澜沧县保障性住房项目施工组织设计.docVIP

澜沧县2013保障性住房A1地块3、4标建设项目 隔震支座 施 工 组 织 设 计 编制： 普洱市雷霆建筑有限责任公司 公司 日期： 二零一四年四月二十一日 目录 第一章 1 第一节、 1 第二节 工程概况 2 第三节、施工组织管理机构 2 第二章、施工方案与技术措施 5 第一节 针对本工程重难点施工措施 5 第二节 施工准备 7 第三章、 8 附表一：计划生产、安装开、竣工日期和施工进度网络图 8 总体概述 编制原则及依据 一、 编制原则 本施工组织设计的编制是为本工程橡胶隔震支座制作、安装、施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。我公司将结合工程实际,在此基础上进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程相关的建设任务。 施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。 施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。并为每种方案制定合理的保证措施， 确保每个方案都能付诸实施，顺利完成。 施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证措施，确保工程施工能够严格按照计划进行。 二、 编制依据 1、根据本工程结施图。 2、施工现场实际情况，周边环境。 3、我公司以往有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能力。 4、国家现行施工规范。 5、云建标（2012）178号. 第二节 工程概况 一、 工程概况 我公司承建的 澜沧县2013年保障性住房A1地块3、4标 项目隔震支座工程，位于 普洱市澜沧县勐朗镇思澜路于景洪路交叉口 ，总建筑面积约平方米框架-剪力墙 在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实施以项目经理为负责的责任制，安装班组在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。 二、 主要管理人员职责 1、 项目经理职责 在组织工程施工中，对其责任明确分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，便于达到工程质量要求，为此协调人、财、物的合理性尤为关键。 2、 技术负责人职责 在技术负责人领导下，制定各项技术质量措施并组织实施。对工程质量负责任，负责施工过程的技术交底，编制安全交底、安全文明施工。根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员落实进度计划及质量目标。整理相关数据，确保数据的完整性、准确性、真实性。 3、 施工班组责任 具体落实各项施工任务，负责现场施工班组人员的管理，对现场生产要素进行调配和协调；直接对工序质量和工程质量负责，严格执行项目部的质量技术要求；完成施工日志和有关的施工资料。 三、 项目管理模式 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势,按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式,以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以GB/T19001模式标准建立的质量保证体系来运行,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。 四、 组织联络协调系统 1、 不同专业衔接保证措施 施工前，参照设计施工檔与图纸，认真了解和熟悉各种专业衔接。 熟悉专业衔接部位施工及主要内容，制定各种可能引起专业衔接部位发生质量问题的预防措施。 每一专业衔接施工过程中，设一专人负责衔接施工协调，充分了解自身的职责和权限，确保业主及监理工程师的指令有效实施。 2、 与其它施工单位的协调 加强与业主及监理工程师的联系，服从大局，服从统一协调和指挥。 加强与相邻施工单位的协作，共同利用好施工场地、临时道路等公用设施。 加强与设计单位的协调，深入了解设计意图，确保施工质量的完善。 加强企业内部协调，确保工期、质量、安全、文明施工等目标的顺利实现。 3、施工与设计的相互协调 施工前加强对设计图纸的学习。加强与设计单位联系。若发现重大的、需进行变更的技术问题，必须有业主、设计、监理、施工单位四方参加，形成四方会议纪要。 4、 协调方式 由公司项目经理负责主持施工协调会，一般情况下