2017年人力战略规划-初稿.docxVIP

目录一、 公司战略21、 公司组织架构22、 运营关键目标23、 分公司管理34、 2017年-年化业绩目标分解35、 2017年-分公司人员规模46、 落实事项（优先的三大事项）57、 人力部门支持工作5二、人力资源部-体系建设51、部门架构52、部门建设及工作开展6三、人力资源部-部门建设81、人员配置82、岗位职责及岗位要求83、人员差异与对比122017年度-人力战略规划公司战略公司组织架构运营关键目标 大通资本实现全面成本核算；调整现有客户群体年龄分布：重点客户群体年龄调整到40岁-60岁，占比在总客户群的50%以上，投资金额占总投资金额的70%以上；整体综合运营成本下调2-3个点；增加机构间合作，加快资源整合速度；直营体系：2017年2月起全面执行成本核算制，为了规避成本，结余费用计划执行分批发放模式；大客户体系：根据年化业绩完成情况，执行阶梯式点位结算，同时2017年大客户体系只吸纳月年化在50万及以上者；引进具有基金专业资格证书方面的人才（如证券从业资格证、基金从业资格证等），以便发展基金业务。分公司管理3.1开设区域分布：华北、华中、华东；3.2开设城市及分公司数量：区域省份城市数量北京北京大兴1华北河北张家口、秦皇岛、邢台、邯郸、4天津市区1华中山西太原1陕西西安1湖北宜昌1山东青岛、临沂2河南郑州1华东江苏常州、南通、宣化、泰州4浙江舟山、台州、绍兴3合计　　193.3分公司关闭计划：直营体系东北区全部关闭。3.4 2017年分公司分布区域省份城市分公司数量北京北京大兴1华北河北河北一分、河北二分、石家庄、高阳、蠡县、唐县、安国、张家口、秦皇岛、邢台、邯郸、11天津市区1华中山西太原1陕西西安1湖北武汉、襄阳、宜昌3山东日照、青岛、临沂3河南郑州1华东江苏无锡、苏州、南京、常州、南通、宣化、泰州7浙江宁波、舟山、台州、绍兴4合计　　332017年-年化业绩目标分解区域省份城市分公司数量年度任务目标（万元）北京北京大兴14600.00 华北河北河北一分、河北二分、石家庄、高阳、蠡县、唐县、安国、张家口、秦皇岛、邢台、邯郸、1119964.00 天津市区11750.00 华中山西太原11350.00 陕西西安11350.00 湖北武汉、襄阳、宜昌33430.00 山东日照、青岛、临沂34490.00 河南郑州1700.00 华东江苏无锡、苏州、南京、常州、南通、宣化、泰州712740.00 浙江宁波、舟山、台州、绍兴48190.00 合计　　3358564.00 5、2017年-分公司人员规模区域省份城市分公司数量每个分公司月平均人数备注北京北京大兴130.00 　华北河北河北一分、河北二分、石家庄、高阳、蠡县、唐县、安国、张家口、秦皇岛、邢台、邯郸、1130.00 共11家分公司，其中4家5月份以后成立天津市区113.00 6月份成立华中山西太原116.00 5月份成立陕西西安116.00 5月份成立湖北武汉、襄阳、宜昌38.00 襄阳7月份成立山东日照、青岛、临沂312.00 青岛5月份成立，临沂3月份成立河南郑州17.00 6月份成立华东江苏无锡、苏州、南京、常州、南通、宣化、泰州76.00 共7家分公司，其中4家是7月份以后成立。浙江宁波、舟山、台州、绍兴425.00 　合计　　33537.90 所有门店每个月平均人数6、落实事项（优先的三大事项）1、人员储备：华中、华东区域为主；2、调整分公司架构体系；3、搭建全国区分公司培训体系、开设企业财富大学。7、人力部门支持工作招聘渠道开发，建立人才库，建立胜任力模型；为新拓展区域进行人员招聘、现有区域的人员补充、候选人的面试评估、背景调查等，引进优质人才做准备；协助运营部设定KPI目标，分公司建立与业绩挂钩的薪酬绩效体系；指导、协助各分公司独立完成薪酬制作，以各分公司能够独立完成薪资制作、人力费用预算为基准；成立品牌发展部，储备优质人才及按公司战略开展实施；企业文化、员工职业发展方向2017年运营部将纳入培训部工作范畴，重点实施。二、人力资源部-体系建设1、部门架构2、部门建设及工作开展2.1招聘：招聘体系及流程：搭建招聘体系、制度、流程、各岗位胜任力、面试题库、面试评估表、人才库等。招聘渠道的管理、开发、维护及费用控制、成本及使用率分析。岗位说明书编制、录用标准的制订、背景调查标准的真实及可参考性。招聘计划、需求及甄选：公司年度、月度招聘计划编制，根据公司级各部门发展及调整情况定期跟踪、修正、完善计划。建立人才引进政策及人员录用标准，执行简历筛选、电话面试、现场面试、面试评估、技能操作、薪酬谈判、背景调查、录用审批跟踪等的实施。建立人才储备机制。招聘数据完整性、准确性及有效性。招聘结果考核：预约应聘到场率、人员录用率、录用报到率、试用合格率、招聘成本费用