绿城集团项目管理考核.pdfVIP

项目年度经营管理考核标准 1 范围 本标准适用于项目管理团队的半年度及年度经营管理考核。 2 职责 2.1 公司运营中心是项目经营管理考核的主责单位，负责制定项目经营管理考核的各类 标准，组织实施具体考核工作。 2.2 公司行政中心、产品中心、营销中心等负责本系统项目计划执行情况的跟踪、监 督，参与对项目经营管理考核工作，并负责相应考核资料的审核。 2.3 区域公司（含城市公司，下同）负责所辖项目公司运营管理及计划执行情况的跟踪、 监督，完成项目年度经营管理考核的初评，并负责各项考核资料的收集、汇总、提报。 2.4 项目公司负责整合内外部资源，强化执行，确保项目各项经营管理指标的顺利达成， 并及时汇报经营管理信息。 3 考核周期 项目经营管理考核周期为每年1 月1 日至12 月31 日，并分为半年度、年度两类考 核。 4 项目经营奖励 项目经营奖励标准由公司根据项目性质及项目具体情况另行规定、明确。 5 项目年度经营管理指标 项目年度经营管理指标分为主指标、辅助指标、否决指标三大类。 a）主指标，是指承接公司战略导向，完成团队主要职责的重要指标。公司根据项目 性质及开发阶段的不同将其分为全年有销售任务的项目主指标和全年无销售任务 的项目主指标设置及考核原则分别见表1、表2 。 b）辅助指标，是指支撑主指标顺利达成，相对次重要或各团队都必须努力的基础指 标。该类指标为扣分项，相应指标设置及考核原则如表3 所示。 c）否决指标，是指为规避经营风险，各团队务必达成的指标。该类指标不设权重， 如未达成，则团队考核为0 分，相应指标设置和考核原则见表4 。 - 1 - 表1 全年有销售任务的项目主指标设置及考核原则 序号 指标 目标任务 权重 考核标准 a ）计划完成率在80%及以上的，按实 合同销售 万元 40 现比例相应得分； 销售 b）计划完成率低于80%的，得0 分。 1 指标 a ）计划完成率在80%及以上的，按实 销售资金回笼 万元 20 现比例相应得分； b）计划完成率低于80%的，得0 分。 a ）计划完成率在80%及以上的，按实 进度 2 全年新开工 m2 5 现比例相应得分，最高为100%； 指标 b）计划完成率低于80%的，得0 分。 a ）员工满意度80%及以上的，得满分； 员工满意度85% 以 b）员工满意度不足80%的，按实现比 本体 上； 例相应得分； 3 10 建设 输出助理经理级别以 c ）员工满意度低于70%的，得0 分； 上人员＿名。 d ）输出人员每少1 名扣2 分，扣完为 止。 a ）计划完成率90%及以上，得满分； 融资 万元 b）计划完