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2007十大争议人物 　　 　　 因为争议，中国的IT产业才变得精彩，中国的IT人才变得令人难忘。 　　 2007年，是中国IT产业继续迅猛发展的一年，它越来越深入地渗透进民生的各个层面，也成了改造和提升传统产业，推动经济社会变革的重要力量。2007年，中国IT产业规模继续扩大，信产部副部长苟仲文透露，预计2007年电子信息产业实现销售收入5.6万亿元，产业规模将首次跃居世界第2。 　　 回顾刚刚走过的2007年，IT行业依旧激流暗涌，那些怀揣治企梦想、不甘平庸的人，在为自己、为公司作最有力的搏击。 　　 “金戈铁马，气吞万里如虎”。豪情万丈的IT人，用智慧和汗水推动产业的车轮滚滚向前。他们所到之处的深深履痕，胜利之后的欢呼雀跃，都历历在目。然而，也有人偏离了事物发展本意，而被推向舆论的风口浪尖，甚至遭遇千夫所指。 　　 争议并不意味着否定，而是一个认真解读的过程，通过是与非的展现与讨论，取其本真，弃其表象。 　　 在此，《IT时代周刊》通过层层筛选，撷取2007年IT产业中最有争议的10个人物以及他们的事迹，作为历史的注解，给后来人品评。 　　 　　NO.1 李东生：风云人物还是“最差老板” 　　 　　李东生：1957年7月生，惠州人，毕业于华南工学院无线电系，现任TCL集团总裁兼董事长 　　 　　时间：2007年7月4日 　　地点：广东惠州 　　人物：李东生 　　所在公司简介：TCL集团股份有限公司创办于1981年，是目前国内最大的消费类电子集团之一。2005年全球营业收入516亿元，2006年，公司品牌价值达362亿元。 　　故事梗概：2007年7月4日，《福布斯》中文版第3次发布中国上市公司（主要指非国有上市公司）最差老板名单，李东生赫然名列“最差老板”第6名。 　　1996年，李东生出任TCL集团总裁，从此开始了大刀阔斧的改革和一系列的资本运作，把TCL从一个地方小公司发展成为一个国际化大企业。在李东生带领下，TCL十多年来无论在彩电、手机还是电脑等行业，都取得了令人瞩目的成绩。然而， 2004年，对汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务2桩激进且糟糕的收购，致使TCL一蹶不振。 　　从2007年前3季度来看，TCL集团实现???业收入283亿元，净利润6769万元，似乎可以避免被摘牌。但TCL的做法十分危险，提前计提2007年的亏损账务后，现有的盈利主要来源于出售地产和旗下非主营业务，TCL房地产上半年贡献了3075万元利润，而海外业务仍然没有止亏，形势堪忧。 　　海外业务模式的调整，令TCL欧洲和北美的彩电业务2007年上半年大幅萎缩57%，新兴市场和战略OEM业务也减少了42%，这使TCL多媒体上半年的销售收入下降了37.4%，彩电销量下降35%至707万台。 　　2005年时，TCL的营业额高达516亿元，从2007年前3季度来看，仅为283亿元。2007年上半年，TCL盈利4509万元，同比减亏96.8%。不过，其主营业务收入也同比下降了23.7%至179.9亿元，仅TCL的彩电业务上半年就亏损了2亿港元。 　　国际化遭遇的困难，并不能概括TCL今天的全貌。现在，TCL国内市场也在急速下滑。以手机为例，TCL现在几乎乏善可陈。而彩电方面更糟糕，以前还是国内的龙头老大，现在虽然也排在3强，但已落后海信，形势不容乐观。 　　正方：李东生正带领TCL走出亏损，这首先就是一个好趋势。再者，把不赚钱的PC业务剥离，TCL正好可以轻装上阵。从全球著名企业的成长轨迹来看，适时调整企业发展战略，完全顺应形势需要。李东生在年底对集团的业务大调整应该受到称赞。 　　反方：获得“最差老板”当属实至名归。主业仍然扭亏无望，集团架构和高层人事动荡频频，靠变卖各种业务来实现的盈利投机性太强，且不长久。李东生应该尽快丢掉“调控性盈利”这种手段，真正深入市场，了解市场，寻找一个真正可持续盈利的项目和突破口，做大主业，这样才是长久之计。 　　 　　评论： 　　李东生，唯一集中国“CCTV年度经济人物”和美国《福布斯》“最差老板”两称号于一身的中国企业家。前后光景落差之大，令人唏嘘！ 　　1年半之前，李东生在《鹰的重生》一文中，用中年老鹰换喙换趾甲换毛以求重生的故事，来隐喻现时TCL也处在焕发之前的转型之中。可以想象，在满怀憧憬地写下这段文字时，他没有想到《福布斯》会送来“最差老板”的头衔。所以为了急于证实自己还不算最差，他竟然使出了卖地保牌的“臭招”，进而出售在国内颇具影响力的电脑业务。李东生要给TCL集团做减法？ 　　2004年，当时他还曾意气风发地创造了自己的名言：“做大不一定做强，做不大一定做不强。”然而，现在的TCL既不大也不强，反倒是成了“缩水牛肉”，营业额从2005年的516