目工程创造良好的施工环境。 1.1工作标准 1.1认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议，保证监督党和国家的方针政策和法律法规，以及上级的指示、决议在项目上的贯彻落实。 1.1紧密围绕项目施工生产创造性地开展工作，确保各项任务的完成。 1.13 支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与职代会、群众组织之间的关系。 1.1.4 参与项目重大事项决策，并提出意见和建议。 1.15 领导项目党建工作，组织开展各项活动，建设思想作风过硬的项目领导班子和具有坚强堡垒作用的党支部，培养具有模范作用的党员队伍。 1.16 负责项目干部队伍的培养、教育、监督和奖惩工作，并对项目干部的使用提出意见和建议。 负责项目思想政治工作和精神文明建设，培养一支有思想、有道德、有文化、有纪律的项目员工队伍。 领导项目工会、共青团组织，支持他们依照法律和各自章程独立自主地开展工作，注重发挥他们在项目各项工作中的作用。 1.1项目副经理工作标准（分管项目、合同管理、） 项目副经理是项目部领导成员之一，分管项目机关、合同管理、物资设备，对工程保障负直接管理责任，协助项目经理工作。 贯彻执行党和国家的方针、政策和法律法规，贯彻执行工程所在地的行政法规，全面落实集团公司和建设单位的有关规章制度，接受组织和民主监督。 负责项目部机关的行政管理，落实日常工作、学习、生活制度。 负责项目工程合同管理，组织起草《施工分包合同》（样本），协助项目经理选择施工队伍洽谈《施工分包合同》，并督促、指导、检查部对项目工程合同文件（含相关资料）的收集、整理和归档工作。 负责分管项目物资设备工作，为工程项目组织供应及时配套、质量优良、经济合理的工程物资和施工机械设备。 负责组织、指导编制项目工程施工计划，定期检查施工计划落实情况，并根据施工计划完成情况，适时进行施工计划调整。 负责组织、指导编制工程项目工程预算，组织工程成本测算，指导合同管理部编制完整的、切合实际的工程成本测算文件。 负责实施工程物资、机械设备的现场管理