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电子商务案例分析 实 验 报 告 专业： 信息管理 班级： 2009级三班_______ 学号： 20090742007 姓名： 张庭 2011-2012学年 第一学期 经济与管理学院 百度发展模式 目录 百度简介 百度的商业模式与用户服务 百度的经营模式 百度的管理模式 百度的资本模式 结论与建议 百度的发展模式 基本情况: 百度，全球最大的中文有哪些信誉好的足球投注网站引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。 1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文有哪些信誉好的足球投注网站引擎服务的巨大发展潜力，抱着技术改变世界的梦想，他毅然辞掉硅谷的高薪工作，携有哪些信誉好的足球投注网站引擎专利技术，与徐勇一同回国，于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。从最初的不足10人发展至今，员工人数超过7000人。如今的百度，已成为中国最受欢迎、影响力最大的中文网站。 百度拥有数以千计的研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的有哪些信誉好的足球投注网站引擎技术，使百度成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业。 从创立之初，百度便将“让人们最便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，10年来，公司秉承“以用户为导向”的理念，始终坚持如一地响应广大网民的需求，不断地为网民提供基于有哪些信誉好的足球投注网站引擎的各种产品，其中包括：以网络有哪些信誉好的足球投注网站为主的功能性有哪些信誉好的足球投注网站，以贴吧为主的社区有哪些信誉好的足球投注网站，针对各区域、行业所需的垂直有哪些信誉好的足球投注网站，Mp3有哪些信誉好的足球投注网站，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的有哪些信誉好的足球投注网站需求，根据第三方权威数据，百度在中国的有哪些信誉好的足球投注网站份额超过77%。 在面对用户的有哪些信誉好的足球投注网站产品不断丰富的同时，服务于生机勃勃的企业的有哪些信誉好的足球投注网站推广应运而生。多年来，通过有哪些信誉好的足球投注网站推广，极大地促进了中国数十万中小企业的生存与发展。有哪些信誉好的足球投注网站推广，以及基于有哪些信誉好的足球投注网站推广的百度推广也得到迅速发展，以全球以及中国500强为主的大型企业，在百度有哪些信誉好的足球投注网站平台上开展以有哪些信誉好的足球投注网站推广为基础的品牌推广，为企业的品牌、产品推广创造了不同凡响的收益。同时，百度近年来响应网民的诉求，进入C2C电子商务领域，为网民提供更多更好的一站式服务。 2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，其不仅上市当日，即成为该年度全球资本市场上最为耀眼的新星，通过数年来的市场表现，其优异的业绩与值得依赖的回报，使之成为中国企业价值的代表，傲然屹立于全球资本市场。 2008年1月23日，百度日本公司正式运营，国际化战略全面启动。 多年来，百度董事长兼CEO李彦宏，率领百度人所形成的“简单可依赖”的核心文化，深深地植根于百度。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以有哪些信誉好的足球投注网站改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。 商业模式： 2.1 战略目标 百度的使命是为网络用户提供最高端的网络技术服务，创造中国互联网络企业的经营奇迹使百度在品牌、用户满意度、经营业绩方面成为同行业的领先者提高中国互联网的技术成分，努力帮助更多的互联网公司更快地盈利 成为最优秀的互联网中文信息检索和传递技术提供商成为中国网络技术企业在全球同行业中的优秀代表副总裁——史有才首席科学家——威廉·张（William.I.Chang百度的使命：让人们最便捷地获取信息，找到所求百度的核心价值观：简单可依赖 百度的责任：让世界更有效，让人们更公平 实习生制度。 有哪些信誉好的足球投注网站技术方面的人才由于其特殊性属于稀缺人才。在这种情况下，百度实行了一种新的人力资源管理模式—实习生制度。实习生制度是百度挑选人才的重要过程。每一年百度在招聘专业技术人员时，都会从学生当中去发现一些优秀的苗子。与别的公司不同的是百度给予实习生和正式员工同等的待遇，干什么岗位拿什么工资，很多实习生在毕业之后选择留在百度。这在一定程度上，也保证了百度充裕的人才储备。实习生经过必要的培训之后，会直接参与项目组，有时候甚至直接参与新兴项目的开发。 薪酬体系。百度公司的薪酬结构由三部分组成： （1）保障性薪酬，与员工的业绩关系不大，只与其岗位有关； （2）变动薪酬，它紧紧与员工的绩效挂钩，依照员工的业绩在公司范围内评选季度的或年度的“百度之星”，这虽然只是一种荣誉的给予，但也影响到年终关于绩效加薪的考核，而年度奖金发放和绩效工资变动也是依照当年绩效考核的成绩赋予相应的绩效加薪； （3）股票期权，公司在1999年成立之初就将全公司范围内的员工股票期权计划纳入了薪酬制度中。此外，公司对于一些以团队为单位的项目，还采取团队奖励计划。对于团队完成的每一个项目，公司都依据团队成员的贡献大小，给予团队奖励，或为团队成员普遍加薪。这些方案使得百度公司的薪酬管理相当灵活并富有成效。 3.重视员工公司视员工为公