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实施绿色IT是双赢之举 　　国务院国有资产监督管理委员会日前公布了对中央企业2007年度信息化水平的评价结果。包括中国远洋、中国联通、宝钢集团、中国石化在内的10家企业信息化处于国内先进水平，部分达到或接近世界先进水平。对于信息化水平已经步入先进水平的中石化来说，实施绿色IT规划，具有更加深刻的意义。 　　 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 时至今日，IT行业本身的资源损耗和污染排放，被渐渐发现和重视。实行绿色IT，整合信息化系统势在必行。对于石化行业来说，这相当于对革命本身进行革命。其中的利与弊，如何衡量取舍，无一不关系这家中央企业的兴衰成败。对于这个问题，中国石油化工股份有限公司信息系统管理部徐斌表示了他的看法。 　　“中石化是中国的重型企业，也是领头企业，对于环境保护我们义不容辞。”采访一开始，徐斌开门见山地说到，“从行业来说，我们要减少污染、节约能源，做到安全生产; 从企业来说，节能降耗更是我们的工作要点。保护我们的家园、实行可持续发展，小到个人、大到企业、再到国家都应该如此。” 　　绿色IT 带来显著的经济利益 　　走进中石化新的办公大楼，记者感到眼前一亮，整个大楼的设计简洁通透，隐隐的透着一股大将之风。“我们是9月20日开始搬家，到国庆节之前全部搬完。” 徐斌向记者介绍到，“整个大楼里我们使用的都是智能化照明和智能空调，很多办公设备(如打印机)都使用联网共享，不会造成电能的浪费。” 　　在办公设备的采购上，中石化也已经把绿色环保的指标写进了标书。相比之下，以前考虑更多的是机器的配置、价格、单程运行的性能以及售后服务质量，而现在则加重了其他指标的力度，比如节能降耗方面的要求。 　　据徐斌介绍，在中石化的新办公大楼里所有桌面系统的招标中，联想全面中标。“这是因为他们在节能降耗方面做得比较好。”中石化共有大约两万台显示器，以17英寸的显示器为例，采用节能设计的显示器每台每年可节省6瓦功耗，相当于9.49公斤二氧化碳、14.98公斤煤炭。联想与英特尔共有的板卡散热和实时风扇监控技术使得每台主机的功率不超过4瓦，整体功率降低了20%。“而且，大量的备件、板卡在生命周期过后都会变成电子垃圾，对环境的危害很大，对此我们与联想也都制定了免费的回收计划。”徐斌说。 　　绿色在IT方面的成效体现得最明显的自然是在机房的运营维护上了，在中石化总部，机房是能耗大户。对于中石化的新机房，徐斌介绍说: “我们原来的老机房有700多平方米，每年的电费为330万元左右; 现在，纯机房面积是2000平方米，加上配套设施总面积大概是4000平方米，仅精密空调就有14台。在机房搬迁的同时，我们找专业人员做了评估，光电费每年就要1000万元。如果使用了节能降耗的技术手段，最多可以节电30%，一般情况下也能节能10%～15%。也就是说，每年至少可以节省100万元的电费。” 　　“在评估报告中提到的这些节能手段，除了选用高效低能耗的服务器，还包括机柜的摆放、风道的规划、使用挡板进行冷热通道的区分、人流物流制度规范以及应用划分等等。我们都已经把这些内容放进对机房的整个计划当中了，随着我们新进设备的搬入和灾备中心的建设，这些计划都会一步步得到落实。”徐斌表示。 　　系统应用推动生产管理 　　信息系统整合也是绿色IT的一个重点。对于中石化来说，由于其分支企业众多，遍布全国各个省市，在信息传送以及数据集中处理上存在着相当大的挑战。所以，实行高效有序的管理从而节省不必要的开支，也是中石化一直研究实施的重点。 　　据徐斌介绍，从2001年开始，中石化在管理方面的投入逐渐加大。包括ERP、生产管理、管道输送和财务资金等各种各样的系统都在建设。“可以说，我们现在正处于一个高速建设期。” 　　“在这座大楼的20层，有中石化的生产调度指挥系统，原油从起运开始就能够实时监控，从上船、下船到管道，从管道输送到炼厂，最后到油库，甚至连储油罐的页面我们都能够看得见，并且都是图形化的。这些实时信息让我们能够第一时间掌握需求、做出决策，再进行生产调度。这样就降低了库存，减少了能耗，提高了效率。”徐斌介绍到，“过去中石化是分散式管理，而现在我们是采用统一管理，生产数据最后都要集中到总部。而且以后所有的运维管理也会统一到一个平台上，实现统一建设、统一投资、统一管理等五个统一。” 　　对于国际市场的管理和把握，中石化也有自己的IT“武器”。“像阿曼这样的几大石油交易市场，中石化都有实时监控，从而实时地关注世界油品市场的动态、短期原油和长期原油的价格。同时我们还有一套卫星视频会议系统，所有生产企业的例会都是通过这个视频系统召开的，不仅节省了交通和举办会议的开支，同时也使得信息传输变得更快，决策更准，生产调度更精确化。” 徐斌感慨地说道。 　　看好绿色前景 仍需政策辅助 　　在绿色