8、沟通与协调.docxVIP

沟通与协调项目监理机构内部的沟通与协调项目监理机构内部人际关系的协调项目监理机构是由人组成的工作体系，工作效率很大程度上取决于人际关系的协调程度，总监应首先抓好人际关系的协调，激励项目监理机构成员。项目监理机构内部人际关系的协调可从以下几方面进行：在人员安排上要量才录用；在工作委任上要职责分明；在成绩评价上要实事求是；在矛盾调解上要恰到好处。项目监理机构内部组织关系的协调项目监理机构是由若干部门（专业组）组成的工作体系，每个部门（专业组）都有自己的目标和任务。每个子系统（部门、专业组）都应从建设工程的整体利益出发，理解和履行自己的职责，是整个系统处于有序的良性状态。项目监理机构内部组织关系的协调可以从以下几方面进行：在目标分解的基础上设置组织机构；明确规定每个部门（专业组）的职能划分、工作目标、职责和权限；约定每个部门（专业组）在工作中的相互关系；建立信息沟通制度；及时消除工作中的矛盾或冲突。项目监理机构内部需求关系的协调建设工程监理实施中有人员需求、试验检测设备需求、办公设施需求等，而资源是有限的，因此，内部需求平衡至关重要。项目监理机构内部需求关系的协调可以从以下方面进行：对监理人员的平衡；对监理设备、设施的平衡。项目监理机构与建设单位的沟通与协调加强与建设单位领导及驻场代表的联系，尊重建设单位合法合理的意见和要求；与建设单位建立和谐的工作关系，取得建设单位对监理工作的理解和支持。熟悉监理合同的内容，理解项目总目标，掌握建设单位的建设意图和对监理机构的工作要求。作为沟通与协调的枢纽，监理机构应主动与建设单位协商，其工作指令、设计变更、图纸等信息传递应通过监理机构传达、发放，保证施工过程中信息管理路径的唯一性，提升沟通与协调的效率。涉及建设单位与施工单位之间有关合同的变更，监理机构不要擅自决定，必须通过建设单位同意后再实施。坚持原则和立场，当建设单位不听取正确的监理意见，坚持不正当的行为时，总监应通过个别交谈、向上一层级领导汇报等方式解决，不应采取强硬和对抗的行为，可通过发出工作备忘录，记录备案，明确责任。项目监理机构与施工单位的沟通与协调监理机构与施工单位之间是监理与被监理关系，总监和项目经理之间，专业监理工程师、监理员与施工单位各级技术管理人员之间应互相尊重，互相支持，加强联系，保持正常的工作关系。监理机构应坚持原则，实事求是，严格按照设计、规范和合同规定，正确处理施工过程中的质量、造价、进度、安全生产、合同、资料等问题；涉及施工单位的合法权益时，监理机构应站在客观公正的立场上，不损害施工单位的正当权益。熟悉施工合同内容，掌握建设单位对施工单位的工作要求，领会合同相关条款精神，正确处理工程量签证、工期签证和施工索赔等事宜。建立监理工作制度与工作流程，要求施工单位的原材料进场报验、隐蔽过程验收、分部分项工程验收、竣工验收和施工组织设计、专项施工（安全）方案报审等工作，严格按照监理工作制度与工作流程执行。作为沟通与协调的枢纽，要求施工单位的各种申请、报批等相关信息，应通过监理机构上报建设单位，保证施工过程中信息管理路径的唯一性，提升沟通与协调的效率。在施工过程中，不符合设计要求或施工规范的质量问题，监理机构不预验收，并要求施工单位必须整改；若沟通与协调无效，施工单位拒不整改，监理机构可根据监理合同、监理规范、相关法律法规签发工程暂停令（《监理规范》表A.0.5）或监理报告（《监理规范》A.0.4）。项目监理机构与供货单位的沟通与协调若监理合同中明确对建设单位自行采购的大宗材料与设备进行监理，则监理机构应依据相关法律法规和采购合同相关条款进行监督，并根据合同供货节点，对生产日期、生产监造、进场日期、运输、验货、场地、保管、防护等工作与供货单位进行沟通与协调。项目监理机构与设计单位的沟通与协调开工前组织设计单位进行设计交底和图纸会审，理解设计意图和技术难点，图纸上的错、漏、碰、缺等问题应在开工前解决；施工过程中应按图施工，若发现存在设计问题，监理机构应及时通过建设单位向设计单位反映，要求设计单位修改或优化图纸，以免造成更大的损失。在施工过程中邀请设计单位参加分部工程验收，并签署验收意见；工程竣工后，邀请设计单位参加竣工验收，并签署验收意见。针对施工过程中出现较大的技术、质量问题，要求设计单位参加技术、质量专题会议。由总监主持会议，监理机构提供相关资料、图片，施工单位汇报施工情况及技术困难，提出施工方案，由设计人员审批或提出解决方案，监理机构整理技术、质量专题会议纪要并组织参会人员和单位签字盖章。发生质量事故时，听取设计单位的处理意见或建议。当监理机构掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，要主动向建设单位建议，支持设计单位技术创新。项目监理机构与第三方检（监）测机构的沟通与协调与工程质量检测机构的沟通与协调