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第三部分 固定资产管理办法 1.0 目的 为了规范公司各分厂资产管理，建立健全各项规章制度，明晰资产管理的责权关系，保障公司固定资产的安全完整，促进固定资产的合理配置及有效的使用。 2.0 适用范围 适用于重庆华生园食品有限公司下属所有分厂设备设施类固定资产的管理。 3.0 各部门职责 公司对固定资产实行归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。使用部门负责对本部门所管辖的固定资产实施管理；分厂财务人员负责固定资产的统筹管理及帐务处理工作；分厂负责人（总经理、厂长）负责统筹安排固定资产的管理工作； 总公司监管财务人员负责对分厂固定资产管理实施监督，并定期核实资产的账实情况。 总公司设备科负责定期对各分厂设备进行维修保养，并在必要情况下对故障设备进行维修。 总公司物资部负责对各分厂的设备请购计划实施购买。 3.1 使用部门 3.1.1 拟订本部门设备设施配置标准。 3.1.2 配备专职或兼职的资产管理员，明确各资产的使用及保管责任人 3.1.3 按要求建立本部门设备设施台帐。 3.1.4 根据设备设施的操作规程正确的进行操作使用、清洁、维护、保养。 3.1.5 对出现异常情况的设备设施提出检修申请。 3.1.6 记录本部门设备设施变动情况。 3.1.7 拟订本部门老设备的替换及新增设备的年度购置计划。 3.1.8 配合财务人员清查本部门设备设施。 3.2 分厂财务人员 3.2.1 负责统计分厂所有设备设施并建立固定资产总帐。 3.2.2 对资产管理的各个环节进行监督控制。 3.2.2 定期对分厂各部门资产进行清查（见第二部分时间要求）。 3.2.3 负责固定资产的帐务处理工作。 3.2.4 保管固定资产的相关原始凭证，如发票等。 3.3 分厂负责人（总经理、厂长） 3.3.1 负责统筹固定资产的管理工作 3.3.2 负责设备的购置、报废、处理申请进行审批。 3.4 总公司采购部 3.4.1 根据各经审批后的请购单对设备设施按标准进行采购。 3.4.2 负责在设备购回之后通知设备科进行验收，并在验收合格之后办理入库手续。 3.4.3 负责向设备销售单位索取购买设备的发票，并提供给财务部。 3.4.4 确定购买设备设施的保修或质保期限。 3.5 总厂财务人员 3.5.1 负责对分厂固定资产账实情况进行核实。 3.5.2 负责对分厂固定资产管理进行监督控制。 4.0 固定资产确定及其管理的内容 4.1 固定资产是指一般设备单位价值在300元以上，且使用期限在一年及以上并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但耐用时间在一年以上的大批同类物资，同样列如固定资产管理范围。 4.2 管理的内容 A、固定资产范围及分类的确定。 B、各部门的职责 C、固定资产增加、使用、调拨、维修和报废及处置。 D、固定资产的清查盘点。 E、固定资产帐务管理等。 4.3 根据设备的质量，性能，价值，用途，工作量以及相关规定确定设备的折旧年限、大修期限及报废期限。 类别 品牌 折旧年限 大修期限 报废期限 01搅拌机 恒联 5 4 7 新麦 5 5 8 佳麦 5 4 7 02烤箱 赛思达、新麦 8 7 12 恒联、其他 8 6 10 03旋转炉、摇篮炉 新麦 10 7 14 04展示柜 新麦 8 7 12 日禾、希士达、迅发 8 6 10 05冰箱 小天鹅、华菱 6 5 8 06发酵箱 新麦 5 5 8 恒联 5 4 6 华兴 3 2 4 07空调 格力、美的 6 5 8 08电脑 兼容 6 5 7 09其他设备 5 5 7 10交通运输设备 小轿车、9座以下汽车 15 8 15 9座以上客车 10 6 10 其他载货汽车 8 5 8 5.0 具体的管理实施方案 5.1 建账 5.1.1 分厂财务人员负责对分厂所有固定资产进行清理并建立固定资产台账. 5.1.2 各使用部门必须根据财务总账的数据设置本部门固定资产分账，并落实本部门的资产管理责任人。 5.1.3 总厂财务人员负责固定资产台帐进行核查，审核数据的真实性。 5.1.4 在确保固定资产台帐准确无误后，由分厂各固定资产使用部门、分厂财务人员、总厂财务人员、分厂负责人共同签字确认。固定资产总账一试三份，一份作为原始依据由分厂财务存档、一份由总厂财务存档、一份用于分厂财务日常核查。 5.2 新增设备的购进 5.2.1 各分厂必须本着从实际需要出发，力行节约，合理配置的原则，按照公司经营、生产、发展的需求，制定新增或更新设备的年度购置计划。年度购置计划必须有详细的购置原因说明及相关的数据说明。经分厂负责人审批之后交总公司总经理批准后生效，批