战略成本管理在海尔集团中的运用.docVIP

毕业设计(论文) 题 目： 我国现代企业薪酬体系建设研究 学 生： xxx 所 在 系： 管 理 系 专业班级： xxx 指导教师： xxx 辅导教师： 时 间： 目录 毕业设计（论文）任务书 Ⅰ 毕业设计（论文）文献综述 Ⅱ 毕业设计(论文)指导教师审查意见 Ⅲ 毕业设计(论文)评阅教师评语 Ⅳ 毕业设计(论文)答辩会议记录 Ⅴ 中文摘要 Ⅵ 英文摘要 Ⅶ 前言 Ⅷ 一、战略成本管理概念及相关论述 1 （一）战略管理 1 （二）成本管理 3 （三）战略成本管理 7 二、海尔集团战略成本管理的现状及问题剖析 14 （一）海尔集团基本情况 14 （二）海尔集团日常成本管理情况 15 三、海尔集团战略成本分析及其运用 23 （一）海尔集团战略成本管理环境分析 23 （二）海尔集团的战略定位分析 25 （三）海尔集团的成本动因分析 27 四、结论 31 参考文献 32 致谢 34 工程技术学院 毕业设计（论文）文献综述 题 目： 战略成本管理 学 生： 所 在 系： 专业班级： 指导教师： 辅导教师： 时 间： 一、战略成本管理产生的背景 从50年代起，世界进入了一个更新的时代（有人称为后工业时代或突变时代）。进入50年代后，顾客的需求有了很大的变化，企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，从而使企业面临着许多严峻的挑战和许多难以预料的突发事件。这个时代的主要特征是：（1）需求结构发生变化。基本消费品的需求已经达到饱和，社会已从对生活”数量”的需要转向对生活”质量”的需要，需求发生了多样化的转变。（2）科学技术水平不断提高。推动和加速了产品和制造工艺的发展，生产了许多属于”创造需要”性的产品，同时，也加强了企业间的竞争。（3）全球性竞争日益激烈。资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险。（4）社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制。由于经济波动、通货膨胀、垄断行为、环境污染等，引起了社会、政府、顾客对企业的不满，从而提高了对企业的要求，并提出了许多对企业的限制。（5）资源短缺，突发事件不断出现。这些特点，使企业外部成为一种特别庞大的、复杂的、不熟悉的、变化的、难以预料的环境，企业面临着许多生死攸关的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的由于时代的变革导致了企业经营环境的变化，经营环境的变化推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理就应运而生。战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势。竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。价值是客户愿意为其所需要的东西所付的价款。超额价值来自于以低于竞争厂商的价格而提供同等的受益，或提供的非同一般的受益足以抵消其高价而有余。竞争优势有两种基本形式，即成本领先和别具一格（标新立异）。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。”万事都要领先，事事都要每人满意”的想法只会造成战略上的平庸和经济效益的低下，因为这往往意味着一个企业根本没有竞争优势可言。 企业管理观念和管理技术的上述变化，对传统的成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念。变革技术。成本管理专家和学者必然面对这样的事实：（1）战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统，如果这样，必将引起企业管理的混乱。一个组织只能有一个成本信息系统。（2）在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷（如管理观念、管理方法、管理对象等）显露