石油物探钻井组“片区”施工管理模式探讨.pdfVIP

学兔兔 第11期 一95． 石油物探钻井组 “片区’’施工管理模式探讨 何扬鸿 ，何佳蔚 (1川庆钻探工程有限公司地球物理物探公司，四川成都61(321 3) (2．西南油气田公司输气管理处，四川成都610213) [摘 要]通过对石油物探钻井班组施工管理模式的探索，找到了一套集少数人之力抓质量、抓安全、抓成本的管理模式， 制订了一套行之有效的考核措施，通过 “片区”考核排序，便于优选项目施工个体，为川庆物探公司劳动组织结构调整提 供了公开、公平、公正竞争的依据。 [关键词]石油物探； “片区”施工管理；运行模式；成本；安全；质量 在陆上石油山地震勘探项目中，野外作业有 费、搬迁费、油料费、车辆运行费等。 测量、钻井、采集三大环节，钻井班组是勘探项 2“片区”施工管理模式产生的背景 目增收创效的主体和来源，管理水平的高低直接 2007年，物探248队率先实行钻井班组 “片 决定了勘探项目的创效能力，也直接关系到员工 区”施工管理模式，机长由单台钻机管理转向多 队伍的稳定。为此，建立适应石油物探市场的钻 台钻机管理，即一个机长管理2台以上钻机。但机 井机组管理体制，规范统一生产经营行为，增强 长尚未脱离单台钻机事必躬亲的管理模式，质量 队伍凝聚力，以安全、优质、高效的施工质量和 和安全管理仍力不从心。 施工速度提升盈利能力，至关重要。同时，推动 钻井机组管理水平的整体提升，是促进石油物探 2008—2010年，试点由三个钻机班组机长自由 企业可持续发展的需要，也是石油物探作业工作 组合管理，结果强者更强，弱者更弱。之后，钻 特点的需要。 “片区”施工管理模式，就是一种 井机组将几十台各型山地勘探钻机分成三个部， 能够出色完成生产 (工作)任务，具有较强创新 分别管理项目1／3的钻机，设立一名部长和两名副 能力，适应市场需求，可以灵活机动管理的集成 部长，运输车辆纳入各部运行，并修改了质量、 新型施工管理模式。 安全及成本考核制度。由于施工成本包括车辆 运行，油料消耗等仍居高不下。加之利益因素造 1“片区”施工管理模式概念 成服务班组工作量大大增加，班组间矛盾更加突 “片区”或称 “网格化”，是将一个石油物 出。 探野外采集项目的钻井作业区按照一定的标准划 2011年，物探248队、213队等8个队的钻井 分成几个 “片区” (或单元网格)。“片区”施 班组正式提出 “片区”施工管理模式，实行整 工管理是一种革命和创新。它是指石油物探作业 体规划，分片运行，连带考核，费用按定额独立 中集成的施工单元的一个有限组合。