物流网络计划.pptVIP

网络计划评审技术起源于20世纪50年代的美国，1965年在国内得到了推广和使用，并被定名为“统筹法”。这一方法主要适用于一次性大型工程项目。 其基本原理是：把一项工作或项目分成各个工序，对各工序时间进行估算，然后根据作业顺序和相互关系进行排列，绘制网络图，找出关键工序和关键线路，并对整个工程或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力，用最快的速度完成工作。优点：便于实行重点管理； 将复杂问题简单化； 便于统筹安排； 将无形资源与有形资源结合起来管理。 二、网络计划技术的步骤 1、明确目标，分解任务。 例：某办公楼工程项目 2、绘制网络图 3、计算网络时间参数 4、网络优化 2、网络图中的元素 （1）工序： 任何一个项目计划都包含许多项待完成的工序，这些待完成的工序就构成网络图中的一种元素类型，称为“工序”（活动、施工项目、任务、作业等）。这些工序需要在人力、物力、财力的投入下，经过一段时间才能够完成。 工序用“矢箭”表示。箭尾表示工序的完成，箭头表示工序的完成。箭头方向表示工序的前进方向（从左向右）；工序的名称写在箭线上方，工序的持续时间写在箭线下方。 （2）虚工序 用来表明工序之间的逻辑关系，不消耗资源，也不占用时间，用虚箭线表示。 虚箭线是虚构的，只为了表示清楚工序之间的顺序、逻辑关系，故其没有名称，持续时间为0。 （3）事项（节点） 是用来连接各工序，将所有工序连成一体，从而表示整个项目的符号。 每个事项都意味着一个或几个工序的结束，同时也是其他一些工序开始的标志，即意味着前后工序的交接，因此也称为“节点”。 用圆圈表示，圈中编写整数号码，称为“事件编号”，以示区别。 （2）不得有两个以上的矢箭同时从一个事项发出且同时指向另一事项。 （4）一个网络图只能有一个事项表示整个计划的开始点，同时也只能有一个事项表示整个计划的完成点，即所有没有紧前工序的工序都从一个事项出发，所有没有紧后工序的工序最终都指向最后的事项。 错误 （5）除了第一和最后一个事项外，其余所有事项必然是至少一个工序的开始，也必然是至少一个工序的结束。 错例 （6）网络图的事项应统一编号。不能重复编号，箭尾的编号小于箭头的编号。 其基本方法是： 先左后右，逐列编号； 从上到下，逐行编号； 由小到大，顺序编号。 根据需要，可以空号。 4、工序间可能存在的关系 紧前工序： 设计 工程建设 紧后工序 平行工序：能同时进行的工序，在时间段上是一致的，逻辑关系是并行不悖的。 安装电器 安装管道 室内装修 交叉工序：工序与工序可以相互交替进行。为了加快项目进程，在条件允许时，常常在一道工序尚未完全完成时就开始其紧后工序。例如： 5、网络图的绘制步骤 项目分解，将整个项目切分为多道工序； 根据各个工序之间的逻辑关系及绘图原则，绘制网络图； 给事项编号。 例题9-1 绘制过程 四、关键路线（CP) 路线指网络图始点开始，顺着箭线的方向，经过一系列连续不断的工序和事项直至网络终点的通道。 一条路线上各项工序的持续时间之和称为该路线的总长度。 在网络图中有很多条路线，其中总长度最长的路线称为“关键路线”。 关键路线上的各工序为关键工序，关键路线的总长度等于整个工程的总工期，记为“T”。即整个工程所需的最短时间就等于关键路线所需要的时间。 关键路线并非一成不变，在一定条件下，关键路线与非关键路线可以相互转化。 例题 1、绘制工程网络图 2、找路线（共3条），并计算总路长。 3、确定关键线路 五、时间参数 1、工序最早可能开始时间（TES） 工序最早可能结束时间（TEF） 某工序最早可能开始时间=该工序紧前工序的最早可能结束时间 某工序最早可能结束时间 =该工序最早可能开始时间+该工序的持续时间 工序最早可能开始时间记为TES（i，j），其中i为工序开始时的事项编号，j为工序结束时的事项编号。因此，可知： 起点的TES（1，j）=0 TES（i，j）=max｛ TES（k，i）+ t（k，i） ｝,ki =max｛ TEF（k，i） ｝ 注：某工序最早可能开始时间等于其所有紧前工序的最迟结束时间中的最大值。即意味着，必须等所有紧前工序都完成了，该工序才能开始。 工序最早结束时间TEF（i，j）= TES（i，j）+t（i，j） 2、工序最迟必须开始时间（ TLS ） 工序最迟必须结束时间（ TLF ） 指在不影响计划总工期的情况下各工序开始时间和