物资管理培训论文抓好物资供应链管理关键环节.docVIP

抓好物资供应链管理关键环节 为公司集约化发展服务 XXXX公司供应链管理中心 【摘 要】。【关键词】 1、引言 近年来，公司大力推进，全面推进物资集约化管理体系建设，不断提高物资管理的规模效益、运转效率与保障能力，向物资管理集约化、手段现代化、配置最优化、效益最大化方向迈进。 按照物资集约化，公司自2009年开始建立公司物资管理新体系，组建成立了物资部、中心。年来，在全面完成物资供应保障，保证工程建设、电网运营、科技信息、行政运行、后勤管理等需要基础上，围绕统一规范的要求和变革创新的思路，推进统一物资管理体系建设，加快创新集中规模招标着力优化各项业务流程，取得了物资集约化管理的重要突破。 当前，提出要持续深化物资集约化管理，公司系统物资管理工作是电网建设和生产的重要支撑，物资集约化管理就是从公司可持续发展的战略高度上统筹谋划，以最小的成本”的战略目标和意图,采取和应用物资供应链管理的理念,方法及做好电子商务平台建设应是有效的办法和举措。 2、供应链管理是物流管理的发展趋势和更高阶段 供应链管理是国内外大型企业适应全球竞争的一个有效途径，作为一种新的管理模式，它从整个供应链的角度对所有节点企业的资源进行集成和协调，强调战略伙伴协同、信息资源集成、快速市场响应及为用户创造价值等。美国物流协会1998年对物流的定义是“物流是供应链的一部分”，现代物流理论则认为，供应链管理模式是物流管理的更高阶段；英国经济学家克里斯多夫认为“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。 供应链是从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的、产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、销售商以及最终用户组成的供需网络。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，覆盖了从供应商到客户的全过程。它的目标在于提高客户服务水平和降低交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。供应链管理的实质就是将物流和企业的全部活动作为一个统一的过程来管理。从局部最优走向系统最优，从供求管理转变为伙伴关系，从信息传递到信息共享，这就是供应链管理的基本逻辑。从博弈的角度看，供应链管理策略可以用纳什均衡理论解释。 电力作为一种特殊的商品，在整个物资供应链管理中，最主要的流动是物流、信息流和资金流。各种流动主要考虑的都是如何在必要的时候，流动到必要的地点；如何使这种流动所需的成本更低，如何使流动过程中可能出现的偏差更小，一旦出现偏差怎样尽快地加以纠正等问题。供应链管理的目的之一是对电力物资及时控制，而及时控制必须依赖于及时、可靠的相关信息。物流与信息流二者是相互作用，互不可分的。供应链上的每一企业，不仅需要知道它下游用户的需求，也需要知道它上游供应商的供应能力。因此供应链管理是搞好物资管理的基础。 公司深刻领会加强人财物集约化管理的重要精神，并根据公司工作实际，围绕“打造绿色电网，创建和谐企业，建设现代公司”的战略目标，200年正式提出以“大物流”体制建设为抓手，着力推进物资集约化管理，并专门成立了“大物流”工作领导小组和“大物流”推进办公室，积极引入现代物流管理理念，学习借鉴IBM、华为等多家公司先进实践经验，和埃森哲咨询公司合作，结合华北公司业务需求，设计了物资集约化管理的总体思路E-Commerce，是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化，集中于电子交易，强调企业与外部的交易与合作；广义上的定义为E-E-Business，是利用网络实现所有商务活动业务流程的电子化。电子商务是未来企业提高国际竞争力和拓展市场的有效方式，同时，电子商务也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的挑战。供应链管理与电子商务相互结合，产生了供应链管理领域新的研究热点，核心目标是高效率地管理企业的信息，帮助企业创建一条畅通于客户、企业内部和供应商之间的信息流。 当前，供应链管理和电子商务结合的研究引起了国内外学者的关注。目前研究的趋势之一是建立一体化电子商务平台，利用电子商务手段将供应链上的各种异构系统集成为一个整体，以提高业务流程效率，降低供应链的总成本。电子商务供应链管理在国外企业中的应用现在已相当广泛。许多大公司已拥有了自己的电子商务供应链管理系统，如Cisco，Dell，GM， Ford等公司；另有一些公司提供专业的电子商务供应链解决方案，如SAP、Oracle、i2等。 随着集中规模采购物资种类的增加、供应商数量的增长、招标规模的不断扩大；以及降低采购成本支出、和供应商逐成一体化的战略伙伴关系等要求的背景下，物资管理集约化的要求逐渐提高，信息化作为管理的主要支持也逐渐凸显出其价值。 在此背景下，华北公司提出建设电子商务平台的任务，